好久没动笔了，昨日得知左耳朵耗子陈皓先生突然离世的消息，颇为震惊和难过，也感到非常惋惜。他曾经是我在亚马逊时期团队中的经理，更重要的是，他是对我在软件工程师这条道路上影响最深的几个人之一，我觉得我应该写一点纪念性的文字。

要说和陈皓的联系，大概从十来年前说起，之前也关注酷壳博客，2011 年底的时候，在南京的我我正在找工作，想去北京，我写邮件给他，附上我的简历和我当时还在 ITEye 的 blog，问他招不招人。那时我只是一个工作三年多的程序员，和我想象的不同，陈皓回邮件很快，也没有什么架子，我们来来回回讨论了不少技术问题。之后赶在年前跌跌撞撞过了面试，两月份我就加入了北京亚马逊，在一个把负责商品在欧洲进行跨国配送的研发团队，他当时是我的主管。

于是我离开南京，来到了北京，可是亚马逊业务调整，我们原有的业务线解散，在选择新团队的几个选项中，我们加入了商品的销量预测团队，这也是后来我在亚马逊期间呆了好几年的团队。在北京的时候，我们团队的氛围很好，基本上工作日每天都在中午一起下楼吃饭，时不时地大家一起打台球、楼下瞎扯淡，私下里我们称呼他 “皓哥”。

工作中皓哥努力推行的团队文化非常鲜明，给作为程序员的你充分的信任，然后期望你牵头搞定项目。从不搞 micro management，也没有什么条条框框，只要做好工作，其它方面随性得很。他很注重技术分享，所以基本上每周都有技术茶话会，我们团队的所有人都分享过不同的内容，有些是基础技术，有些是开源框架，还有些则是当时亚马逊内部的系统，这些其实和实际的工作并没有非常直接的大量的联系，但是这是技术日积月累中的一项。除了技术至上，他要求团队中所有的工程师都必须在一定程度上 “全栈”，从需求分析、设计、实现、测试、上线、维护……全程负责。其实这种模式在如今的互联网大厂已经稀松平常，但是对于当时的我来说，还非常新鲜。无论如何，作为一个坚定走技术路线和喜爱技术多样性的程序员来说，我太喜欢这样的氛围了。

皓哥性格非常鲜明，敢于表达爱与恨。他在自己的酷壳网上说，他 “痛恨各种不从研发团队出发，不从团队和项目出发的流程、方法论、咨询师、SQA、流程部门”，而在实际工作中，他也是这样做的。很多人记得他批过 Thoughtworks 的咨询师脱离实际，他批过 TDD 的种种弊端，批过百度的作恶等等不少，但每次你读到他犀利的文字，却又不得不感慨 “终于有人说真话” 了，这并不容易。

（上图拍摄自 2012 年西雅图出差期间，周末爬 Ranier 雪山）

遗憾的是，和皓哥在同一个团队中工作并没有太长时间，大概只有一年，他就决定离开亚马逊，加入阿里巴巴。在离开亚马逊之前，我们聊天的时候，他说他想建立一个程序员的社区，从具体技术到程序员文化都涵盖在内。在这之后，我们有过断断续续的交流，每次都让我觉得有所收获。2014 年出国前和皓哥吃了个饭，他再一次鼓励我多去体验不同的文化和生活；2018 年我换工作的时候，也和他电话长谈了一次，他跟我讲创业的情况，也再次提醒我不忘初心。回想那一段共同工作的时间，以及在那以后，我从皓哥那里受到了很大的熏陶，这让我在后来的职业发展过程中，无论坦途还是逆境，都坚持走技术路线，保持学习和分享，热爱程序员文化（见 “关于” 页面）。我想，这大致是我从其中得到的最大收获吧。

再一次叹息，人生的轨迹就是这样难以预测，如果没有 2011 年那封写给皓哥的邮件，如果没有加入他的团队，我现在又在哪里、在做什么呢？

再一次地，震惊和难过，也感到惋惜。程序员的圈子里，从此少了一个个性如此鲜明的人；程序员文化的色谱中，少了一种色彩。

永别了，皓哥。

R.I.P.

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最近发生了太多的事情，也没有更新 blog，来冒个泡。

我基本上是一个很长时间才会换一次工作的人，说好听点就是爱惜羽毛（工作经历），注重长期积累而非短期回报，说难听点那叫懒得动弹。

记得在 2012 年初的时候，我在人生中第一次换工作，从华为跳到亚马逊，那时候我已经在华为干了三年半了，其中的主要动机一个是想开阔眼界，另一个是可以不那么辛苦。

接着就是 2018 年初，在亚马逊干了六年之后，第二次换工作，从亚马逊跳到甲骨文，主要动机有两个，一个是我想在职业生涯有个突破，去参与云计算的浪潮；第二个是我觉得当时我的薪水已经严重偏离市场能给我的待遇了，所以想去谋取一份更合理的薪水。

这一次，在甲骨文干了 4 年 9 个多月，第三次换工作，下一站是一家相对较小的公司 DoorDash。这次的主要动机有三个，一个还是职业生涯方面的，如今干的事情越来越偏离我认为工程师最应该干的事情，做很多的 process management，很多的协调和扯皮，很多的项目和任务管理，以及很多的 ops，而在技术方面也缺乏足够多有意思的挑战；第二个则是在 compensation 方面遭遇了一个出乎我意料的大 cliff，它让我非常不爽，于是我觉得必须得离开才能得到合理的待遇；第三个，则是客观的经济大环境，决定了现在风险资产都在低位，它就像一个照妖镜，是好公司和好的商业模式，还是风口上的猪，如今都看得清清楚楚，目光放远的话，这就是一个宏观上的 “抄底” 良机。

这一次找工作和五年前不同，客观方面，又是裁员，又是 slowing down 或者 hiring freeze，这次市面上的机会明显少得多，而且我觉得僧多粥少的原因也让 hiring bar 高得多；主观方面，工作很忙，琐事很多，我也就没有那么多时间去准备，面的公司也少了不少。于是，最后我的选择也没有五年前那么多。

我觉得在长期通胀和经济衰退的大背景下，我觉得有两件事情对公司来说无比重要，一个是经济护城河，或者说，将成本转嫁到消费者身上的能力；另一个则是现金流。在两者都满足的情况下，我觉得，小一点的公司更有回弹的潜力，而且，我都在大公司干了快 15 年了，是很想去中小公司体验一把的。于是 DoorDash 在我看来，是一个不错的选择。对于新的团队，我做了一些功课，也和 manager 聊了一些，这个团队是负责 Gateway 的。

对于我在 Oracle（OCI）的故事，之前都还不错，可有点遗憾的是最后的收尾并不那么美。整个过程其实很冗长、很复杂，今年暑期左右我的老板，以及老板的老板都撤了，这件事可以说好多人都是管理层政治斗争的牺牲品，其中的细节我就不透露了，但显而易见的是，对于工程师来说，这样的事情显然是非常不喜欢的。从我自己选择的角度来说，当时没有及时决断并离开，而是抱着走走看看的心态，现在看来是一个不太好的决策。

长远来看，这一次的过程中，我也得到了一些经验，有了一些启发。曾经在几年前，我就考虑过，在接近 15 年工作经验的时候，要改变策略，依然是软件工程师，依然是 Individual Contributor，这点不变，可在有了一定的积累之后，我决定不再是什么都想尝试一下了，而要变得稍微挑剔起来，初步确定下细分的一个方向。

最近这些年来，我都没有去做直接面向互联网一般用户的产品，而是立足于一个有足够影响力的数据平台，偏向于基础设施层面，关注于一个完整的解决方案栈，而非单一的某个具体技术或者具体服务。从这些年积累的经验和熟悉的技术栈来说，我觉得未来我还会继续遵循着这样的思路。

对于现在的大环境，每天都有裁员的新闻产生，我也陆续收到好几个求职方面的求助，对于那些职场上经验不深的工程师朋友们，如果你有能力做到未雨绸缪（注意，这是前提，毕竟只是 “站着说话不腰疼” 就太恶劣了），那么，我的建议就很简单了：第一，时刻准备着被裁，你有余粮，你有技能，你有经验，永远有你的 plan B；第二，经济周期就是这样，好好坏坏，心中不慌，淡定思考，把经济的低谷视作黄金机会。如果第二条觉得自己做不到，那很有可能就是因为第一条没有做到。“此处不留爷，自由留爷处”。

前几天和朋友聊天，朋友问，你这个时间点换工作是逆势而为啊，肉身抄底，可抄到底了吗？把自己赔里面怎么办？我说，这谁知道啊，08 年我毕业那会正好是上一波的低谷，如今算是第二波——过了一年，要大形势还在恶化，咱可以接着抄啊。

当然，我也知道很多朋友出于种种原因，没法做到足够的 “未雨绸缪”，或者已经被裁员波及，比如在北美拿工作签证的工程师朋友们。那么，如果你需要，也可以和我联系（网站的右上方有我的各种联系方式），我很愿意在力所能及范围之内帮助你，即便无法帮到你，咱们也可以聊一聊，也许有些困惑就解开了，最不济，说不定心里也会舒坦一些。

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