警察与小偷
忍耐了某人整整一年。周四早上,我终于忍不住直接向我的上上级反映这个问题。在这个问题刚出现的时候,我已经向我的上级反映了,但是这没有任何的效果,因为我的上级就像棉花一样,吸收掉所有,却没有任何输出。她就是这样的人,又或者准确的来说,基本上这个单位的中层都是这样的人。管理根本就不存在的,和稀泥,不让问题爆发、把火苗压制住、不主动解决问题的根本。有些更离谱的是直接针对那些反映问题的人。
多年以前,我的某个同事一直看我不顺眼,我也搞不懂我他为什么看我不顺眼,于是我也看他不顺眼,我们两个经常吵架。但是我们的上级没有做过任何调解。他们所做的事情就是尽可能的把我们分开,但我们是一个岗位的,我们可以分工,但是有时也需要互补。在这种情况下,我们的上级从来没有想过要怎么解决我们的问题,只是任由我们自生自灭。最后的解决方式比较搞笑。我们把我们的主要矛盾都直接指向了我们的上级,敌人的敌人就是朋友,于是一开始闹不合人那两个人反倒关系正常化了,因为我们有了共同的敌人。当我们关系正常化,有了共同的敌人以后,他们又故意把我们分开。如果他们不把我们两个分开的话,估计接下来的事情就是1+1>2,会出现什么奇迹很难说。非常可能,我们已经在创造奇迹的边缘了。他们之所以要把我们分开,最重要的原因不是因为我们在工作业绩上即将有什么绝世大招,而是因为他们害怕我们1+1非常有可能大于2的憎恨会越发猛烈,因为苗头已经出现了。
这一次,我足足憋了一整年,才终于主动的去找了我的上上级。估计他完全没料到我会有这种举动,因为我不是这样的人。糟糕的时候,我都只是自己憋着或者跟和我走得比较近的人吐槽。这一次我终于忍不住了,倒不是因为我觉得只有这种方法能解决问题,但发泄是肯定可以的。另外一个我觉得我不得不说的是我觉得我的上级一直没有跟我的上上级很直接地说过这个问题。一些细节上的事情,上上级是不可能发现的。他只能大概差不多观察思考。我的直接反映,可以让他有更全面的认识。我不觉得这样就能解决问题,但让他知道这么个事情的存在是非常有必要的。为什么要掩盖这个实际存在的事实呢?另外一个诱发我感觉我不得不说的是一个貌似很客观的事实,我有乳腺结节了,这个东西是不是被气出来了呢?这个说法有点推卸责任的味道,但我觉得如果生气真的会搞出这么个东西的话,影响程度起码占了30%。
出乎我意料的是我的上上级居然没有训我一顿。他给了我一个比喻,说我是一个警察,我是白天干活的,我是光明正大做事的,某人就是个小偷,TA喜欢在夜里活动、喜欢偷偷摸摸、喜欢走捷径。我们两个任何一个都会看另外一个不顺眼,这是没办法的事情。我就跟上上级说,那么以后我要做的是在一些关键问题上,我会继续零容忍,该说的一定说,但是在一些可有可无的小问题上,我直接当做没看见算了。他默许了我这种做法,然后他一再给我强调:最重要的是自己开心,要保持健康,要保护好自己。在这个狗屁单位,团团伙伙、一门心思走歪路的人就是主流。我跟他属于非主流,是他们的眼中钉。他们还不至于敢明目张胆动他,但是他不可能保护我一辈子,所以我要学会保护自己。
正直、敢做事、一心只想着做好事的人,在这么个体制里注定了就只会被那些心思不正的永远恶心着、压制着。