周三下午被拉去了常平看篮球比赛。我们单位的对手又是交易中心。小组赛的时候已经跟他们打过一场，小组赛的时候我们赢了，但是赢的过程非常惊险。上半场的比分咬得很死，下半场由于他们体力不支，所以分差被我们拉大了。这次是他们的主场，因为今年的文体活动在常平。经过上一次以后，他们已经明确知道我们跟他们最大的差距就是体力，当他们体力充足的时候所向披靡，跟我们半斤八两，但是当他们体力不支的时候，那就根本不是一个层次的。跟我们比起来，他们全员的平均年龄也偏大。我们最大的那个成员也是三字头，但是他们估计平均起来也三字头了。上一次比赛，虽然只是小组赛，但也在常平打，就出现了非常明显的主场哨，很多应该被吹的都没吹，这一次在整个集团公司那么多人众目睽睽之下，我猜他们不怎么敢用主场哨这种伎俩，但是这一次他们更狠。

篮球比赛一共有4节，每节12分钟，上下半场之间的休息时间会长一点，但正常来说也顶多不超过10分钟，但这一次，他们在这场篮球决赛上下半场之间加入了一个领导投篮的娱乐项目。集团公司全部领导都得上，直属库和直属单位的所有领导都得上，这些人加起来绝对有10个以上。领导上去每人投5个球，5个都投进的有奖，一个投不进的就要做一个俯卧撑。这笔账很容易就能算出来，一个领导花费的时间绝对超过两分钟，于是哪怕之前之后的时间都占用得很少，但光是这个环节下来已经耗费了30分钟，30分钟已经足以让交易中心的体力全部都恢复过来。

到第2节，尤其是第2节下半段的时候，交易中心主力队员体力已经不太行了，叉腰的叉腰跑不动的跑不动，但是经过30分钟的回气以后，下半场他们又活过来了，于是我们单位这帮小年轻的年轻和体力优势完全被抹杀掉。最终65:73，我们输了8分。输球的感觉肯定不好，输球的原因除了那个主场坑以外，另外一个是我们自己的安排也比较混乱，尤其是在第2节的时候，我们的一个主力队员就已经抽筋受伤。那是我们最重要的三个主力里的一个。少了一个能突能投能防守的人，虽然场上还是5对5，实际上顶多只能算是5对4.5。我们这边估计从来没有想过我们的主力会出现这么一个状况。

主力受伤这个事情无法避免，但在主力没办法上场的情况下该如何排班排兵布阵，这个东西我感觉我们应该有预案的。三个主力我们说不准到底受伤的会是谁，但无论少了哪一个，我感觉都应该要有下一步对策。这种情况下，田忌赛马，用同样的等级的人跟人家拼显然已经没办法，但有没有一些变招呢？显然这一次没有。从知到要进行篮球比赛，我就已经一直在跟他们强调要请教练，但他们觉得没有必要。结果是交易中心请教练了，上一次他们没有，就因为上一次他们没有请教练，所以他们栽在我们手里了。教练不一定得非常清楚我们所有人的状况，但是只要那是一个有水平的教练，他就可以根据场上状况，尽可能地安排我们的人去做正确的事。一般的爱好者跟专门教练比起来，差距肯定会明显。

参加工作16年来，我所在的单位一共经历过三次集团公司的篮球比赛，三次都肯定会碰到交易中心。第1次是淘汰赛，我们输了，所以那一次我们只拿了季军，第2次是小组赛，我们赢了，所以那一次，我们在最后的决赛拿到了冠军，而这一次，我们在小组赛赢了，但在决赛输了。场上的队员跟场下的拉拉队都非常努力，我们的确已经竭尽全力了，但关键是我感觉我们输在了总体的策略上，输在没有真的把这件事情当作是必须赢，没有输的退路的决心上，所以我们没有利用好所有资源，比如请教练，比如多练习，比如多讨论战术。

这一次我是场下的观众。14年三次比赛，我可没有那么长的运动寿命，又或者说，哪怕我有这样的能力，我也应该把这个机会让给年轻的同事。

去年才知道原来集团公司有买补充医疗的保险，但那个东西几乎没人用过，因为在去年之前可以报销的只有住院的，至于住院要花费多少钱才能报销，没人知道。但去年出现了一个报销条件的更改，门诊买药等等都被纳入了报销的范围，我也是从去年开始我才知道，原来那个保险还有个人年度部分。每年单位为个人的缴费，个人年度的部分可以报销门诊买药等等费用，公共的部分前提是你要把你个人的账号上的钱全部用光了才可以申请。个人年度的部分和个人账户上的钱不完全一致，每年单位都会把一笔钱拨到你的个人账号上，但是个人的年度封顶线却跟你的职位有关。对我这种路人甲来说，是2100元。虽然这个东西去年出来了，但是去年只能报销住院费用，所以去年住院我个人支出的费用全部报销了，因为那个金额还不到2100。今年这个该怎么报销，我已经等了大半年，总算这周一下午集团公司开了个会，让保险公司人过来介绍怎么个报销法，可以报销什么内容，但关键是那个视频会议中间说到该如何报销的部分的时候我们断开了，所以实际上我们只是听到了什么东西可以报销，实际上去年报销范围更改的时候，我们已经大概了解了。唯一可知的就是我们要在中国人寿的APP或者小程序上完成这个报销的流程。

周一下午开完会，对我来说唯一的用处就是扫了那个中国人寿广州分公司的公众号，但具体要在什么地方报销，因为视频会议断开了，所以对我来说就只能猜。一些同事不知道为什么就是知道在团单的那个地方。之前我摸索的是个人，结果无论我如何注册，出来的东西都是寿险，显然不太对口。知道用团单那个入口以后我就知道要点我要理赔，然后就跟着那套流程走完了。

下午15点开会，开了大概大半个小时，接下来我就开始从中山一院APP上下载我需要的资料。在开会之前，2024年我自费的部分已经超过了8000，所以要我找2100元发票实在太简单了，随便三个月的门诊发票就超过了2100，我又特别选了一些没有做检查的，因为报销要求里面说，如果有检查还要提供检查报告。所以我需要准备的也就只有病历、发票以及收费明细。一开始我还很认真的把这些东西都搞成一个PDF，结果到要上传资料的时候发现这三种东西要分开，然后我又把它们分为了三个PDF，但是当我点开那个上传按钮的时候才发现他们只允许上传图片。资料我是齐全的，但是在上传资料这个流程里我却耗费了不少时间，走了不少弯路。之后我把那些东西全部搞成一个个的图片存到手机里。如果一切顺利，如果资料都已经整理好，整个报销的流程很简单。周一下午18点之前我完成了报销的提交。我觉得这个东西起码要7个工作日或者半个月，实际上周四下午我就收到了他们通过了我的理赔的通知。我的这个理赔申请算是结案了，周四傍晚的时候，钱也打到了我的银行卡上了。2024年的整个理赔对我来说算是完全结束了。我估计我是集团公司开会后第一个完成这个流程的人，因为其他人还没开始研究到底要怎么整，对他们来说，要凑那么多钱的医疗发票也是不容易的事。之前我也有想过提前准备好，但我还是决定等待这个东西真的给我们推广使用的时候我再去做出准备。如我所料，需要的东西我都有，问题只是个以什么方式准备而已。

有教程的时候，我可以把事情做好，没有教程的时候，我也依然可以摸索着把事情做好。我觉得这就是我非常强大的探索能力。