23年初的集团内部年会上，我用“不做旁观者，争做局中人”这句话结尾，勉励自己，也鼓励同事们全身心投入。一年多以来，天天学农的业务也在持续的增长和发展，这得益于我们的战略定力和坚持。

但对于“不做旁观者，争做局中人”这句话，我有了不同的理解和体会。

上周的8月8日，是公司7周年生日，回顾这7年，我们穿越了多个周期，有得有失。说实话，也有误判错过了一些窗口机会。我就在想，如何能更好的把握节奏，确保公司持续走在正确的、高效的、面向未来的道路上。

作为国内的创业者，必须同时去掌握政策、市场、用户、竞品、技术、社会、经济环境等多个维度的趋势，还要看互联网巨头的“脸色”，才能做出最正确的判断。因此，就需要多维的、大量的信息摄入，来支撑理解和决策。

如何获取足够的信息？

我发现“入局”太深，就会进入信息茧房，被自己的认知、日常的琐碎事务所左右，只能获取到自己能理解的、业务所需要的信息，有一种被“绑架”的感受，反而屏蔽掉很多革命性、跨越式的信息，比如，当下的新技术AIGC、后疫情时代、中美关系……与自己无关吗？有什么关系？需不需要做点什么？

有一天，脑子里闪出“当局者迷，旁观者清”这句俗语，突然又联想到了年会上说的那句“不做旁观者，争做局中人”。这两句话都有正确性，果然，辩证的看待事物，往往有不一样的启发。

如何做到既能在“局”里，也能站在“局”外审视自己？

最近找到了一些感觉，与现有业务保持“若即若离”的状态，让自己用“上帝视角”来看问题。产生出了对创新更强烈的紧迫感，对原来否定、犹豫、不感兴趣的东西，可以更开放的看待。

如何做到呢？强迫自己从日常的工作中抽离出来，从物理上跳脱出来，比如，轮岗、出差、甩手……，找一切机会，放空自己，向外求！

现在各行各业都是“家家有本难念的经”，对于传统的种植业也是如此。

很多赚了钱的老板，带着资金投身农业，流转大片土地搞传统种植，凡是高举高打、资金ALL IN的大农场主，成功率往往并不高，而赚到钱的反而是小规模种植。

造成这种现象最主要的原因，一是因为过去事业越成功的，就越容易把农业想得太简单，不就是种地，谁不会？以前农村里教育小孩最常说的一句话就是“不好好读书，以后就回家种地”；二是把其它行业赚钱的逻辑照搬到农业，以为只要钱到位就够了，忽略了气候、市场、品种等不确定性极高的外部因素。

那么，如何破局？我常常在想，如果我回农村种地，怎么搞？

首先选择种植经济作物，更关键的是先小规模种植起步，对于个体，千万别一上来就流转几百亩地。

所以，我认为今天种植户赚钱的破局之道就是——“适度规模化”，其背后的本质是：

• 首先要明白，搞种植也是投资行为，也是生意，也是创业。尤其对于从0到1起步的跨行新农人，要控制成本、降低风险，让事业先干下去，土地作为种植业最重要的生产要素，一旦起了规模，农资、种子、劳动力都是成本，风险的大小与种植面积的大小相匹配；
• 通过控制成本、降低风险，给自己留足时间去学习和成长，沉下心来，在实践中去学习农业技术、农场管理、农业政策、农产品市场等等，哪怕走了些弯路，让自己还有回旋的余地；
• 另外，适度规模化，就可以精细化管理，提升农产品的品质，反而更容易打出自己的口碑。

所以，这几年来，凡是问我返乡做农业有什么建议，我都是建议先小规模种植，先入行再说，要有“干一行，爱一行，学一行”的信心，还要有长期主义的决心！