22点44，同事把4月最后一天单位的作业数据发出来。理论上在22点30，单位的作业就算结束了，再往前推，实际上大概在21点30的时候，最后一车已经完成过磅，也就是说21点30-22点30大家只是在等待约定的结束时间而已。之前我也试过提前行动，结果是居然在22点28的时候，又来了几台车，他们是压着点过来的，于是我只能把之前已经做好的东西推翻重来。这一次，我不想推翻了，所以我真的是等到了22点30以后才开始行动，在同事把作业数据发出来之前，其实我已经整理好我的那部分了。一直以来我都是这么干的，这需要有非常好的预判，同时也意味着我不是在等待他们发号司令才开始做我的事情。

确认最终数据之后，我又花了一个小时，把接下来的事情做完。那包括核对库存，做各种各样的表，以及之前把已经做好，但没有提交的完成最后的步骤。为什么我会有月末焦虑呢？因为虽然这些事情都很琐碎，但是累积起来得用几十去形容，它们之间有很强的关联性。当你需要报送的东西越来越多以后，除了把那个数据做出来以外，你也得保证它们互相是不打架的，虽然它们都来自于同一个数据源，但是因为某些特殊情况，会有一些意外的发生。比如说一些非典型业务的出现，就很容易导致没有把数据反映上去，又或者没有把某些数据剔除掉。因为类似的东西要报很多，所以很重要的一点就是，我有没有漏掉？有时候我会做着做着，突然间不知道自己下一步要做什么了，尤其是当我做完一件事，然后被打断的时候。我也说不准这到底是我记忆力不好了还是真的太繁杂了。近几年那些加码的事情得用离谱去形容，以前我只需要管好纸质的东西。现在纸质的东西得管，系统也得管，因为系统的东西实际上是人工录入的，而且系统还一个又一个添上去。纸质的东西也就那样了，但系统的东西，还有一些你预测不到的，比如明明该到你报送的时候了，系统却打不开，又或者没办法转到你需要报的那个表上面，简直让人无语。

到该报报表的时候，报送报表的那个网站打不开是让人很抓狂的。第一次遇到的时候，我的第一反应是可能网站出状况了，我等一等，但是等了半天，还是那样。我差点就要找我的上级反映我报不了数据了，但是在反映这个事情之前，我把那个网站在另外一个浏览器里打开，结果居然就开了。谁知道你是什么情况呢？一直我都是用Firefox做那个报表，为什么Firefox现在就是打不开呢？那个系统是浪潮做的，浪潮干的事，什么状况都有可能发生。根据我的经验，这种有些浏览器能打开，有些浏览器打不开，尤其是我经常用的浏览器打不开的状况，通常清除一下这个网站的cookie就好了。结果真如我所料，我清除了那个网站的cookie，网页就打开了。当我跟网友吐槽起我这个差点给上级上报很囧的事情以后，他的回复是实际上清除缓存不应该由我这个使用者完成，而是应该在做网页设计的时候就写好清除缓存的脚本。使用者无论任何时候，只要不是服务器那边挂了，都可以正常访问使用。这证明了，不是我的问题，不是Firefox的问题，又是浪潮不知道哪位干的好事。

又一个月末挺过去了，但这个月末我居然有种其实我也不确定我是不是都干完了，还是说有些事情我漏掉还没做的迷糊。

老婆在看一部名叫《成家》的电视剧，我一般会在吃饭的时间断断续续地看上一部分剧情。因为对剧本结构比较敏感，所以大差不离地都能猜到接下来会发生什么剧情。但今天的剧情我实在是「没想通」。

故事大概是一个前会员，在原本的婚介公司并没有得到很好的婚姻介绍服务，于是入会了别的婚介公司。这个婚介公司实则利用婚托来诈骗钱财，于是主角所在的婚介公司就坐不住了，跟踪这个前会员、收集婚诈的证据、好心通知前会员，却和前会员产生了误会和矛盾。我实在没明白这个剧情的走向，便问老婆：「这个中间缺少一个关键要素，为什么这个婚介公司不得不帮助这个已经从自己这里脱会的前会员呢？」

「因为善良吧。」

「等会，没有别的要素了？比如他们之间本身还有无法切断的利益联系。」

「就是纯善良。」

「行……吧……」我怎么说也是个写剧本的，看到这种「动机驱动」我也只能帮它找补——这部电视剧就是为了挽救中国社会婚育率的产物罢了。

---

善良是需要付出代价的吗？如果我们按电视剧的逻辑，可能善良仅仅带来的是剧情里必须要有的「误会」情节，一方面观众会期待「命运重锤」落下的一刻，但另一方面会有因为「误会」的扩大给那些善良的角色带来更纠葛的同频感受。

那说点真实世界的善良、以及代价。

下午和前几天携狗旅行的组织者约见聊了聊天，其实就是各自吐槽这次旅游过程中的傻人逼狗。我觉得这件事有必要，因为被这群傻逼折腾之后的负面能量总要找到必要的宣泄口。其实老板娘自己也明白，这样的活动本身就是费力不讨好的，因为她没办法约束参与者的素质标准，所以她只能不停用「小狗开心就好」来洗脑自己。

她或许是个善良的人，所以这样的善良也必然要付出「代价」。

一位带着8岁金毛一起旅行的女性，总共花费3000多的费用参加了这次活动。在入住酒店时，发现自己被安排在了别墅区的二楼，便以自己的金毛年纪大了上下楼不方便为由，要求老板做出调整。协商之后，一个住在标间的人愿意跟她交换房间。安排妥当后，金毛主人转头就要求老板娘退款3000元，理由是自己没有「被安排好」。

当然，这件事如果从契约精神的角度，确实可以以活动组织者没有考虑周全来作为争执点，但要求全款退费并不符合契约，除非这个金毛主人就此退出活动、自己想办法返程，否则她仍然在接受这次活动的服务。

---

人善被人欺或许有它的道理。

老板娘后来聊了些狗公园的趣事。比如一个狗主人，带着自家狗和邻居的狗一起来狗公园玩耍。结果自家狗把邻居家的狗咬伤，这个狗主人要求狗公园赔偿，理由是这件事是在狗公园内发生的。哪怕是狗公园的老板拿出了当时的监控录像，已经证明是两只狗打架造成的，狗主人仍然可以咬定「监控不清楚不能证明」。

这些事其实都有解法，但就意味着那个「善良」的人必须要脱下自己善良的外皮，在关系里去做那个毫无人情味的「恶魔」。

当然，这一切的定义都来源于别人，善良便于他们欺负，但一旦无法得逞、甚至是被对方反击，那就立马认定对方是邪恶的。但是大部分的人都绕不过一个弯——即当下他人对自己关于善良的评价是最重要的。哪怕是明知道对方就是得寸进尺的人，最好的结果便是达成博弈论里的零和博弈：自己的损失成为对方的利益，到最后也算是维系了那个「好人」的形象。

那这个得利的人，未来还会来吗？来了之后还会再一次地得寸进尺吗？还是说，这一次就干脆做那个坏人，让他滚蛋——就算他未来再来，你还会接待他吗？

善良不一定有代价，但为了善良而选择无法说服自己的伪善，那必然需要承担相应的代价。

---

算一笔账，看上去「当坏人」是需要承担代价的，甚至有的时候这个代价会导致「社会性死亡」的结果，比如自己无法在一个团队中继续生存，甚至是成为众矢之的。那问题在于，「当好人」就一定能得到「好报」吗？或者说，直到最后上演了农夫与蛇的故事，才有了所谓的「人物弧光」，成为了大家嘴里的那个「伟光正」。

举个例子，昨天我也在朋友圈聊起了「社区蟑螂」的事，朋友问我真希望同时也有「社区杀虫剂」这样的东西——其实有，但前提是「你愿不愿意当坏人」。比如昨天那个肇事的老太太，对自己的家人宣称的都是「我家狗先叫」导致的事故。

我当然不能直接和老太太对峙，她突然躺在地上的威力远比我这个年轻人撒泼耍赖的要强。于是我今早故意绕道了小区聚集老头老太的区域，当他们看见我牵着狗出现时，我便假装一瘸一拐地走过去。他们立马上来关心我，因为他们也是昨天那场事故的见证者。在安慰我的同时，我也散布了一个消息：「老太太到处告状是我家狗惹事」。于是，这群正义感十足的老人们立马站在我这边开始声讨老太太。

这就是「杀虫剂」，没有那么高级，其实就是「人言可畏」四个字。

很显然，有人会站出来指责我，说我一个年轻小伙干嘛和一个老太太过意不去——对，所以我必须承认，这就是「坏人」的行径，但也避免了自己因为善良付出更多的代价。

同时，我并不觉得「算了算了」是错误的，只是我不觉得「算了算了」可以给自己披上一件伟光正的衣服。

---

那善良的代价到底是什么？

要解释这件事，就必须要承认善良或许会导致一系列代价。但如果有人觉得善良是应该的，且自己所要承担的妥协、退让也是善良的一部分，那与其讨论代价，不如讨论你把愤怒都发泄给了谁？是身边的至亲，还是脚边的小狗。

好了，总结一下善良的代价和路径：

• 并不意味着善良都会付出代价，而是为了善良而选择无法说服自己的伪善；
• 为什么要「善良」
  • 不希望发生冲突→确认自己是否是讨好型人格；
  • 需要维护外在形象→别人是因为什么喜欢自己？甚至是自恋型人格；
  • 我知道我会被背叛→这是安全感缺失症的「注定的背叛」，明天会聊到；
• 为什么不要「善良」
  • 我没有成为那个每个人心目中的「好人」→他们在背后真的会认为你是「好人」吗？
  • 我就是看你不爽→确认自己是否是对抗性人格；
  • 我知道自己需要促成怎样的结果→也需要承担对应的结果和代价；
• 善良的代价或许不是自己承担的，而是他人代偿的
  • 荣格心理分析学认为，阴影是人无意识或梦中同性但性格与自我相反的人物。即无攻击目标的的攻击性，会在无意识中对自己或无辜者开火。
• 善良最大的代价，就是你意识到你变得「邪恶」是不用承当那些代价。

吃饭的时候遇到一个「爹」，应该是为儿子庆祝考试成绩，但全程只听到爹对儿子的高台教化。节选一些听到的内容：

• 人不能成为众矢之的，你知道什么叫众矢之的吗？你知道为什么人不能成为众矢之的吗？
• 努力有必要，但是不能蛮干，否则我们花这么多钱让你读书，岂不是大家都白努力了吗？
• 爸爸在你这个年纪的时候，已经明白了人不能放弃，一旦有了放弃的念头，你就输了，你知道吗？
• 妈妈之所以能遇到我，是因为我足够优秀，否则就不会有你了，你知道吗？

爹这个符号很常见，但我也是在今天第一次见到如此没有「男性特征」的爹。可能以下的内容会引起不适，但我需要客观地描述「没有男性特征」这件事。

因为是背对着，他刚落座的时候，我就察觉到了很强烈的「焦虑感」，他会满场控制服务员的行为。他是全场不停输出的人，但他的外在形象和举止十分阴柔，这种阴柔几乎达到了「婆婆妈妈」的层级。我知道这是一种性别歧视，但既然他作为一个「生理爹」的符号，同时又在不停地输出以通过儿子获得「男性尊严」，所以这种割裂感不得不推导出「平衡」以外的点——一个需要通过高台教化的方式获得男性特质，即「爹符号」的男性，其衰弱的能量可能会出现在几个方面：

• 工作，因为当太久的孙子，需要有一个地方可以持续当爹；
• 性生活被压抑，这种压抑不是来自于被压抑，而是他作为主动压抑的一方，其具体差别在于：
  • 若是被压抑方，性压抑会转化为攻击性、创造性、强迫症；
  • 若是主动压抑方，例如性无能、性向隐瞒等，则会通过对他人的控制来弥补男性特质衰弱的事实；
• 因为人体机能的关系，男性也会因为年纪的渐长而出现荷尔蒙减少的过程。男性能力下降的过程中，就会出现「代偿行为」。这个能力不单单是指性能力，也可能涉及自我认同感、被关注程度、家庭地位等等。（《性癖纵横观II》）

---

说起这个观察，并不是要吐槽这个「爹」，而是聊聊男性的「表达欲」。我是个表达欲很强烈的人，除了博客，还有播客、剧本和小说创作，因为大部分时间我都在压制自己的攻击性，回退这件事是因为我从小就生活在不善于表达情绪的家庭里。男性长辈都是闷葫芦，女性长辈又都情绪泛滥，常常会以叹气来代替一句原本应该表达清楚的内容，所以大家都需要去猜测叹气背后的真实含义是什么。以至于不善于表达情绪成了男性家庭成员的「生存方案」，即只要我不表达真实情绪，就不会因为自己的情绪引发对方的情绪。

情绪不会自然消解，当被压制时会形成对内的攻击。说个题外话，这就是我家族男性成员或多或少肝功能不好的原因之一。当这种攻击性达到极致，就会需要其他的释放通路，例如创作欲、捣鼓机械、风险投资等等。

我家很少出现说教的场景，因为大部分的说教是母亲这个角色通过情绪裹挟和道德绑架的形式完成的，所以父亲反而会充当那个「听我解释」的角色。当然这是后话了，回到爹的高台教化这件事，如果这些情绪没有通过其他形式的通路给发泄完毕时，就有可能会转而形成强烈的「爹味」。

「爹」会有两种符号，一种是无法违抗的父权，即「权威爹」，另一种是迫使他人遵守的规则，即「说教爹」。

——《我们为什么需要“爹味”？》

之前三番五次提及过一个底层逻辑，即男性的原始动力是「尊严」，结合前一节讲到的能量衰弱的原因，就可以串起来解释了：

• 「权威爹」的尊严层级更像是通过「谁的拳头更有力」来决定的。儿子自然是弱小于父亲的，哪怕是有一天他意识到儿子已经长成了可以和自己对抗的孩子，仍然可以通过「孝顺」这件事来作为规则层面的压制；
• 「说教爹」的尊严程度更像是通过「制定规则」来决定的。因为男性特质的衰弱，无法通过拳头的方式对比尊严，则通过说教的方式重新调整规则——你必须听我的，因为没有我你无法在这个世界生存；

很有趣的是，这件事居然是可以反推成立的——即一个男性越是把说教成为寻求「地位确认」的手段，就越是男性能量衰弱，因为如果他有足够硬的拳头，就已经使用力量获得尊严了。

---

于是，在这个过程中，高台教化就成了「说教爹」非常巧妙的表面伪装。现在需要解释清楚什么是「高台教化」。首先，这是一个「排他性认定标准」，即我认为你的作品是在高台教化，那就是高台教化，因为高台教化本身没有标准，甚至会因为主观喜恶，而觉得对方放个屁都是在讲道理。

所以第一步需要摒弃主观好恶，再来解释高台教化：

• 高位俯视。这一点本身是相对存在的，但由于个体认知差异，必然会形成暂时的相对高度（但不可否认，认知歧视又确实存在）。
• 应然判断。休谟认为我们无法从「实然」命题推导出「应然」命题，除非我们可以明确地阐述其逻辑关系。例如，我们无法从「你的文字让我感觉到不舒服」推导出「你的文字毫无价值」；大部分高台教化会采用这样的叙事风格，将一个主观感受与客观事实叠加形成结论，而没有完整地解释其内在的逻辑关系。
• 缺乏自我反思。高台教化的观点往往会被伪装成「普遍性」存在，而非「框架产物」；
  • 所谓的「框架产物」是一个人的观点、结论、判断，都是在特定认知框架下产生的结果；
  • 高台教化是将自己框架下的产物，当成了所有人都该遵守的公理或标准；
  • 反之，框架和框架之间的认知差异，也会导致其中一方认为对方的认知即对自己的「定性」，而产生非黑即白的认知，即证明你是错误的，那我就是对的；
• 权威性。我虽然不反对权威性，但个体的权威性并不能覆盖他人认知，除非这样的权威性已经成为一个乌合之众的「纲领」，否则其权威性是应该接受考验和质询。

当然，上述的高台教化的构成要件本身也有局限性，因为我认为主观先行要比客观标准更重要，比如有的人更喜欢完全的结论先导，或是应然命题的绝对感，或是自我权威对他人在认知、知识储备上的碾压。

---

当然，不可否认的是「说教爹」的高台教化在某些时候也是有「内容」的，只是他的表达方式会让一些人感到不悦。同时高台教化也很容易禁不起「反驳」，但是这个表象也并不能完全否认其内容的「价值」。

总结一下：为什么值得弄清楚「高台教化」这件事：

• 能用于分析父母、权威者、对话双方的表达姿态；
• 能用于判断一段话是否试图「说服」，还是试图「压制」；
• 也能帮助自己反思写作或讲话中是否不小心落入「应然」的结构里。

最终的最终，我认为认定高台教化这件事本身是「主观先行」的问题，如果主观上无法接受，那对方放个屁也是在说教～

不知道从什么时候开始，我就已经意识到，现在单位的这个领导很无能。作为一把手，在做决定的时候，要不他就是犹豫不决，要不他就只是听信某些人的话。作为一把手、一个把控方向的人，为什么居然会这样呢？于是这也就蹦出了一个疑问，他这个一把手是怎么当上一把手的？这个问题就像是大学时候，我的一个同学在基础化学实验课上面，不小心就问了老师一句：“老师你是怎么当老师的？”他问这个问题的时候，所有的在场的人都傻掉了，而实际上，他的意思是，老师你不是专业对口师范毕业，为什么最后会到大学当老师？但我上面的那句话不是无心之失，而是我真的觉得实在太无语了。但退一步想，如果不是他过来当我们的一把手，谁能把我们这个一把手当好呢？放眼整个集团公司，真想不出哪个人是靠谱的，在这之前的那个一把手是靠谱的，那也是我们单位第一个真真正正的一把手，之前的那些都是兼的。之前那个靠谱的一把手去了集团公司当副总。之前的二把手去其他单位当一把手，几年之后，也刚刚去集团公司当副总了。这两个已经当副总的人，在我接触到的那些把手里都是靠谱的，但关键是他俩都不小了，几年后就退休，所以除了这两个靠谱的把手以外，集团公司还有哪些中层或者把手是靠谱的呢？我想了半天，没想出来。

近一两年，集团公司的把手连续退休了好几个。书记退休了、总经理退休了，副总经理也退休了。接替过来的那些空降，在完全没有接触过之前，当然不应该作任何评论，但就这一年半的情况看来，没有一个是靠谱的。说道理的时候仿佛头头是道，但干实事的时候，只能用非常离谱去形容。不知道为什么，这些极品会空降到我们这里。现在书记的位置还空着，所以下一个空降过来的将怎么样呢？我已经不敢有任何奢望了。

回到我们单位的一把手。自己有没有这个能力，如果自己没有能力，自己信任的那些人有没有这个能力？你能不能把靠谱的人用好。无论是哪一条都是打叉。这也让我觉得实在太绝了。哪怕你其中一条还行，这个单位也不至于会这个样子。

今天为什么会想起要吐槽他？因为在某件事上他直接歪理，那根本就他幻想出来的事实，并不是这样。如果你不想听我在那里陈述事实，你直接不要叫我过去就好。另外一个就是，在做某些决定的时候，他根本没有全盘考虑，否则在某些问题上，我们不会没有退路。因为总是想打擦边球，不按照规矩来。希望所谓的沟通能解决问题，但现在这个时候没有人会听你解释，没有人会看你的备注，只要你不符合那些条条框框，大家为求自保，是不会理会你的。他自己做的那些擦边球的决定，他还觉得没有问题，这本来就是一个很大的问题。做决定的时候，可能你根本不知道你自己已经触犯了那些条款，下面靠谱的人你不去了解，你觉得你就是对的。如果从一开始，他就听取下面的建议，结合实际情况，很多事情都不会到达没有回旋的余地。别人不想背的锅丢给我们，我们为什么要接呢？坑是他们的，既然他们挖了坑，他们自己就跳进去，跟我们一点关系都没有，但是你却把那个坑据为己有了，当作宝贝一样，你以为你扛得住？！

不知道这种糟糕的局面还得持续多长时间。在这期间除了摸鱼看猫、自娱自乐、想开一点，没有其它办法了。

2025年3月的每一周，我都只上了四天的班，然后休三天的假。第一周是因为要去医院开药，接下来的三周是因为2024年的年假必须在3月底之前休完，所以我也就只能每周都请假。如果能明确知道那些要检查的人不来了，理论上可以把假期放在一起休，但显然根本就没办法预测他们什么时候来，所以每次都得等到星期四的中午才决定要上休假的流程。

之所以不可以把假期都堆在一起休，另外一个原因是每天都有省储的业务。如果一周都不在，单据累计起来想想我都觉得很头痛。最快乐的事情肯定是没有检查，也没有省储业务，那么我觉得，我在不在单位都是完全无所谓的。因为也就只有这两个业务是非我不可的，其它开会什么的，本来我就不喜欢参加。一周只上四天班，好处是周五就可以跟我妈出去吃吃玩玩，但坏处是一周四个工作日晚上的锻炼时间就只剩下三个。所以会感觉运动的时间好像不像平时那么分配自如了，什么都很赶时间，尤其是加入了小破车的测试后。这个东西说不准到底要耗多少时间，因为不知道测试的过程要多长时间，也不知道为了测试进行的修理时间得多少。3月结束之后，马上就是一个清明节假期，然后我又得在清明节假期之前再休半天，这半天就得请病假了，因为我不想利用2025年的年休假。

一整年下来，除了去开药的时候一个月可能请一天或者半天的假，其余时间我一天的年休假都没有休过。理论上我可以在过年前后把那些假期都消耗掉，但关键是如果前后又遇到了月末，那么会直接把人给卡死。2025年就是这么个情况，月末发生在春节假期里，所以春节假期一结束，我就得回去，所有凭证、账本、月报之类都得处理。

我觉得现在这份工作把我困得死死了，月末困死了，每一天其实也都困死了。几乎可以这么说，365天或者366天里，没有一天我是从来没有想过工作的。归根到底，为什么会出现这种症状况？因为理论上我们这个单位是双休日的，但实际上单位的某些业务又是7天24小时。虽然其实这还算不上是24小时，因为从凌晨3点到早上8点还是有5个小时的停止作业时间。好像我们单位也就只有极少数几次试过24小时连续作业。7天都作业，业务部门人手够了就没问题，但像我这个岗位，岗位设定就是双休日的，但实际上又根本做不到双休日，这个东西就很矛盾。上班时间可能没什么事干，但是下班时间还有很多事需要完成。这种不清不楚的状况，从单位的仓容变得越来越多之后越发明显，尤其是在海港码头开始运营了以后。明明这就是一个7天都得作业的单位，为什么岗位的设置仍然是普通的周一到周五呢？我根本就没办法做到下班时间之后彻底不管这些事情。有时的情况是下班的时间里面需要处理的那些事情比上班的时候还要多。这种矛盾持续存在。我真的希望，自己真能成为那种下班之后就什么都不用管的人。

焦虑会有，但我觉得现在在某些问题上已经稍微减轻了一些。

昨天说到，星期一下午下班之前，我基本上已经把办公室的东西搬完了，但搬办公室的事情远远没有结束，因为实际上我们科室是要从三个办公室搬到两个办公室。就办公室的数量来说，之所以是三个，是因为我们有一个跟办公室一样大的档案室，档案室里的东西很多，的确，周一我们已经把我们自己办公室的东西都搬完了，但是档案室里的东西我们一个都没有搬。

之前说到，在一个季度之前，我已经把某些凭证类的东西都存放到其它档案室，但这不代表我就没有东西了。账本报表类的档案，全部都依然在档案室，所以我需要把那个搬到我的新办公室。之前在为新的办公室物色柜子的时候，我就已经计算过。新的那个柜子能放得下我的那些东西。结果从档案室搬出来的那些档案类的东西，的确勉勉强强能放到我新的那个办公室的柜子里，而且没有余地了。之所以说勉强，因为理论上东西是够放的，但那个铁柜有上下两层，下面就只有中间一个隔板，上面那层还有两个小抽屉，就是因为有了两个小抽屉，所以隔板隔开的空间就少了。之前我也不知道自己是怎么量的，我感觉那里能放得下正常A4大小的档案盒，但实际上，我又有一些文件会比A4再大那么一点点。说不能塞进去吧？实际上是能塞的，但是就塞得非常勉强。塞进去很痛苦，拿出来的时候也很痛苦，但还不至于会把盒子搞烂。所以设计柜子的那个人到底是怎么想的呢？为什么上面那层要设置两个小抽屉呢，既然要设置两个小抽屉，上面那一层的体积就不应该跟下面那层完全一样，而应该在下面那一层的体积上再加上两个小抽屉的体积。一个铁的档案柜，居然连最经典款的档案盒都放不下，这个就让人觉得有点难以理解了。如果要比较舒服地把那些东西放下，估计就不能竖着来放得横着放，但横着放显然拿取的时候就很不方便。所以还是那句话，既然那是一个档案柜，为什么会设计得连普通的档案盒都难以顺畅地放进去呢？又或者在别人的眼中那个柜子就不是用来放正常A4档案的，可能人家觉得那就只是个书柜，书柜的下层你可以放标准的档案盒，书柜的上层你就放书，因为通常书本都没有A4那么大。我之所以勉强，是因为档案盒实际上要比A4纸大，要大上那么一点点，就因为那么一点点，导致放进去和拿出来都困难。那是一个很经典的铁柜，具体到底有多少年龄，谁都说不清。现在的档案柜还会不会这样呢？我猜应该不会，我觉得现在的档案柜应该不会在里面设置小抽屉，但这又说不准，因为现在那些保密柜除了隔层以外的确还有小抽屉。小抽屉不是个问题，但在一一个大的空间里面起码能轻松放下两层档案盒这个设定不过分吧？

上午当我把档案室的那些档案盒全部都堆到小拖车上的时候，我自己都震惊了。那里一共有四摞东西，每一摞都有我大半个人那么高，所以原来我积累了这么多东西吗？

在工作日休假，其实没有想象中好，因为别人在工作，所以你说不定什么时候就收到什么工作的微信。有些东西是你不在办公室就完成不了，但对我来说这种几率很低，比如一些问题的回答，我人可以不需要在办公室，但如果要具体修改某些数据，即便我不在办公室，我也得有一台可以接触到那些数据的电脑。以前对我来说，工作日休假就休假了，别人找不到我，干不了活，所以找我也没用。现在我觉得自己就是一个身不由己的状态，无论是在工作日休一天还是半天，都会有这种烦恼。

智能化水平越高这种烦恼就越明显，没有智能化，所有东西都必须现场解决，人不在找我也没用，我也回不来，所以直接就别找我了。但这只是快乐的从前，现在很多东西不仅仅是电脑可以操作，远程可以操作，手机也可以操作，这个事看上去好像很方便，实际上却把人搞得一天24小时都处在压力之中。办公的OA系统手机上可以登录，也就大概点击一下，但是什么时候要点击呢？一天24小时都挂着VPN，然后连接OA吗？我猜那些领导是怎么干的，但我只是个最基层的员工，我为什么也得这样呢？另外一个就是微信，几乎可以这么说，对我来说，微信就是一个办公软件，可能对几乎所有职场的人来说，都这么个情况，微信不是跟朋友、同学、家人的联系，而纯粹几乎只是工作。我的微信除了工作以外，就是看关注的那些公众号发出来的消息，仅此而已。公众号的信息被折叠起来了，看也行，不看也行，但是工作上不得不看的闪烁，每一次微信提醒就会让人觉得紧张，尤其是你在休假别人在工作的时候。有时还真挺怀念从前没有微信之前，在没有加QQ之前工作。如果你要找我，那就打我办公室电话，但我休假了，你当然找不到我。你打我手机，你可以找到我，但是那些资料都在单位的办公室，找我也没用。在我印象之中，以前因为工作找我的电话基本上都是固话，打我手机的几率很低，但是有了QQ和微信以后，尤其是有了微信以后，这种找变得随时随地。

我在休假的时候，在任何一个地方，可能在家里的床上，可能是吃早餐的时候，可能在医院结账交费的时候，可能是在医院做检查的时候，可能走在路上的时候，那些找就过来了。我总觉得为什么我那么长时间一动不动地坐在办公室，你们却不在那个时候找我，总喜欢在这些时间找我呢？相对来说，我休假的时间其实跟工作时间比起来，比例很低。为什么这种烦恼的事情，总是在这种低比例的时候出现呢？我明明有假期在工作日的时候休假，但是为了没有这种烦恼，我选择宁愿不休假，因为休假对我来说，也不是非如此不可的。

有时我会幻想，有一天我不用上班了，我退休了，手机的微信再也没有这些乱七八糟的找，那该多幸福。

剪头发是一个噩梦，但总算最后的结果还不算非常糟糕，起码我个人觉得还不算非常差，毕竟离春节还有一个星期，头发还能长回来一点。一个星期过后，那些3毫米的都大概变成6毫米了。

假期的第二天是一个周五，对别人来说是一个工作日，中午我们选择出去吃。去的是美院的金越轩，之前我们都在客村的金越轩，这次之所以选择美院，是因为同样是工作日的套餐，美院那里的菜色跟客村有所不同。去到那里的时候，店里面坐满了，所以我们去了露天的区域。露天区域，已经有几桌在吃了，没有吃的那些桌子连桌布都没有铺。桌布铺好放上桌号，然后我就马上打出那个已经团购的二维码。半天以后，我都没有发现他们有给我们的桌号下单。后来才被告知，他下错单了，下到别的桌子去了。下错单我就没办法在那个桌号上继续加菜，因为要额外茶位费，点餐之前就必须选择就餐人数。过了好久，店员才终于把我们的单给改正过来，理论上我觉得那里有大众点评打卡收藏送一些小甜品，但关键是我们桌子上根本没有那个牌子，大众点评的那个店也没有显示有那种操作，虽然我知道实际上是有的。

之前在客村的金越轩每一次都把我们一家三口吃撑，但是美院这家好像所有菜品分量都比较少，而且卖相很一般，那个虾仁炒蛋，分量够了，但是摆盘摆在了盘子的一侧，咖喱牛肉味道可以，但问题是里面的料真的少得可怜。除了套餐以外，我们还单点了一个芋头排骨。芋头很好，但是那个排骨有雪排骨的味道，也就是说他们的酱料没办法把那个味道掩盖掉。之前我们在客村也吃过这个菜，没有遇到这种问题。这已经是近期两次在外面吃，我都吃到了雪排骨的味道，第一次在华辉拉肠，第二次是在这里，跟华辉比起来，金越轩的那个排骨的味道还不算非常明显。最大的意外是那个团购的餐饮料其实是可以选择柠乐或者例汤，下单之后他然告诉我例汤没有了，我们到那个店的时候还不到中午13点。他们的团购券使用时间是早上11点到下午16点。例汤这个东西又不是原装炖汤，怎么可以居然没有呢？那家店的出品，我感觉很一般，但跟出品比起来，服务员就更一般了。首先是半天都叫不到人，其次是屡次出现各种问题。最后的结账，我直接扫了桌面上的二维码，然后去收银台那里结账的，因为我感觉如果我在那里等他过来结账，估计等半天都等不到人。上白饭这种事是非常容易的。我们遇到的情况是咖喱牛肉上了，但是白饭半天不来，那么这个菜我该怎么吃呢？

在那个店吃饭有一个小彩蛋——中途来了一只猫我。也说不懂它到底是什么款式，反正底色是白色的，上面有一些黄色的斑纹。第一次知道它出现是因为感觉裤腿被蹭了一下，我没看到是什么，后来我妈说那是一只猫。结果发现它把露天的那些餐桌都巡了一遍，最后选择在一个大圆餐桌旁边坐下，等待被喂食。之所以这样，因为那个大圆餐桌点了三个鱼的菜，我妈说大概那个猫闻到味道了。一开始那个猫很守规矩，蹲在了一个大叔后面，但是可能大叔半天都没发现它，于是它就到大树脚边转了一下，然后叫了几声。通常大情况下，如果大叔没有很嫌弃把它赶走，那么这个猫就算是成功逮到猎物了。果然，大叔喂食了，而且起码三次。第三次的时候，大叔已经把鱼放到地上了，但是猫没发现，所以大叔又好不容易才把猫叫去把鱼吃了。一开始我以为那个猫不吃了，因为它闻了好久，但后来发现，它还是把鱼吃光了。吃光了那一次以后，它就没有再停留，直接消失在了我们的视线范围内。那只猫估计是那家店的老常客了，所以它很懂规矩，也很懂挑人。

美院这家金越轩，我不会去第二次了。

最终决定了周四开始休假，但不是周三晚上就回家，是周四早上，搞完原始凭证，找人签完名，如果可以的话，再上个签报再回家。

要结束所有再回家显然是不可能的，因为实在说不准剩下那些神经的客户什么时候才来提货？1月21日，单位又成交了玉米,有采购也有销售，为什么年前还要干这种事情，实在搞不懂。11月开始到现在的那些操作，至今我都无法明白。能不能消停一下？对我来说，这简直就是奢望。如果数据全部都已成定局我再去干，一切都很简单。但现在所有东西都无法确定下来，就像每天晚上，我都在等着某些作业结束，但根本不知道什么时候才是个头。理论上你看到只有6台车应该很快就搞定，但关键是发现一整个晚上都没有操作，直到22点之后，终于开始动了，为什么会这样呢？我的猜测是那些车需要去码头出粮口才能装货。因为那个仓可能没有侧壁发放，又或者量已经太少了，侧壁发放出不来，所以得用仓底出粮口，于是也就只能走装船的路线。那个时候又正在装船，两个作业是打架的，于是一整个晚上那些车就只能等在那里，等船装完了车再去装。我不知道这到底是什么鬼决定。如果只是一两台车，这么操作还算是可以理解，但明知每个晚上都有七八台车得这么干，为什么就不能把那些粮食预先打到一个缓冲的仓房里面呢？尤其是在没有装船作业的时候，就把那打到缓冲区，实际上的确可以这么操作的，但为什么他们就不这么操作呢？最疯癫的时候这几个仓都需要在码头装货，而码头装船，于是所有东西都挤在了一起。

我想把东西都干完了再去休假，但非常肯定的是这些东西是不可能干得完的。过去这一年，我觉得基本都处在一个疯癫的状态。下半年癫得比较离谱一点，于是我感觉自己已经不知道放松是什么了，唯一让我忘却所有的就只有在运动的时候。运动可以让我暂时放下那些乱七八糟的东西，但运动的时间每天也就0.5-1个小时，有时甚至没有。吃饭睡觉做任务的时候，我感觉脑子里都是那些琐碎但实际上又不复杂的事情。这个月开始月末的报表又多了一款。那个报表汇总的数据是有必要整理的，但是为什么要以报表这种二维多行表头的方式表达出来呢？这种模式对汇总者来说很不友好，对填写者来说也不友好。之所以设计出这种报表，是因为他们用的依然是从前纸质的那种思路。如果设计者非常明白明细数据与汇总数据之间的关系，那么只需要填表的人提供足够细致的明细数据就行了，不需要让填表人在二维表格的适当位置填写东西。这让我想起了17年前，我刚参加工作的时候李大姐的那种操作方式。她用的就是二维表格，但因为纵向和横向数据都很多，所以她的做法是打印n张A4纸，然后贴起来。我也尝试过用那种方式，但多年以后我意识到，其实这种一维变二维的操作真不应该由人干，应该用数据透视表实现，汇总数据也一样。

工作了多年以后，我深切地明白到，上面的人是不可能不给我挖坑的。

本以为周二来的那条稻谷船是省储的，结果突然看到两个新的仓房准备，接着在系统上看到一个不知道什么单位。我隐隐觉得事情不对，仔细查看那条船号，的确那条船本来理论上应该是省储的船，但后来因为某些原因拒收了，所以就变成中转了。让我觉得有点不可理解的是，既然这条船拒收了，为什么我们还要接呢？直接让那条船喜欢去哪里卸就哪里卸，反正不是我的货，虽然我们有仓容的，为什么要接这么一个业务呢，因为存放的那些仓房可能不太适合稻谷。马上又月底了，又或者说是月底还没到龙年的尾巴就到了，中转合同一定签不下来，所以月末的那些报表，该如何反映这个莫名其妙的账呢？

接下来这个农历新年，我该从什么时候开始休息这个问题从上周开始就困扰我。之所以还没有做请休假申请，首先是因为这条稻谷船还没有结束，其次是因为大豆油的结算还没有最终定下来。一开始差的是客户的核对表以及发票，现在差的就检验报告，检验报告什么时候才好呢？这非常难说。其实即便我休假了，在家里依然可以上这个签报，因为我已经把家里那台电脑配置到位。但是为什么我还一直纠结不放假呢？我也不知道，2024年10天的年休假，我一天都没用，之所以没用倒不是因为我没有请假，而是因为那些假用的都是病假单，实际上我又是去医院做看病的事情。现在就只剩下一个季度可以把2024年的年休假消掉。这个春节跨了一个月末，意味着春节过后我不可能继续休，我只能马上上班，然后把那些报表账本之类的东西全部搞定。如果这个春节没有跨一个月末，之前之后我都可以继续休假了，但是2025年不行。

另外一个让我不敢太早提前休的原因是稻谷的客户真的很拖沓，给钱很拖沓，提货很拖沓，最后这几天，突然有点疯狂起来。这种临急抱佛脚的事，只有差生才会干。之前那些小麦玉米客户，是因为粮价不好，这些稻谷客户，每天都只提一两台车，倒不是因为行情不好，是他们的消化能力也就这样了。小麦玉米客户给货款的时候，都是整个标的一起给，1000吨，2000吨，3000吨，甚至5000吨以上，但是稻谷的客户每次给钱就几十吨，那几十吨的货款，还分了很多张银行回单才终于凑出来。疯狂的时候，每天5个以上的稻谷客户提货十几个合同，但每个合同就只有一辆车。变化数得核对、汇总数得核对、汇总数还有不同的汇总口径，每天抄抄写写这些基础信息很耗费时间。一开始的时候，我还有点紧张，但是大半个月过去，貌似我已经习惯了这种节奏。估计一天不来超过10个客户、20个提货单，我都不会觉得有多么了不起。这个是被逼出来的逆来顺受。为什么非得那么累呢？得问集团公司为什么非得12月把2万多的稻谷都销售了，提货时间跨了一个农历新年就意味着估计起码有10~15天的时间是无法提货的，有些时候是我们不上班，有些时候是客户很难找到车让人过来拉货。将心比心，加工厂也要放假啊。

在家其实我也可以处理这一堆的东西，但是想到堆积如山的只是原始凭证，我就会一直纠结到底什么时候休假才比较合适。

最近热衷于喝红茶，结果对茶具着迷了。家里有两套还是觉得不够，抖音上刷各种壶，逐渐迷失。本来只是爱喝茶，没想到欲望由此扩散，却失去了原本闲适的乐趣。

2024年最后一天的晚上，单位的作业，果然是过了2025年的零点才算告一段落。我不知道那些人到底是怎么想的。我觉得简直是神经病的存在，整个白天没有动作，卸船是从傍晚开始的，然后船不够数还得用车去补。车来了，但一直都不卸货。晚上21点之前的进度看来，理论上24点之前是可以完成任务的，但关键是，22点过后，简直就进入了一种几乎瘫痪的状态。船几乎卸完了，车也来了，但是车一直都不卸货，但实际上那些车也都已经检验合格了，就只是要卸货而已。那些都是自卸车，屁股起来就卸货了。为什么一直不卸货呢？到晚上23点的时候还有两三百吨。因为还有超过10台车没有卸货，到接近23点30的时候我忍不住去问怎么车停下来了没有进度，被告知，卸粮中心好像有点机械故障，所以转到了卸粮坑。这么坑爹的事情居然都可以发生，理论上需要进的那个仓房用卸粮坑路程会短一点。我不知道为什么那些人想到要去卸粮中心。虽然卸粮中心比较新，但我一直以来都对那个东西没有什么好感。液压的升降装置中看不中用，理论上是为集装箱准备的，但实际上现在的都是小集装箱，通常运过来那些车都是自带现卸货装置的，所以用不着那个液压提升。在我的记忆之中，卸粮中心出乱子的几率要比卸粮坑高。卸粮坑则是那种老设备，经过十几年的摸爬滚打，虽然有时也会堵住，但因为异物堵住这种事情经过很多人的改良，几乎不会发生了。

还有几千吨的货，他们怎么会想到能在一个晚上搞得定呢？如果那是一条直接一票过的船，我感觉还可以，最终行不行就得看清仓的速度，但居然是好几条1000吨左右的小船，尾数还要用车来凑。大船就意味着一次检验合格以后就完了，如果小船+车，那么检验的样品数量显然就多了很多。这个客户之前也已经遇到过我们某天晚上卸船故障，然后理论上应该能卸完的那条船结果仅仅卸了不到100吨。估计那个故障一整个晚上都没有搞好，所以那条船第二天早上我去拿单的时候，已经看不到在港口了。

单位的作业是2025-01-01的零点之后才结束了，所以我也就只能从那个时间才开始全面铺开工作。到我结束全部，把绝大部分月末的工作都做完以后，已经是接近凌晨2点。那个时候我感觉人已经有点恍惚了。也不知道是灯光的问题还是我的问题，还是说那个激光打印机字体太小，反正我看到重影了。虽然说全面工作是零点过后才能铺开，但实际上很多零零碎碎的东西我从晚上19点30开始就已经在努力，没有停过。

2025-01-01，我依然是平时上班时间。先去拿单，然后是继续年末的收尾工作。简单来说就是各种数据的核对，得出汇总数，还有就是承上启下，把那些需要衔接的东西全部都整到位。汇总那些东西，我心里还是有个谱的，但是衔接的那些东西得花多少时间，简直是迷之存在。因为跟往年比起来，今年需要衔接的东西实在太多。他们为什么要把所有工作都堆积在12月才一下子爆发呢？如果不是这种12月爆发，根本没有这种跨年的衔接烦恼。

但总算在下午16点之前，我基本已经把那些烂摊子都搞完了，所以这个2024对我来说几乎已经告一段落。

所有东西都堆到2024年的最后一天，简直让人发疯。从没到8点开始上班一直干到了下午17点。中午只消停了大概半个小时，把淘宝跟支付宝的任务做完。其它时间一直高速运转，因为有太多的事情需要处理，而那些东西又是我根本没办法预提前搞的。比如12月30日晚上搞了一出，12月31日早上，我才看到了科长的截图，才发现出乱子了。办事的人觉得自己没有问题，但实际上就是搞出了乱子。之所以会这个出这个乱子，归根到底就是集团公司不理我们，死活得用这种处理方式。他们只顾着在31日之前完成任务，完全不理会我们要怎么干。客户也是一个乱糟糟的存在。一整个白天都不提货，晚上19-20点之间提了三车，就是这三车直接搞出了乱子。如果我早就知道他们有这么一出，昨天晚上那三车就不会是这么个情况，但关键是他们整这个的时候我毫不知情。知道要特殊处理的人不知道事情发生了，把事情搞起来的那些人不知道自己会整出乱子。很多时候，也就只能事后擦屁股。最后出来的结果就好像问题都是我的。那些人当着我的面给别人打电话的时候，还故意把这个问题推到我身上。这种东西跟统计有什么关系呢？问题只是我发现了他们发现不了的问题，而这个问题的确就是问题。我不可以把这个问题视而不见，因为最终会影响我。一整个早上我都在那里奔波不停地处理这个乱子。

中午的时候，审核单据的同事终于把我昨天之前的单据都还给我，然后我还得把那些东西重新分类、核对，然后可以装订的就装订成册。如果不是到了这种情况，我不会催人家要单子，但现在我实在没有任何办法了。我每周把需要审核的单子给她一次，最夸张的那次，她堆积了两周的单子都没还给我。这一次月末了，而且是年末了，我也就只能努力催。催人从来都不容易，要厚着脸皮，虽然我早就不要脸了，但即便一次又一次催促，最终的结果还是他们把所有东西都堆积到最后。上厕所的时候，我都觉得自己大脑缺氧了。因为蹲下来之后，有种晕头转向的感觉，但幸好只持续了一两秒钟，我觉得自己心跳加速。为什么会心跳加速呢？那个时候我没有喝咖啡。年纪大了，本来脑子就不好使了，我又是那种没办法做到多核处理事情的人。每一次我只能处理一件事，否则就很容易乱套。如果时间允许、空间允许，我会合理地分布自己的内存，把事情都提前做、把已经完成的工作存档，然后释放内存。现在事情乱七八糟袭来，导致我不得不把所有东西都摊开，每个事情就只能进展一点点，这很让人绝望，但是我却一点办法都没有。

我简直无法想象，2024年的最后一天晚上我得几点才能睡觉。因为可以预知一个中转的硬骨头确切存在，他们也会拼尽所有力气在凌晨12点之前结束。我感觉这个结束时间或许能拼一把，但希望不大，同时也意味着我得凌晨0点过后才可以全面开展我的月末工作。

一个人的工作能力跟他的学历没多大关系，但一个人的工作能力跟他的学习能力有很大关系。经过多年来的观察，我发现一些很早就出来打工做生意的人，跟那些在不知名学校本科硕士出来的人靠谱很多。如果你给他们一张卷子让他们去完成一些课本上的考试，可能出来的效果完全没法比，但是如果你让他们完成一件他们之前没有接触过的事情，高下立判。

某个岗位、某份工作需要什么样的人，为什么从一开始就得从学历专业去考虑呢？理论上说，这样好像是比较保险，也是比较传统的做法，但实际上，某些岗位做的事情跟那个岗位的那个名称可能根本没有什么关系。所以某个人只要能把某个工岗位的工作做好不就行了吗？为什么要在乎其它东西呢？在私企我觉得这是完全可以的，但是只是对那些比较小型的私企而言，对那些比较大型的企业，他们有自己的招工流程，那些解决实际问题很强的人可能根本没办法进入他们的法眼。对国企来说，就我这些年来的观察，好像这更加不可能。因为国企招聘的那些条条框框比私企更加八股。

这些年来我们到底招了些什么人呢？当我们复盘这几年我们招过的那些人，发现真的让我们非常满意，甚至让我们觉得物超所值的屈指可数。更多的是那种招了回来食之无味、弃之可惜，请神容易送神难，不喜欢他但是又送不走。国企的招聘门槛之所以会越来越高，是为了尽量避免那些靠的关系进入企业，但实际上这种事情根本就是屡见不鲜、屡禁不止。不在自己的企业里安插，就在别人的企业里安插。即便什么巡视组过来，已经把你的近亲远亲关系全部都要求主动提交一遍，但是那种朋友的关系你根本查不了。这种事情在单位内部，消息是不胫而走的，所以真的查不出来吗？但是以常规的做法，肯定没办法得到你想要的结果。为了杜绝这种事情，国企招工的时候就不断地把应聘的条件往上提。试图用提高学历来减少这种事情。实际上，当这个要发生的时候，还是会发生。最终的结果就是导致制造了无数多没有必要的用人成本。本来一个大专本科就能胜任的岗位，非得要招一个硕士，学校还必须是985、211。实际上，你招人对应的待遇又不可能招到985、211的优秀生，你只能捡到那些被挑剩下的，出来的效果是他们自我感觉非常良好，但是做事的时候还不如一个什么都不是、社会大学的优秀毕业生。最关键是他们的感觉实在太良好了，完全不听劝、完全没有把老员工忠告和者经验当一回事。结果就是，让人觉得还不如根本不招这个人，但是招了这个人以后，你又不能轻易地把他炒掉。这种恶心的事情一再上演。有时候我真觉得如果没有找到合适的，还不如直接不要省得以后非常闹心。

回想起当年捡到过的那些好苗子，以前我们从来没有觉得过自己居然那么的幸运。现实果然是没有对比就没有伤害。

为什么工作会变得越来越难，之前我想不明白，现在我突然有点懂了，因为我们上面的人做事的时候根本不为下面的人着想，只是怎么方便怎么来，美其名曰按规定来，实际上就是只顾着他们自己，以他们最简单直接的方式解决问题，不全盘考虑，完全不顾及我们的感受，于是经常会出现一些让我们无计可施、非常无奈的事情。

以前的领导我不知道他们到底做了什么，反正最大的领导给我们保证，我们只需要顾好我们自己、做好我们自己的工作就行。大家分工合作，他负责看路、负责导航，我们只顾划船就好。我们都是一条贼船上的人。我们的唯一目标就是让船以正确的方向，朝着目标前进。我感觉更准确地说是我们是动力，老大是掌舵人。现在的情况是我觉得根本没有掌舵人，理论上应该担任起掌舵人那个角色的人属于一种觉悟不够的状态。一个对自己的事情都斤斤计较的人，怎么可能奢望他能为你着想，所有一切都是以他自己的利益为出发点，又或者他属于一种很佛系的状态，他觉得自己的利益都很难争取到了，所以他为什么要拼尽全力为你们争取利益？因为他的状态就是做一天和尚撞一天钟，平平安安到年龄退休就算是完成任务。

我们自己的领导不竭尽全力为我们争取利益，上面的人更加不会考虑你。上面的人能从什么渠道了解你呢？这个问题还得分两个层面，一个是他们想了解你，但是没有渠道。第2个层面是，跟我们的领导类似，他们懒得在我们身上花时间。他们把所有时间都花在应付上级、完成基本的操作。至于下面有什么嚷嚷，我没有必要知道。

第3个让我们很绝望的是我们上级单位的那些部门都是不管别人瓦上霜的类型。部门与部门之间是独立的，但是怎么可能断得了各种联系？你觉得你那边没有问题，但可能别人那边根本干不下去。同样的道理，上面单位的管理部门觉得他们没有问题，但是基层单位根本无法完成某些操作。他们只要那个结果，不理会我们根本做不出来，这能怎么办呢？我觉得这种东西叫野蛮施工，中间人凭空觉得这样最方便，但实际上，那只是他的空想，而之所以会存在这种空想，因为他没有在基层了解过事情是怎么做的。有些东西是没办法按照你的意愿捏造出来的。

最后一个让人非常绝望的事是很多东西的主动权不在基层单位，但是到要进行各种批判的时候，所有不对都是基层造成的。基层为什么会出现这种亏损？是因为你上面部门的决策有问题。决策这种东西，根本不在我手，我怎么去把控到底是利润还是亏损？下面觉得该出手时就出手，但上面总用各种各样的旅游搪塞，结果到最后不得不要完成、必须完成任务的时候就硬是把这个更大的亏损塞给基层。这种事情不是一次两次，而是经常发生，年年发生。凭什么我们就要吃这个死猫，凭什么在说我们利益不行的时候不把那些上级单位的管理部门做决定的相关人员全部都罚了，是他们不让我们在恰当的时候做恰当的事情，是他们强迫我们在完全不恰当的时候做某些事情。

一切都是静态的时候，基本没有这种烦恼，什么时候做什么事都是循规蹈矩就好，但自主以后一切都不一样了，但是那些人还是以他们固态的方式管理。前途在哪里？起码我看不到。

离2024年结束还有不到两个星期。就在澳门回归纪念日的那天，单位组织了第1批员工去河源旅游。首先我听说的是车程来回要4个小时，然后我就直接很抗拒了。我很高很讨厌坐那么长时间的车，最重要的是最近几次去旅游在车上导游都要故意制造气氛，搞这样那样的游戏，我非常讨厌那个玩意。车上有两个小时，那两个小时要被这么折磨，这让我更加讨厌这段旅行。车上那么久，不让你休息，不让你睡觉，总要你干那些让人心跳加速的事。2024年余下的时间真的不多了，一大堆的事情还没有完成。虽然说我在单位有些事情也做不了，也是在等待，但是你真的说不准什么时候什么人会找你要什么数据。明明是工作日，又不能时刻准备着，这也就直接让人觉得很焦虑。在路上搞那种游戏，心还要挂在这边。来回4个小时，在河源能有多长时间呢？如果时间也不短，回程的时候已经17点，周五晚上回到单位，超过了18点，我还怎么回家，我还怎么吃饭？选在年末干这种事情让人很反感，赶在周五干这种事情，更加让人反感，最让我反感的是选一个这么远的地方，有那么长的车程，要在车上干那么多我讨厌的事情，还有外加一个让我直接拒绝的原因就是那天刚好是我的生日。为什么我还得干一大堆我不愿意干的事？所以我拒绝了那天去河源。理论上除了12月20日，还有12月27日。12月20日我不去，12月27日我也会选择不去。27日不去的原因除了不再撞上我的生日以外，其它理由都一样。

这一批旅游我选择不去，让我意想不到的是，第一批旅游居然开了两部中巴车。这就意味着单位大部分的人都已经去了。剩下的人不多，悠闲的做完自己手头上的事情，等待着不知道什么到来的任务，结果是12月20日那天，没有遇到特殊的任务。我只是在按部就班的完成日常的操作，然后等待下班。

当我以为一切都算比较顺利结束的时候，回到家里我发现连不上单位的VPN。显然这不是我家网络的问题，因为家里那台电脑连上坚果云和微信没有一点难度，但VPN一直处在初始化状态，意味着连不上。等待好长一段时间之后，VPN会弹出无法连接服务器的提醒。我马上找单位的网管，他说他要晚点才到单位，我猜他去旅游了。晚上9点多的时候我再找他，接着被告知，浪潮修改了交换机的配置，VPN所在的那个网段改变了，我被告知12月20日的晚上我没办法获取到单位的任何数据。如果早知他们有这一出的话，离开单位的时候我就不关闭我办公室的电脑，而且要开启远程连接软件，那么我就可以用家里的电脑里远程控制单位的电脑，做我要做的事，但这一切都太迟了。单位的电脑已经关了，办公室的门也锁了。即便去办公室也未必能找到我办公室的钥匙，这也是一个很荒唐的地方，这种荒唐的事情一直存在。接下来就是单位的电脑要打开，要密码解锁，然后还得打开远程连接软件，这个密码我到底要不要告诉同事呢？那个密码是一个手势操作，实际上连我自己也说不清具体的符号到底是什么东西。这些开门开电脑开软件的操作，叠加起来就意味着走这条路是不行的。如果不是有省储的作业，不需要报进度，数据汇总迟疑两天也无所谓，但现在天天都有省储的作业，天天都得报送数据，我根本获取到获取不到数据，怎么报送呢？浪潮那帮屌丝，专门找我们的人去旅游了，人少了、人不在的时候进行这种网络设置更改，关键是周末浪潮还没人，简直就是D爆了。

这些年的使用下来，让我非常理性清楚地明白到浪潮和华为都是完全不可信的。

就这样，在我39岁生日的那一天晚上，我没办法完成那天应该做的工作，不得不选择完全操不了那个心，直接睡觉。

我不知道为什么那么多的事情喜欢堆积到最后时刻才一起爆发。为什么不能就不能提前做某些事呢？有些事情或者说，某些要炸出的雷是可以预见的，但是我们那些人却总是以最乐观的方式去考虑。天真的做法跟学生觉得自己不会的东西测验考试里面不会出一个德行。老师的观点是你越害怕的东西，老师越会在这样考试里让你完成。所以为什么总要以最顺畅的思路去考虑问题呢？！我觉得最恰当的方式永远都是无论糟糕到什么程度，我总有东西可以抓手。现在可以这么说，几乎是毫无抓手，该怎么办呢？实际上这个怎么办不应该是现在离2024年结束，还有不到半个月的时候才焦虑。2024年一整年干嘛去了呢？哪怕没说那么远，为什么近一个月你明明知道那种事情会发生，却没有做过任何预案？有些东西早该谈了，为什么不谈？非得让事情迫在眉睫了才去草草应付，我非常讨厌这种做法，但实际上我又不不能避免身边的人干这种事，所以我总感觉在这种情况下，我是被拖累的那个。这个2024年被拖累的次数实在太多了，幸好这是2024年，不是2023年，否则当我在诺雷德的影响之下，还给我搞这一出，估计我真的会崩溃掉。唯散宁的加持下，可能会好一点点，起码我还可以喘口气，但是这样的节奏，依然让我非常不舒服。

我经常在想，为什么就不能简单一些呢？以前也有吐槽，以前也有焦虑，但不是现在这个程度。为了那么点工资没日没夜地劳心劳力，到底是为了什么？如果我是某个成员，那么我还可以说，是为了某种信仰，但显然我只是一个普通的群众，我为什么得操那么多的心呢？无论他们怎么算账，问题转几十圈都不会落在我的头上，为什么我还替他们烦恼呢？有时我也挺气我自己，我不该想那么多，我不该为他们着想，我不该想那么全面，因为知道得越多，烦恼就越多，但是这种想是控制不住的，是条件反射。所以大概往后我得开发一种模式，就是哪怕我想到了，我也左耳进右耳出，直接忘记、直接忽略。大脑一片空白的时候，睡觉是最容易入睡的，一旦心里有所牵挂，就会在床上不断辗转，无论如何睡不着。如果那些是该我操心的事，所以睡不着，也就算了，我应该的，但显然很多时候某些事情理论上都不应该由我去操心。就像周一下午的某个电话，电话那边就说，思路就这样，我说，那我得去找找资料，那边说，你不用想太多，这完全不是你的问题，是其他人的问题。言外之意就是，我不需要替别人去焦虑这些东西。但我的风格是不管个东西到底是我的，还是他们的，反正就是这个单位的，所以我也默认自己得共同分担这个烦恼。在外人眼里，这是没事找事。当我退一步去思考的时候，我也觉得这是我自己没事找事，但是我真的控制不了。

周一的整个下午我觉得左眼在一直跳个不停。

把弯路走直的人是聪明的，因为找到了捷径。把直路走弯的人是豁达的，因为可以多看几道风景。路不在脚下，路在心里。 某微信群

昨天说到感觉工作越来越辛苦。前面已经说过了，上级的人祸，今天说一下下级的人祸。

一开始我是最基层的那个，我直接处理数据本身，但随着工作年限的延长，不免要开始带徒弟、新人之类。这是再正常不过的事情。只不过在我刚开始工作的前10年里，这基本没发生过，为什么居然这样呢？我也搞不懂，大概因为这个单位从来没有重视过那个岗位，所以一直没让那个岗位的员工有任何的发展。没有上升空间、没有扩员。后来换了岗，之前那个岗位一直都是个兼职的工作，从我换岗开始，我算是成为了那个岗位第一个全职员工。随着单位的发展，我的那个岗位一个人已经没办法满足需求。最重要的原因倒不是一个人真的没办法把所有活都干完，而是因为某些条款的限制，必须把那个岗位给分开，哪怕都是干着同样的事情，当别人来检查的时候必须说这个是管这个的，那个是管那个的，没有交集。我感觉这是一个很神经的设定，纯粹为了满足上面的要求。

理论上这个岗位是平行设定，A和B可以做同样的事情，但是在某些情况之下，必须说A和B没有任何关系。我永远是A，B这个人换了一次又一次。从我2009年开始第一次接触这个岗位开始，我已经带过5个徒弟。她们的年龄相差很大，她们的专业都不是一个款式的，她们的工作效果更加是差别巨大。可以这么说，5个里面我只对其中一个非常满意，但我非常满意的那个，从她入职开始，我就知道她不会在这个单位待很久，因为要她干这种事情是屈才，她完全有能力去优秀的企业发展。让我有点意外的是，她离开的那个时间点比我预料的早。其他的，基本上可以这么说，都让人操碎了心，因为她们从来不会思考她们的工作。有些人理解我为什么让她那么做，更多的是不理解，直接照做，于是屡做屡错。用”梦游”这个词形容她们的工作状态最为恰当，就是不知道自己在做什么，不知道自己为什么要这么做，结果就是做错了，自己毫不知情，一脸无辜。她们明明可以更进一步，但是她们却完全没有想过要那么做。我猜我满意的那个人，那个已经离开的人离开的时候挺不开心，但无论怎样，我觉得她在这个岗位工作的那段时间，我算是教会了她一些东西，无论她是不是真的这么觉得。我觉得她在这个岗位上，又或者她在做这份工作上有所得主要因为她个人的习惯。这个重要的习惯是观察和学习。首先通过观察意识到要做什么，然后去想怎么去做。在思考怎么去做的过程之中，自然而然会学会很多东西。最直接的办法是问我，但我觉得更必要的步骤是自己先去探索，用尽自己可以用的方法去寻找答案。这是一道高考大题，解题的方法不唯一。我可以为她指引方向，但是具体做到什么程度，得看她自己。毕竟我不可能在她遇到问题的时候，永远都在她身边提供帮助。

下级的人祸是因为他们不去想，自然没有问题，也没有改进，于是我看到的结果就是，他们不断犯错，犯各种各样的错误，经常颠覆我的常识。

虽然干着日复一日一样的工作，但依然可以从中发现问题，然后持续改进。这好像挺不可思议，但实际上我一直都这么干，但貌似对别人来说，这几乎是不可能的事。

工作这个事情，我总感觉越来越累。理论上有那么多年的工作经验，我应该是越过越轻松才对，但实际上并不是这么回事，这个累主要原因我感觉是人祸。

人祸这个东西又分成两个部分，一个是上级的人祸，一个是下级的人祸。

上级的人祸问题在于顶层设计就是一坨屎。又或者说根本没有顶层设计可言，他们就在那里画饼，但到底在画什么饼，连他们自己都不知道，只是在抄别人的饼，但你的饼跟别人的饼能一样吗？吃饼的人会是同一回事吗？口味形状烘焙状态不可能都一样。领导有他的想法，但实际上他并不知道如何做。如果下面是他得力的下属那么下面的人大概知道上面要点是什么东西，但关键是这么多年下来，下面的人早已经是老油条。他们不太清楚自己在做什么，他们只是在做一直在做的事情，从来不考虑上面为什么要他们这么干，下面的人可以怎么干。问他们为什么要这样干的时候，他们就会说，一直以来都是这么干的。时代在变化，领导都变了那么多回，为什么一直在干的事情就没有改进的空间？固有的事情没有随着时代的发展与时俱进，这是一回事，上面的领导突然有什么新想法，他们更加是完全跟不上，跟不上的结果就是把这个担子推给下面，下面的人也不懂，因为跟上面的那个状态差别不大。准确来说是一直以来根本没有发挥或主观能动性。中间的人把担子推给下面，但不知道下面该怎么做、可以怎么做。一直以来，下面能做的事他们就只是大概知道而已。下面的人，掌握基础信息的人，明明知道有些东西是没办法凑出来的，即便凑出来也完全不合理，但也就只能执行上面下达的命令。这是一个很糟糕的逻辑。以前我没有对这个逻辑如此的厌恶，现在我越发讨厌。之所以之前没有这种感觉，是因为他们没有发生很重大的变动，这几年的情况是不断地变、不断地改，但实际上只是不断地增加基层的负担，因为报送的数据是重复再重复的。一边说要智能化管理，但实际上各自为政，你管你的我管我的，我要我的数据你给提供给我，我不管你是否已经提供过给别人。因为中层自己完全不沟通，他们不会放得下那个面子去隔壁部门要数据，即便他们放得下这个面子，隔壁部门会不会给他出那个数据也很难说，所以他们只能往下面要。数据是你们的，你想怎么搞就怎么搞，但关键是，为什么非得把一样的数据老是按照你们需要的口径让基层人肉进行各种处理呢？上面的人真的有验证过下面经过人肉处理的数据是否正确吗？人人都处在那种完成任务就行的状态，也不管自己做的到底是对还是不对。几年之后推翻自己几年之前的定价，直接把之前的定价打了个5折，这么荒谬的事情为什么居然可以发生？几年前到底是如何定那个价格的？不可能无缘无故就这么干，但既然几年前把这个价格定成这样，肯定有其中的道理。为什么非得用几年之后的那个数据去重新修订几年前的价格呢？因为几年前的价格直接在瞎扯？还是说只是因为几年前的价格拿不出确切的资料，所以只好用几年后的那个常识去修改那个价格。业务那边提供不出确切的资料，财务这边按照业务那边说怎么改就这么干，都是假装无奈，跟我无关。

跟这些人认真我就真的输了，所以我宁愿把认真用在其它地方。

某次单位进行电力监控的升级改造，要在半夜的时候断电进行操作。理论上大半夜没有作业，大家都在睡觉，这样的操作影响应该是最低的，但关键是第二天，整个单位的业务瘫痪了。因为浪潮的智能化系统挂掉了。我一整天都不知道是怎么回事，反正就好像单位那个刷车车船排队的网页无论如何打不开，理论上正常的话，单位早上8、9点就会有重车校验的图片以及说明，但是那一天一整天都没有，从调度信息来看，理论上那天是要装船的，但是车船记录都没有。我以为是微信在平板上登录了，但实际上没有，所以我退出了手机的微信。我还清楚记得那天是周日，因为那天傍晚吃过晚饭我回单位，但结果是当我准备从家里离开的时候，打开手机打开微信才发现单位同事找我要前几天的库存数据。一个管网络的人找我要库存数据，你们的数据就没有备份？后来我才知道，因为半夜进行电力改造，但是单位的服务器没有提前手动关掉，所以对服务器来说，等于是突然断电，突然断电导致数据丢失，并且出现莫名其妙的错误。

机房的升级改造之前，浪潮的数据库会出现错误，绝大多数情况都是缓存数据满了，于是新的数据没法写入，这时，你能看到非常明确的提示，接下来，网管同志就知道该如何做了，另外一个情况就是整个系统越用越慢，这种情况谁也说不清到底是怎么回事，但重启一下就好了。

电力监控改造是有计划的，但是管机房的人却少了这个心眼手动把数据库关掉。在机房改造之前，我不知道那里有多少设备、有多少UPS，直到周二我去询问情况的时候才被告知，现在的机房服务器的设备多了很多，UPS也大了很多，但现在的UPS蓄电池只能支撑两个小时。两个小时能做什么？即便机房24小时都有人值守，但可能打个瞌睡都不止两个小时了。

这一次也是一个周日，我们遇到了也说不准到底是什么原因的突然停电，而且是半夜停电，可想而知，服务器们又是突然就挂掉，因为那些UPS甚至无法支撑到天亮就全部耗尽了。停电的那一天，我第一走进机房，看到那些UPS蓄电池的放置场所我的第一个反应是为什么就只放半人高呢，又是周二，我才被告知，那个地板的承受能力也就只能在那个面积上面堆这么多蓄电池了。我感觉那堆蓄电池的占地大概几个平方。虽然堆起来密度已经不小了，但是它们却仅仅能支撑十几米一堵墙那么多服务器两个小时的电量，可能除了那些服务器以外，还包括空调。在改造之前，据说以前的UPS只能支撑20分钟。20分钟，我即便收到信息马上赶过来都赶不上，但2个小时，如果发生在半夜，同样无解。为什么要搞UPS呢？就是为了停电的时候还有个后路，但2个小时的设计等于没有路。既然升级机房的时候你要选择华为分布式的服务器，华为怎么可能不告诉你我至少得有多少UPS蓄电池支持才能持续运行多长时间。
UPS不能保证你一直没有问题，但起码得支撑到管理员到达现场处理或者远程处理。让我觉得非常不可理解的是为什么他们既然知道UPS在启动了、UPS的电量不足了，但是服务器却没有一个逐步保存关闭的程序。突然断电服务器肯定受损，而且那种受损是你无法预知到底损在了哪里。知道没有电，就进行逐步自动关闭，等于是模仿人工应急的操作，能把损害降到最低，为什么就没有这个自动自我关闭的设定呢？是华为自己没有这个设定，还是浪潮根本就没往这方面想？为什么其它的机房不会有这种问题，人家的UPS蓄电池到底用多久？别人的电路到底有多少条？为什么别人能保证当这一条电路不行的时候能切换到另外一条？哪怕都不行了以后，依然能保证服务器里面的东西安全。

周日的停电，除了让我们的生活非常痛苦以外，现在的后遗症很明显，就是浪潮的应用跟数据库出岔子了。整套智能化系统基本属于瘫痪的状态。突然停电算是意外的天灾，但是一次又一次在同一个问题上摔跤，依然没有一个确切的解决方案，这就是人祸。

周三开始单位就没有了装卸作业，这是好久以来都没有发生过的事情，每天都是打酱油，感觉真的很不习惯，唯一的好处就是我不需要每天蹲在那里等待作业结束，然后再去睡觉，我喜欢什么时候睡觉就什么时候睡觉，但即便这样，即便我把上床的时间已经调整到了晚上11点之前，但实际上我关灯的时候通常也已经超过了11点30。这种自由的感觉很好，但有时你会无聊，不知道该做些什么。

前段时间电视剧《功勋》，我看了好久才终于看完，首先是因为工作日的晚上根本没空，顶多看个20分钟，肯定看不完一集，其次就是那部电视剧真的很长，有接近50集。现在我在看的是《山花烂漫时》，因为没有装卸作业，工作日整个晚上都是我自己的，除了运动，我可以用来看片。所以在一个普通工作日的晚上，如果我抓紧时间，我起码能看一集，甚至两集。这种事情如果发生在前几个月，我根本不敢想，因为晚上理论上用来看电视的时间我都得蹲在那里，等待单位的业务结束，然后干活。

没有压力的生活，一下子会让人有点不知所措，但同时这也是很考验人的。在这种情况之下，你怎么才能保持住那股热情和效率呢？当突然来活，接得住吗？如果接不住，到底是什么原因导致你生疏了呢。所以我感觉在人很闲的时候，也不能让自己闲下来，得找点事干，比如近期我就一直潜心用在手冲咖啡上。

周六的加班，是等待别人检查我们，这种事情我已经很熟悉了，所有工作基本上都是在检查前干的，检查那一天只是在忐忑的等待。或许会被叫去询问一些问题，但相比于一整天来说，那只是很短的一部分，长的话可能15分钟，短的话可能只需要5分钟，其它时候，你都只能在那里等待。今年的秋普爆出了一个我感觉很荒谬的问题。那个问题简单来说就是，别人没告诉你要去做那事，但现在别人就认为你没做那个事是你不对。为什么要做那事呢？做那事到底有没有必要呢？为什么我要在那个地方做那事呢？问题的那个地方是某个启用记录，但是在那套系统里，对应启用记录的所有数据都无法自动生成，也从来不需要我们手动录入，所以也就是说，那份东西的主要内容是不存在的，那为什么非得保留那个启用记录呢？那个东西存在的必要就只是让我们那些很无聊的人检查的时候，在对照那个所谓系统和纸质资料时，发现二者不一致。这些年下来，我从来都觉得，浪潮智能化系统的出现只不过是让我们平时的工作更复杂，尤其是对那些我们平时都要做，全部不能简化的纸质资料来说。一个不应该出现在那个地方的启用记录，而且还是那种从来没有被要求填写的启用记录。在这种毫无用处的东西上发现问题，有什么意义呢？不过这也是春秋普查一向以来的作风，总是只能抓到一些鸡毛蒜皮的东西，很糟糕的那一整套系统还是非常糟糕。

被加以莫须有的罪名让人觉得很气愤。

周三开始单位就没有了装卸作业，这是好久以来都没有发生过的事情，每天都是打酱油，感觉真的很不习惯，唯一的好处就是我不需要每天蹲在那里等待作业结束，然后再去睡觉，我喜欢什么时候睡觉就什么时候睡觉，但即便这样，即便我把上床的时间已经调整到了晚上11点之前，但实际上我关灯的时候通常也已经超过了11点30。这种自由的感觉很好，但有时你会无聊，不知道该做些什么。

前段时间电视剧《功勋》，我看了好久才终于看完，首先是因为工作日的晚上根本没空，顶多看个20分钟，肯定看不完一集，其次就是那部电视剧真的很长，有接近50集。现在我在看的是《山花烂漫时》，因为没有装卸作业，工作日整个晚上都是我自己的，除了运动，我可以用来看片。所以在一个普通工作日的晚上，如果我抓紧时间，我起码能看一集，甚至两集。这种事情如果发生在前几个月，我根本不敢想，因为晚上理论上用来看电视的时间我都得蹲在那里，等待单位的业务结束，然后干活。

没有压力的生活，一下子会让人有点不知所措，但同时这也是很考验人的。在这种情况之下，你怎么才能保持住那股热情和效率呢？当突然来活，接得住吗？如果接不住，到底是什么原因导致你生疏了呢。所以我感觉在人很闲的时候，也不能让自己闲下来，得找点事干，比如近期我就一直潜心用在手冲咖啡上。

周六的加班，是等待别人检查我们，这种事情我已经很熟悉了，所有工作基本上都是在检查前干的，检查那一天只是在忐忑的等待。或许会被叫去询问一些问题，但相比于一整天来说，那只是很短的一部分，长的话可能15分钟，短的话可能只需要5分钟，其它时候，你都只能在那里等待。今年的秋普爆出了一个我感觉很荒谬的问题。那个问题简单来说就是，别人没告诉你要去做那事，但现在别人就认为你没做那个事是你不对。为什么要做那事呢？做那事到底有没有必要呢？为什么我要在那个地方做那事呢？问题的那个地方是某个启用记录，但是在那套系统里，对应启用记录的所有数据都无法自动生成，也从来不需要我们手动录入，所以也就是说，那份东西的主要内容是不存在的，那为什么非得保留那个启用记录呢？那个东西存在的必要就只是让我们那些很无聊的人检查的时候，在对照那个所谓系统和纸质资料时，发现二者不一致。这些年下来，我从来都觉得，浪潮智能化系统的出现只不过是让我们平时的工作更复杂，尤其是对那些我们平时都要做，全部不能简化的纸质资料来说。一个不应该出现在那个地方的启用记录，而且还是那种从来没有被要求填写的启用记录。在这种毫无用处的东西上发现问题，有什么意义呢？不过这也是春秋普查一向以来的作风，总是只能抓到一些鸡毛蒜皮的东西，很糟糕的那一整套系统还是非常糟糕。

被加以莫须有的罪名让人觉得很气愤。

2024年很多个周末、很多个法定节假日都下雨无法出门，但是这个国庆假期却是个例外，每天天气都很好，每天都阳光明媚，蓝天白云，白云的几率还低一点，基本上都是大蓝天，而且相对于之前来说温度不高，更准确的来说是在国庆假期之前新一波的冷空气直接关照了我们。所以国庆假期的前6天，每天我都和我妈出门到处去，但因为天天都出门，经常会有种不知道要去哪里的烦恼。感觉好久都没有试过这么舒服。这个龙年真是在国庆这个假期里给足了我们面子。之前有过洪水、地震以及各种各样的问题，希望是那些不好事情的额度已经在今年的较早时候全部都花光了，接下来就只有好事情。

国庆假期最后一天，跟往常的周日一样，我都不出门，因为晚饭要早吃，然后早点自己搭车回单位，让我有点喜出望外的是地铁和公交的人都不算特别多。可能外地的人在我7日傍晚回单位之前已经离开，那些不在那个时间出发的人，可能会想着再请一天假，就可以错峰避开人流。

10月7日最让我觉得糟心的是马上就要吃晚饭离开之前我收拾东西，打算把之前买的麦片带回单位。因为单位发了上半年妇女用品的费用，放在嘉荣的购物卡上，所以7月20日那天我跟我妈去了南岗的嘉荣买东西，其中就包括了我的麦片。通常来说，那明明是我的东西就应该堆在那里放在显眼的位置，但是从麦片到家以后我几乎就没有见过，也没有人跟我说到底放哪里了。国庆假期的某一天，我爸突然问我，那个麦片是不是要拿走的，我说是。但是，当我在厨房翻找东西的时候，却找不到我的麦片，放在厨房了还是放在客厅呢？我爸问了我在找什么以后，他从放米的旁边拿出一个打了结的塑料袋子。我不知道那个袋子之前装过什么的，反正肯定是很有历史了。理论上我的燕麦片不可能挤压成那个形状，当我打开外面那个白色的塑料袋以后，我直接傻眼了。燕麦片原装的塑料袋子已经被剪开，袋子的开口处捆了一些红绳。这到底是什么情况？！为什么我一直就没有发现燕麦片，现在我终于明白了，我爸根本没有看那袋是什么东西，他觉得是米，所以就收起来了，所以我不知道燕麦片在哪里，估计我妈也不知道燕麦片在哪里。因为把燕麦片买回家的时候，我单位还有存货，所以我没有马上拿走。我爸不知道那袋是什么东西，他也完全不看袋子上写的是什么，关键是燕麦片还有一部分袋子是透明的，明明能看到里面的不是大米，但他依然迷糊地直接把袋子给剪开了。剪开了，打开发现不是大米的时候，他又用他觉得的方式把那个东西给包起来。据我的推测，那袋燕麦片已经被剪开很久，但是从他剪开到我主动去找燕麦片期间，他从来没有跟我或者我妈说过他干了这种事。如果是米被打开了，这么操作是没有问题的，但关键我的燕麦片是即食燕麦片，不能再洗了。首先，我对我爸的捆扎技术完全不信任，其次，开口的燕麦片放在放米的那个柜子里。那个地方本来就有点潮湿，另外可能还会有一些粮食害虫。看到那袋开口的燕麦片的时候，我直接发飙了。我爸平时拿着他自己的手机看的那些资料，字体比药瓶上的字还小，但他依然能看清，但是燕麦片那个包装袋上燕麦片那三个字足有5厘米那么大，他却视而不见。不看字，也不理会里面到底是什么。同样体积的大米怎么可能是那个重量呢？我买了一包燕麦片只有1.5公斤，同样体积的大米，估计会在3公斤左右。我那1.5公斤的燕麦片的价格，如果按照我们平时吃的那个大米价格折算，等于7公斤大米。

我爸就是这样的人，他一直都是这样的人，以至于过上一段时间我妈就会给我吐槽说我刚出生的时候我妈没奶，所以我需要吃奶粉，但我爸拿着那些券去指定地点兑换的时候，却把较小婴的奶粉兑成了较大婴的奶粉，以至于我出生的第1个月，基本可以说没有设摄入到营养，一个月后去复诊，医生惊讶地说，这小孩怎么没长？几十年前是这个样子，几十年后我爸依然是这个样子。

反正那袋燕麦片我是不会带走了，我直接当那几十块钱没有存在过。那个东西要怎么处理，我爸得自行解决。

周二也就是中秋节假期的最后一天，中秋节的那天，傍晚17点吃过多吃过晚饭，准备回单位的时候，单位的群上已经发数据了，也就是说那天的作业结束，所以我赶紧停下手上所有的东西，开始打开电脑，开始完成那天的工作。花了不到10分钟搞定所有东西以后。跟平时相比，我迟了大概10分钟出门。在江海大道中等20路车的时候，比平时那班车晚了一班，我没等多少时间，车就来了。猎德大桥居然没有塞车，所以到达地铁站的时候，我大概比平时晚了同样是10分钟。这个10分钟刚好节省在618上面，因为平时要等接近20分钟，这一次等于等车的时间缩短了。运气最好的算是最后一趟的611，因为我等5分钟车就来了，平时估计我要等15~20分钟，于是这就出现了一个比较奇怪的现象，虽然我比平时晚了10分钟出门口，但实际上我到达单位的时间却跟平时没差多少，反而早了一点点。我妈说这一次我回单位只用了两个小时。之所以发生这种事情，大概是因为可能我回单位的时候，某些人还在家里跟家人团圆。这个奇怪的中秋节调休，让有些人不得不直接不回家，有些人选择把自己的假期补在后面。这样才能凑得出中秋在家里跟家人团圆。我不知道调休这种事情到底是谁想出来的。我也不知道假期最后一天是中秋节，大家不得不在那个时候赶回去上班上学又是谁想出来的。传统节日这种东西，可以提前庆祝的吗？对我来说，什么都可以提前或者推后，但是对某些人来说显然不这样。就月亮的阴晴圆缺来说，没得提前推后。只有在15或16那天，月亮才会最圆。

上了618以后，我就一直在打瞌睡，所以我只是听到声音。有别人聊天的声音，有手机里外放的声音，也有大家上车打卡的声音。迷迷糊糊之间，我一直睡到了中小企业园才醒过来。因为下一个站我就得下车了，所以我不得不醒。

这个中秋假期，我觉得太辛苦了，白天跟我妈到处逛，这辛苦是我自找的，但是单位的作业，最糟糕的那天，也就是星期天的那天晚上，干到了接近12点。别人把数据报出来的时候离12点只有5分钟。哪怕我有再神仙的速度，哪怕我把东西绝大多数都已经做在前面，我也是需要时间才能完成最后的核对与加工。那天晚上我23:59把数据报出来。早在一个小时前，我已经把绝大多数的事情都干完了，但是最后那一个小时，要装货的很多车，预过磅很多都是超载或者补货。虽然大概也只有6台车，但我知道这些非常规操作肯定会非常耗时，但让我没料想到的是，居然耗到了那个程度。为什么平时都好好的，而那天晚上在11点过后却会有这种情况呢？首先是因为单位某个工地探伤的时间比平时推迟了。那天装车的那个位置某种气体浓度超标，所以装车的人必须带着正压呼吸机进行装车。这就意味着引入了不可控的因素。我不知道为什么那天晚上探伤那么晚才结束，探伤结束了以后，还有一大堆车要在那个气体浓度超标的地方等着装货。中秋假期的第1天，虽然也有人在工作，但显然人手肯定比不上平时。那还是晚上10点以后操作，还根据正常的工作流程安排。既然计划那一天晚上是11点结束，就意味着晚上10点多还在那里工作的人是从白天一直干到的那个时候。没有将心比心，没有感同身受，于是就导致了大家一起在那里受累。那天结束以后，布置任务的人不会觉得累，因为他们根本没有被累到。我是个被累到的人，只能在这里发闷气。

一边在那里要数据来支撑他们加班的原因原因，另一方面却从来不考虑为什么非得加班、为什么那些东西就不能白天完成。为什么我们宠着那些客户。为什么我们的班就不能排白天少数人晚上多数人。

很多只要告知的事情，单位却煞有其事地召开会议，领导们在台上滔滔不绝。很多决策本应开会讨论，有关部门却悄悄地进行，做完决策后又大张旗鼓地开会告知。

看到一句话 “人们总把少年的勇敢叫做叛逆，把成年人的懦弱叫做顾全大局”。 顾全大局的成年人却自以为是地为孩子们的叛逆苦恼。

想想当年我读的一个农村中学居然还有同学考上北大（上一届）清华（同届）（都是省前三名）、还有若干985、211，再看看身边现在卷成这个样子，真有莫名的不真实感：不知道现在的世界是假的，还是当年那个世界是…

星期天的晚上，跟往常一样，吃过晚饭我就回单位了。跟平时有区别的地方在于在我即将出门的时候开始下雨，天气预报说雨还会下得不小，但实际上我的运气还不是太糟糕，起码一路上虽然有下雨，但不算很大。下雨好像没有影响20路车来得非常不准时，虽然跟平时相比晚了几分钟，过猎德大桥的时候车速缓慢，估计在桥上等了好几个灯才终于通过，但起码下了猎得大桥以后那个红绿灯没有等太久。搭上地铁的时候大概是18点，所以出了地铁之后，我还可以悠闲地先上个厕所，然后再去转618。

当我去黄埔新港公交站坐618的时候，出现了个屌丝情况。那段路不知道为什么，反正就是被围蔽了起来，不知道到底要干些什么，如果要干这种事，起码要把公交站牌挪到围蔽外面，还有一个是起码地铁站的另外一头围蔽之外的地方，得留个口，给人走出去，但实际上没有任何指示。

到上面为止，一切情况，虽然有些意外，但还不算太糟糕。当我坐上了618，车开动了以后，我接到了个电话。跟我说起了上周五上午要我提供的某些数据。那是巡视组要求的数据，在我印象之中，那个数据的提交时间应该是周日的晚上18点还是20点，我接到那个电话的时候已经是周日晚上接近19点。首先是一个省储跟商品粮的数据，很容易就能说得清到底该怎么分开，但另外一个中转代储的数据，是一个扯半天都扯不清的问题，从合同上来说，没有一个数据应该属于代储，但实际上我们的人又总是默认那是代储。所以那个表应该填写什么数据上去呢？填表的时候没有任何的说明。填表的那些数据都是汇总数据，明细数据都有，但是要以什么方式汇总，是不是所有数据都得体现在上面？这是一个很诡异的表。我周五中午就得走，周五上午接近11点半的时候，那个表才出现在我眼前。我以我理解的方式把表也填完了，但以防万一我也把明细表发给了单位同事，以防他们有什么特殊要求，还能从那个表里面获取数据，重新填写。这种事情我是有准备的，但关键是在周日晚上19点之前，没有任何一个人找过我。电话打过来的时候，我就觉得隐隐不妥，因为对方问我在家里还是在单位，然后我回答说是我在回单位的路上，这就意味着，可能对方是要我提供某些数据，但关键是我这样一个状态意味着这很难实现。即便我在路上，我依然能找到原始数据，支撑她填写那个表，但关键是你要我得出明细数据的汇总数据，我实在没办法。先是一个人找我，然后第二个人也找我，你叫我怎么更新那个数据呢？我在路上一点办法都没有，没有电脑，我的手上只有一台手机，我尝试过用手机进行数据的汇总。但关键是Microsoft 365更新了以后，我一直没打开，没有登录，密码我不记得，我得去浏览器里找一下，但显然我手机的浏览器也不会保存我的密码，所以要登录Microsoft 365是不可能的，登录不了也就意味着那个文件打不开。小米手机默认的Excel文件打开方式是小米的文件管理，那个东西只能筛选，只能查看，如果要得到汇总数，就得使用编辑功能，编辑功能需要下载完整的WPS。我也不知道我到底进行了什么设置，反正在流量的情况之下我是没办法完成APP下载的，所以这意味着我即便手机上已经得到了明细数据，但我依然没办法把它汇总出来。

时间很紧迫，正常情况之下，20点之前我能回到单位，但是下雨的情况真的很难说，所以我也就只能让两个有明细数据的人得出一个结果，然后对碰出大概就是那个数了。

人算不如天算，到达滨江左岸的时候，是19点32，但我要等的那台611据说还有19分钟才到，结果是在接近20点的时候，611才到达滨江左岸。当我回到单位打开电脑，已经接近20点20了。

这么焦虑的事情到底是如何造成的呢？星期五上午就已经报出的数，我们单位是什么时候把那个交给上级单位的的呢？上级单位又是什么时候才发现数据不对劲？所有的这些东西，直到他们最终把数据提交前的一个小时才找到提供数据的那个人。这样的工作方式，实在让我觉得不可思议。另外一个问题是，虽然我手机可以打开Excel文件，但关键是那个APP能不能脱机使用？能不能在关键的时候用起来？这是我之前一直没有留意过的，因为绝大多数情况之下，别人都只是要我提供文件，而不需要我在手机上做核对，毕竟如果我把文件给他了，数据他自己搞就可以。

这是工作上的事，但完全发生在错误的时间错误的地点。