基于信任的顾问合作模式
离开字节以后,我的很大一部分收入来自于外包项目的开发。不过,和过去大家熟悉的外包的不同的是,我并非传统的外包模式,我称之为「基于信任的顾问合作模式」。
传统的外包模式是什么样?
传统的外包模式往往是人力外包,或者项目外包,在项目的一开始确定一个项目的报价,然后进行 50% 的款项结算。随着后续的项目进展,往往会因为项目前期评估不足、需求变动、初期评估不够而导致成本超出报价,最终导致项目最终的结算困难。抑或者是在一开始报一个拥有足够利润空间的价格,从而让项目有足够的安全边际,以支撑不同场景下的交付。
这两种方式其实都略微有一些问题
前者正常报价的,会因为项目本身的不确定性、迭代过程中的种种问题,导致最终结尾;对于项目方来说,需求没有解决,反而损失了项目的初始基金。对于开发者来说,要么是支付成本,完成一个 ROI 很低甚至为负的项目,要么是项目完成了,但没有收到款。
后者虽然对于开发者来说,更加的安全,但对于项目方来说,支出了极高的成本,来对冲项目开发过程中的不确定性。
我的做事方式是什么样的?
我做事的方式更接近于传统咨询公司的策略 —— 计算工作时长,并为工作时长付费,而且可以接受后付费。
这里有几个前置条件:
- 我的客户往往是介绍而来,很少有纯粹的冷启动客户;所以我们存在一定的基础信任;
- 我的时间的价格很高,基本上持平我在字节的时薪;
- 我会记录我在这个项目的时间花费,从而让项目方拥有更明确的支付预期,知道「我花钱买了什么」。
接下来我们一个个说 ——
- 我自己很少主动去找客户。实际上大多数时候,我的客户希望我分配更多的时间给他们。而我需要的是更多的是时间分配个客户。所以我基本上接触到的往往都是朋友转介绍过来的客户,而非主动去找的。这保证来找我的客户往往是有一定的基础信任的。不仅如此,往往他们找我时,我可能还在手头忙一些事情,随后就会被我暂时拒绝掉,让他们去找别的开发者。
- 我给自己的时间价格相对比较高,这保证了我可以筛选值得的客户,也可以规避掉一部分低价敏感型客户(实际上找我的 ROI 应该是更高的,但不一定是最便宜的)。同时,也给客户更好的服务。我不太喜欢低价的竞争,只会让大家都陷入无尽的价格战里。相比之下, 我更多提供的是结合 AI 的理解能力,和 AI 辅助的能力,用更短的时间完成更多的工作,提升自己的人效。
- 因为前面基于信任,所以我会给客户说1. 我不需要你预付费,但我会给你一个 credit。在这个 credit 内,我会先干,后让你支付;2. 到了某个支付的节点,我会给你一个账单,你需要为这个账单付费。账单里包含了详细的项目、活动和所消耗的时间。以及每个时间的具体的工作描述,从而让客户支付的放心。

通过这样的方式,我构建了一个相对更加互信的协作模式 —— 我认为也是更好的。我们拥有相同的目标,一起迭代,将整个项目做大做强,并赚到自己应得的钱。
最后,说一下我目前的报价: ¥400 元/小时。价格会根据客户的数量进行持续的更新。不过已经在服务的存量项目,则会保持支付的费率。仅对新客户 or 新项目生效。
2025.05.28: ¥375/小时 -> ¥400/小时