五一之后的第1个工作日，除了之前所谈到的那些糟糕以外，还有一个就是我去拿磅单的路上，还有大概50米就到计量中心，突然间吸入了不知道一个什么东西，那玩意直接进入我的左鼻孔，接下来我猛打了好几个喷嚏。眼泪鼻涕一起流。在到达计量中心之前，连续打了好几个，到了室内也打了好几个。看到那里有一包纸巾。我赶紧就去擤鼻涕。连续好多次之后，总算有点缓解了，但我觉得那个东西应该还在鼻子里面。因为整个人的反应就是依然在排那个异物。所以那到底是什么呢？某个灰尘？某个花粉？某i个虫子？可以肯定的是我在中招的那个地方，旁边就是来拉货的大货车。刚好他们正在排队上磅。鬼知道那些车上带了什么。每次路过减速带肯定得抖一抖，车上的东西会抖下来。排队上磅是一个走走停停的过程，启动的那一下一踩油门，也说不准会带起些什么东西。

所以为什么600多张单我花了差不多半个小时才点完，就是因为一边点，我还得一边的对抗打喷嚏、擤鼻涕、流眼泪。糟糕的异物，说不准什么时候就会飞进眼睛，跑步的时候撞上的概率尤为高，但这还是我第一次走路的时候突然间这种异物进入我的鼻子。眼睛也好，鼻子也好，都是痛苦你一番。如果鼻子排不出，可能还得通过咳嗽从喉咙排出来，但最终有没有排出呢？显然我不知道，但起码在计量中心数单数到后期的时候，我的症状明显减轻了。回到办公室以后，基本上也不流不流泪，不流鼻涕了，但是整个人却依然处在好像低烧的状态。好像整个免疫系统都在进行某种抗争，好不容易我才从五一假期最后两天的喉咙痛中恢复过来，突然又遇到了这么一出。

跑步的时候想眼睛不撞虫子，可以带个护目镜或者太阳眼镜，但我基本不戴。走路的时候遇到鼻孔异物吸入这种东西，最完美的方法当然是戴个口罩，什么口罩都行，哪怕是最一般的防护口罩。我感觉那个东西没办法穿透，口罩那几层无纺布。之所以让我反应这么剧烈，是因为那个东西可能有一定体积的。当然，这只是我的猜测。如果回到办公室，我喝完那些数，依然有强烈的不适感，我就打算回宿舍用盐水洗涤，因为从另一个鼻孔洗鼻进去，理论上应该可以把那个异物洗出来。前提是我没有已经把那东西吸到很深的地方。后来因为症状减轻了，所以我就没有回宿舍洗鼻了。

洗鼻是个非常有效的操作，但没做过的人可能会对这个东西心存恐惧，觉得有可能会呛水，会很痛苦。如果你很紧张，非常有可能真会被呛到，但只要过了一开始那个恐惧的坎，之后的过程很舒服，尤其是如果你有鼻炎，在洗鼻的时候又看到一条鼻涕虫被你洗出来了，洗完以后鼻子完全通畅，那个感觉非常好。但我觉得，如果你是一个健康的人，没有什么问题。没有必要经常洗鼻。就像如果你是健康的，没有必要用某些有特殊用途的洗涤剂去清洗某些地方。因为人体是一个很微妙的存在，我们没必要主动破坏那些微环境。

每次想到回宿舍可能会遇到那些恶心人的非洲蜗牛，我就感觉整个人都不好了。

22点44，同事把4月最后一天单位的作业数据发出来。理论上在22点30，单位的作业就算结束了，再往前推，实际上大概在21点30的时候，最后一车已经完成过磅，也就是说21点30-22点30大家只是在等待约定的结束时间而已。之前我也试过提前行动，结果是居然在22点28的时候，又来了几台车，他们是压着点过来的，于是我只能把之前已经做好的东西推翻重来。这一次，我不想推翻了，所以我真的是等到了22点30以后才开始行动，在同事把作业数据发出来之前，其实我已经整理好我的那部分了。一直以来我都是这么干的，这需要有非常好的预判，同时也意味着我不是在等待他们发号司令才开始做我的事情。

确认最终数据之后，我又花了一个小时，把接下来的事情做完。那包括核对库存，做各种各样的表，以及之前把已经做好，但没有提交的完成最后的步骤。为什么我会有月末焦虑呢？因为虽然这些事情都很琐碎，但是累积起来得用几十去形容，它们之间有很强的关联性。当你需要报送的东西越来越多以后，除了把那个数据做出来以外，你也得保证它们互相是不打架的，虽然它们都来自于同一个数据源，但是因为某些特殊情况，会有一些意外的发生。比如说一些非典型业务的出现，就很容易导致没有把数据反映上去，又或者没有把某些数据剔除掉。因为类似的东西要报很多，所以很重要的一点就是，我有没有漏掉？有时候我会做着做着，突然间不知道自己下一步要做什么了，尤其是当我做完一件事，然后被打断的时候。我也说不准这到底是我记忆力不好了还是真的太繁杂了。近几年那些加码的事情得用离谱去形容，以前我只需要管好纸质的东西。现在纸质的东西得管，系统也得管，因为系统的东西实际上是人工录入的，而且系统还一个又一个添上去。纸质的东西也就那样了，但系统的东西，还有一些你预测不到的，比如明明该到你报送的时候了，系统却打不开，又或者没办法转到你需要报的那个表上面，简直让人无语。

到该报报表的时候，报送报表的那个网站打不开是让人很抓狂的。第一次遇到的时候，我的第一反应是可能网站出状况了，我等一等，但是等了半天，还是那样。我差点就要找我的上级反映我报不了数据了，但是在反映这个事情之前，我把那个网站在另外一个浏览器里打开，结果居然就开了。谁知道你是什么情况呢？一直我都是用Firefox做那个报表，为什么Firefox现在就是打不开呢？那个系统是浪潮做的，浪潮干的事，什么状况都有可能发生。根据我的经验，这种有些浏览器能打开，有些浏览器打不开，尤其是我经常用的浏览器打不开的状况，通常清除一下这个网站的cookie就好了。结果真如我所料，我清除了那个网站的cookie，网页就打开了。当我跟网友吐槽起我这个差点给上级上报很囧的事情以后，他的回复是实际上清除缓存不应该由我这个使用者完成，而是应该在做网页设计的时候就写好清除缓存的脚本。使用者无论任何时候，只要不是服务器那边挂了，都可以正常访问使用。这证明了，不是我的问题，不是Firefox的问题，又是浪潮不知道哪位干的好事。

又一个月末挺过去了，但这个月末我居然有种其实我也不确定我是不是都干完了，还是说有些事情我漏掉还没做的迷糊。

不知道从什么时候开始，我就已经意识到，现在单位的这个领导很无能。作为一把手，在做决定的时候，要不他就是犹豫不决，要不他就只是听信某些人的话。作为一把手、一个把控方向的人，为什么居然会这样呢？于是这也就蹦出了一个疑问，他这个一把手是怎么当上一把手的？这个问题就像是大学时候，我的一个同学在基础化学实验课上面，不小心就问了老师一句：“老师你是怎么当老师的？”他问这个问题的时候，所有的在场的人都傻掉了，而实际上，他的意思是，老师你不是专业对口师范毕业，为什么最后会到大学当老师？但我上面的那句话不是无心之失，而是我真的觉得实在太无语了。但退一步想，如果不是他过来当我们的一把手，谁能把我们这个一把手当好呢？放眼整个集团公司，真想不出哪个人是靠谱的，在这之前的那个一把手是靠谱的，那也是我们单位第一个真真正正的一把手，之前的那些都是兼的。之前那个靠谱的一把手去了集团公司当副总。之前的二把手去其他单位当一把手，几年之后，也刚刚去集团公司当副总了。这两个已经当副总的人，在我接触到的那些把手里都是靠谱的，但关键是他俩都不小了，几年后就退休，所以除了这两个靠谱的把手以外，集团公司还有哪些中层或者把手是靠谱的呢？我想了半天，没想出来。

近一两年，集团公司的把手连续退休了好几个。书记退休了、总经理退休了，副总经理也退休了。接替过来的那些空降，在完全没有接触过之前，当然不应该作任何评论，但就这一年半的情况看来，没有一个是靠谱的。说道理的时候仿佛头头是道，但干实事的时候，只能用非常离谱去形容。不知道为什么，这些极品会空降到我们这里。现在书记的位置还空着，所以下一个空降过来的将怎么样呢？我已经不敢有任何奢望了。

回到我们单位的一把手。自己有没有这个能力，如果自己没有能力，自己信任的那些人有没有这个能力？你能不能把靠谱的人用好。无论是哪一条都是打叉。这也让我觉得实在太绝了。哪怕你其中一条还行，这个单位也不至于会这个样子。

今天为什么会想起要吐槽他？因为在某件事上他直接歪理，那根本就他幻想出来的事实，并不是这样。如果你不想听我在那里陈述事实，你直接不要叫我过去就好。另外一个就是，在做某些决定的时候，他根本没有全盘考虑，否则在某些问题上，我们不会没有退路。因为总是想打擦边球，不按照规矩来。希望所谓的沟通能解决问题，但现在这个时候没有人会听你解释，没有人会看你的备注，只要你不符合那些条条框框，大家为求自保，是不会理会你的。他自己做的那些擦边球的决定，他还觉得没有问题，这本来就是一个很大的问题。做决定的时候，可能你根本不知道你自己已经触犯了那些条款，下面靠谱的人你不去了解，你觉得你就是对的。如果从一开始，他就听取下面的建议，结合实际情况，很多事情都不会到达没有回旋的余地。别人不想背的锅丢给我们，我们为什么要接呢？坑是他们的，既然他们挖了坑，他们自己就跳进去，跟我们一点关系都没有，但是你却把那个坑据为己有了，当作宝贝一样，你以为你扛得住？！

不知道这种糟糕的局面还得持续多长时间。在这期间除了摸鱼看猫、自娱自乐、想开一点，没有其它办法了。

3月的月末，老天爷非常给力，晚上19点出头，省储的业务就结束了，但实际上那个时间估计中转的业务也结束了，但是业务科室的人在接近20点的时候才把数据发出来。只要我确切知道省储的业务结束了，我就可以开展我那一系列的操作。虽然有些还是没办法做彻底，但起码很多都已经可以做了。接近20点，同事把数据发出来的时候，省储大部分的东西我都已经完成了，所以到晚上21点多的时候，我就可以悠闲地去拿原始凭证。之所以要晚上去拿，是因为据说第二天早上9点就有人过来做一个省储入库确认的操作。账本早就准备好了，但是因为涉及那个东西的报表要等待其它业务结束才能一并报出，所以报表没办法提前准备，也就只能等待月末的作业全部结束了，才能把报表弄出来。之所以要晚上去拿单，因为第2天再去拿，早上8点上班，9点之前就要准备好东西，这有一个多重签名盖章的过程，任何一个签名接不上卡住了，要在9点之前准备好一切就会变得非常困难。因为要处理这一切，原始凭证我肯定会最后才去拿。这样影响的就不仅仅是我自己，还有中转业务的那些凭证。我不确定最后那一天作业什么时候才结束，但在我搞定了大部分是事情以后去拿原始凭证，是我一开始就已经计划好的。幸好月末最后那一天没有出船，所以我不需要去更远的地方去拿凭证。于是这也带出了一个我觉得挺不可思议的事情，为什么那些凭证不是他们交给我，而是要我主动去拿呢。那个叫计量中心的地方，实际上就是一个地磅房，之所以一直以来，我都没有抗拒这个操作，是因为我觉得走走更健康，下雨的时候特别厌恶除外。办公楼跟宿舍几乎可以这么说，是连体的，饭堂也连在一起。每天如果只是三点一线，基本没什么路走，哪怕即便现在所有上下楼我都是走楼梯，但这也没有多少步数，所以去拿个原始凭证，我觉得这个散步挺好的。虽然这个散步其实也没多少路，但是走走总比完全不走好。有时我会故意制造一些机会，到处走走。我一直都不觉得，一天到晚都坐在办公室很幸福，我觉得一直坐在那里，跟坐牢没什么区别。夏天的时候出去可能走一走就一身汗，但现在这个季节，很适合出去外面走走，晒晒太阳，吹吹风。一直窝在那个压抑潮湿的室内，人会发霉的。

虽然说老天爷给力，晚上19点多就结束了所有，但当我做完所有事情，离开办公室的时候已经是晚上22点多，所以即便我已经非常紧凑，也得需要接近三个小时才能干完。当然，其实如果硬是要拆分的话，有些操作不一定得一起完成，可以分到第2天再去做，但实际上不知道从什么时候开始，我就有了那种我要把我能做完的都一次性结束。第二天我发现还是有一个东西漏了，因为那个文件不在月报的那个文件夹里，而是在一个下级的文件夹，于是我就把它漏了。之所以会漏了，另外一个原因是，那是一个不需要报送的表格，但我以防某一天上面神经质，需要我报送，所以我每个月都会准备那个。明明有系统，明明数据都可以抓取，但是他们却总是要人肉干这种事情。如果策划那个系统的人，真的清楚整个流程，又非常明白自己需要的汇总数据是什么，很多东西实际上都是可以避免这般人肉一次又一次折腾的。很多时间都耗在一个又一个同类型的表格的校对上面。如果保证数据都出自同一个地方，汇总完全是根据那些生成的，只要逻辑正确，根本不需要这般一遍又一遍的校对各种款式的东西。系统上了一个又一个，但系统之间又各自独立，靠人肉连接，最后结果就是人不得不一遍又一遍校对各种各样的数据表格。

但总算我又挺过了一个月末。

2025年3月的每一周，我都只上了四天的班，然后休三天的假。第一周是因为要去医院开药，接下来的三周是因为2024年的年假必须在3月底之前休完，所以我也就只能每周都请假。如果能明确知道那些要检查的人不来了，理论上可以把假期放在一起休，但显然根本就没办法预测他们什么时候来，所以每次都得等到星期四的中午才决定要上休假的流程。

之所以不可以把假期都堆在一起休，另外一个原因是每天都有省储的业务。如果一周都不在，单据累计起来想想我都觉得很头痛。最快乐的事情肯定是没有检查，也没有省储业务，那么我觉得，我在不在单位都是完全无所谓的。因为也就只有这两个业务是非我不可的，其它开会什么的，本来我就不喜欢参加。一周只上四天班，好处是周五就可以跟我妈出去吃吃玩玩，但坏处是一周四个工作日晚上的锻炼时间就只剩下三个。所以会感觉运动的时间好像不像平时那么分配自如了，什么都很赶时间，尤其是加入了小破车的测试后。这个东西说不准到底要耗多少时间，因为不知道测试的过程要多长时间，也不知道为了测试进行的修理时间得多少。3月结束之后，马上就是一个清明节假期，然后我又得在清明节假期之前再休半天，这半天就得请病假了，因为我不想利用2025年的年休假。

一整年下来，除了去开药的时候一个月可能请一天或者半天的假，其余时间我一天的年休假都没有休过。理论上我可以在过年前后把那些假期都消耗掉，但关键是如果前后又遇到了月末，那么会直接把人给卡死。2025年就是这么个情况，月末发生在春节假期里，所以春节假期一结束，我就得回去，所有凭证、账本、月报之类都得处理。

我觉得现在这份工作把我困得死死了，月末困死了，每一天其实也都困死了。几乎可以这么说，365天或者366天里，没有一天我是从来没有想过工作的。归根到底，为什么会出现这种症状况？因为理论上我们这个单位是双休日的，但实际上单位的某些业务又是7天24小时。虽然其实这还算不上是24小时，因为从凌晨3点到早上8点还是有5个小时的停止作业时间。好像我们单位也就只有极少数几次试过24小时连续作业。7天都作业，业务部门人手够了就没问题，但像我这个岗位，岗位设定就是双休日的，但实际上又根本做不到双休日，这个东西就很矛盾。上班时间可能没什么事干，但是下班时间还有很多事需要完成。这种不清不楚的状况，从单位的仓容变得越来越多之后越发明显，尤其是在海港码头开始运营了以后。明明这就是一个7天都得作业的单位，为什么岗位的设置仍然是普通的周一到周五呢？我根本就没办法做到下班时间之后彻底不管这些事情。有时的情况是下班的时间里面需要处理的那些事情比上班的时候还要多。这种矛盾持续存在。我真的希望，自己真能成为那种下班之后就什么都不用管的人。

焦虑会有，但我觉得现在在某些问题上已经稍微减轻了一些。

B站又有了100元的收入: 今晚加鸡腿. (AMP 移动加速版本)

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暖和了那么几点，然而，今天早上送宝子上学的时候。忽然感觉那春风变得刺骨的寒冷，看了下车机上的温度，1 度。在青岛这个地方，体感温度总是让人怀疑天气预报的温度是不是准确。夜里可能也飘了一阵雪花，车顶，玻璃上还零星的粘着一些积雪，仿佛在告知大家，真的曾经下雪了。

李商隐曾经写过“东风无力百花残”，现在的东风吹在脸上，刮在身上，与冬天的别无二致。一条单薄的裤子，毫无抵抗之力，冷风顺着肌肤肆无忌惮的游走。暖意渐少，寒意渐浓。

自从苏州回来之后，一直挺忙的，也不知道在忙什么。左手手腕的疼痛变得更严重了，连续贴了好几天膏药，并没有好转，昨天看了下贴膏药的地方变得又红又肿，应该是过敏了。夜里，皮肤的刺痒醒了好多次，不挠就痒，一挠就疼。

偶尔跟对象提起挣钱的话题，总是感觉到一阵阵的无力，就像溺水的人，拼命的想把头伸出水面，却一阵阵的呛水一样。那种窒息感和无力感，甚至有那么一瞬间有了放弃的感觉。不会游泳的人，在水里挣扎的时候，那种感觉要死亡的无助，现在想起来依然那么的真实。

上周四儿子店打电话通知该首保了，约了个时间把车送了过去。差不多快到中午通知自己可以去开车了，结账的时候看了下报价单 1800，问售后“首保不是免费的吗？”

“额，像这种豪华车首保是不免费的”售后小姐姐答道

“这又算豪华车了？”我自嘲到。她开始介绍相关的保养套餐，给算折扣之类的。最后权衡之下，选了个 5000 四次基础保养的套餐，送一次车身打蜡。这样算下来每次能稍微便宜一些，按照正常的保养周期10 个月或者 8k 公里，差不多每年一次，倒是也说的过去。至于那送的车身打蜡，其实也不值钱，一般的洗车店也就是 50-80 的价格，聊胜于无吧。

一年一年，每到算钱的时候，总是感觉没剩下多少，而至于自己的钱干了什么，却又说不出来，没增加什么资产，更没购置什么东西，总感觉莫名其妙就没了。

偶尔，想自己做点事情，不指望能够翻身，偶尔能挣点钱也是好的。做的项目，目前看来都不怎么靠谱，除了靠爱发电，至于将来？那自然是看不到的。

跟之前的同事做点外面的项目，价格也比较堪忧。一套系统，大大小小的功能算下来几万块钱，一分之后就更少了，一个人也就万儿八千的。但是投入的业余精力却并不少。

搞技术，呵，真的没什么前途。而至于其他的东西，自己又真的不会。就算是会，也没那个闲钱往里投。就这么一边抱怨，一边装死。

偶尔，也只能像鸵鸟一样把脑袋埋在沙子里。

昨天同事问题，有没有投集团的其他的岗位。现在的境遇，的确比较尴尬，公司没有新项目承接，大项目接不来，小项目看不上。其实至于现在自己是什么定位，自己也搞不清楚了。下面的几个人都分到了不同的项目里，还有人想要从下面拉几个人出去直接加入别的项目。现在自己也是实至名归的孤家寡人。

手上也没什么项目，旧项目早就交付了，偶尔运维支持，新项目没有。需要负责的东西也没有，虽然乐得清闲，但是不知道什么时候可能也真的没活干了。一波一波的裁员，自然不会停止，至于老板的想法，或者长远规划，早就不是自己所需关注的内容了。这种土皇帝制的企业，所有的政策和人员调配不过是老板一句话的事。

边缘化已经不是一天两天的事情了，至于后期怎么打算，自己目前没想法。还有一部分垫付的费用没有报出来，自然不会直接走。而集团内部找岗。只要投了，肯定人力就知晓。至于后期会发生什么，现在看来，也不甚明了。如果说哪天在青岛找不到地方去了，不知道这个岁数去南方是不是能好一点？

之前，总觉得自己无所不能，虽然没有盲目自信，但是总感觉努力总会能做成一些事情。而现在可能已经进入另外一个境地了，盲目自卑，跟不上潮流，搞不动技术，垂垂老矣。黄忠虽老，仍能拉三石之弓。我现在看着各种突飞猛进的技术，看到的只是自己被替换的那个瞬间，只是不知道这个时间还有多久到来，应该也没多久，快了，快了。

今天上午想着抢救下那个 妙控键盘，买的胶水到了。找了个按键试了一下，真的很不错，差点直接粘住动不了了，只能把胶水全部再扣下来。然后从二手东下单了新的妙控键盘。好在阶段有国补，算是薅了点羊毛，不到 600 就能拿下了。

人生，就酱紫吧。何必那么委屈自己，毕竟谁知道以后会变成什么样呢。

何必杞人忧天，如果天真的要塌，那就塌吧！

艹！

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这个周五是一个月末日，我选择了休假半天，因为我知道哪怕是待在单位，也不能做些什么。如果下午下班的时候还遇上堵车，那么会让我晚上觉得更焦虑，我选择的是早一点回家避开堵车的风险。从周五上午的情况看来，那天的作业不多，只有三笔，但关键是其中一笔不知道到什么时候才会结束，但幸运的是那笔业务不是省储的，所以理论上我可以看情况，先把省处的都结束掉，但是这只是猜测，有一定风险。虽然翻车的几率不高，但之前的这种提前结束真的曾经让我翻过车，翻车所制造的麻烦要比提前大得多，但是因为翻车的这个概率实在太低，所以我宁愿冒风险提前。之所以要冒这个风险，是因为有些事情你根本没办法预测。稻谷的客户一定是没办法提货完毕的，因为从历史数据看来，他的运力就这样，他的消化能力就这样，但小麦或者玉米的客户疯起来是没有底线的，任何时候他们都可以选择开始，然后不知道什么时候才能结束。货款和出入库费都缴纳了，意味着只要他们的提货申请过来，他们就可以开始提货。他们完全可以这么干，可是为什么他们要选择在月末的最后一天才干这种事呢？对我这个做账的人来说，这种行为简直是罪大恶极，但是对其他人来说，月末跟不是月末没有区别，因为这个月末是一个普通的工作日。对做生意的人来说，工作日和周末也没区别，反正都是用来干活赚钱的。所以我也就只能赌博，赌博他们不会来。我这一次我赌赢了，提前的把省储的那些东西都做掉，之后就是等中转的某个业务结束。

吃晚饭之前就已经把澡洗好，吃过晚饭在那里看新闻联播，实际上我一直在手机上关注着单位的作业进程，虽然我知道，肯定没有那么快结束。那个不知道要拖到什么时候才结束的业务最可恨的地方是上午没有作业，下午只作业了一点点，所有作业都堆积在晚上，如果他们还得最后控数，控数得非常准，那更加是一个无底洞。最后的情况是他们没有严格最后控数。因为我感觉实际上他们是按实际作业数量结算的，也没有必要控得那么精准。因为空那么精准，是要付出额外人力物力的。车次更多、作业时间更长，显然要的那个价格就不一样了。就费用来说，如果不够那个数退款就完了。对我们的某些中转客户来说是这样的，但是对我们的省储业务来说，非得控制那个数。至今我都觉得这是一个很无脑的做法，如果说数据不能左右，因为如果超出就会超过某个上限，是白纸黑字写明不允许的，但如果少了的话，退款不就完了吗？但是省储的那些数据就必须精准到和计划完全一致，小数后三个位都不能有任何差异。这种做法就是逼人造假，实际上又不让人造假，所以最后控数真的很痛苦。对地磅来说20公斤一跳，还能处理，一点点处理，但是对散粮称来说，那简直是不可能完成的任务，最后只能通过技术手段调整。

运气比较好，在最后一笔中转业务结束之前，我已经把省储能干的都干完了，中转业务结束之后我又把剩余的那些也干了，最终晚上22点多就结束了所有战斗。

这个月末总的来说很顺利。

领英/Linkedin上出了益智小游戏可以上班的时候摸摸鱼. (AMP 移动加速版本)

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周一的早上，上班没多久就被告知这周之内就得搬办公室，因为下周3楼就有施工队进场开始装修。这一次搬走，我感觉再搬回去估计得2026年，最早也得2025年最后一个季度，但因为领导的办公室也在3楼，所以他们肯定宁愿在其他地方多呆，也不会提前到新的办公室里吸甲醛。

2024年最后一个季度，我就已经把可以挪走的凭证资料全部都挪走了，剩下的那些就是办公室里面的东西还有一些我不打算挪走的资料。上午说要搬办公室，下午就告诉我，要把大件的都先搬走，这就让人很崩溃了，虽然实际上哪怕他们不说，我也会把那些这几天都用不着的大柜子先搬走。问题只是办公室提出下午要搬大件的是因为他们找了外协单位过来。之所以外协单位可以过来，因为刚好单位没有什么太多现场业务。如果现场卸车卸船都很多，外协单位就不可能派那么多人过来帮忙。外协单位不仅人多，小拖车也多。如果不是外协单位过来帮忙，估计办公室会叫保安过来，但是相对于保安来说，外协单位干那些力气活可能更在行。

新的那个办公室下午我就去整某个柜子的锁，因为上午发现那个锁根本锁不上，锁不上也就算了，卡在那里开不了也关不了，这个就很被动。那些东西明明就只是用螺丝搞起来，但关键是一些螺丝螺母到最后的时刻居然拆不下来，这就让人很崩溃，所以下午我拿了尖嘴钳、螺丝刀上去对付它们。在对付他们的同时，因为上午我把新的那个办公室门锁用不了的问题反映给了办公室，所以下午他们就派人去整那个门锁。那个门锁坏得很彻底，首先是有舌弹出的那个地方那个舌根本弹不出来，其次就是锁门的那个位置无论如何也扭不出来，所以简单来说，有门等于没有门，那个门完全是废掉的。换个锁芯我还是会的，但是舌弹不出来，锁的那个东西也弹不出来，这个玩意我就不会修了，只能等专业人来干专业的事情。换完门锁之后，顺便就叫办公室把那些灯光管全部都换掉。因为肉眼可见那都是非常经典的光管了，说不准什么时候就会坏。如果坏的那些光管，不在人坐的那个上方也就算了，因为换也比较容易，自己也能完成，但如果坏的光管在工位上方，换起来就比较麻烦，主要是拆光管掉下来的那些脏东西你还得收拾一番。

专业的人换光管速度果然不一样。接下来我们就是把所有东西都从旧的办公室搬到新的那里去，虽然实际上一开始我们根本没有这个打算，我们只是想把柜子搬上去，但结果我们所有桌子、椅子，还有其它杂七杂八的东西，一气呵成，全部都搬上去了。当我们忙碌了一番以后发现原来最先完成搬办公室的居然是我们。办公室那边也在搬，但好像他们的东西搬来搬去都没什么很大的进度。我们不一样，到下班为止，基本上所有东西都已经搬好了到位了，从外观上看，新的办公室复刻了旧的办公室。唯一剩下的就只是搞卫生，以及等待其它科室把我们的网络开通。

折腾了整整一个下午，接近三个小时，但总算把这件事情做完了。

在工作日休假，其实没有想象中好，因为别人在工作，所以你说不定什么时候就收到什么工作的微信。有些东西是你不在办公室就完成不了，但对我来说这种几率很低，比如一些问题的回答，我人可以不需要在办公室，但如果要具体修改某些数据，即便我不在办公室，我也得有一台可以接触到那些数据的电脑。以前对我来说，工作日休假就休假了，别人找不到我，干不了活，所以找我也没用。现在我觉得自己就是一个身不由己的状态，无论是在工作日休一天还是半天，都会有这种烦恼。

智能化水平越高这种烦恼就越明显，没有智能化，所有东西都必须现场解决，人不在找我也没用，我也回不来，所以直接就别找我了。但这只是快乐的从前，现在很多东西不仅仅是电脑可以操作，远程可以操作，手机也可以操作，这个事看上去好像很方便，实际上却把人搞得一天24小时都处在压力之中。办公的OA系统手机上可以登录，也就大概点击一下，但是什么时候要点击呢？一天24小时都挂着VPN，然后连接OA吗？我猜那些领导是怎么干的，但我只是个最基层的员工，我为什么也得这样呢？另外一个就是微信，几乎可以这么说，对我来说，微信就是一个办公软件，可能对几乎所有职场的人来说，都这么个情况，微信不是跟朋友、同学、家人的联系，而纯粹几乎只是工作。我的微信除了工作以外，就是看关注的那些公众号发出来的消息，仅此而已。公众号的信息被折叠起来了，看也行，不看也行，但是工作上不得不看的闪烁，每一次微信提醒就会让人觉得紧张，尤其是你在休假别人在工作的时候。有时还真挺怀念从前没有微信之前，在没有加QQ之前工作。如果你要找我，那就打我办公室电话，但我休假了，你当然找不到我。你打我手机，你可以找到我，但是那些资料都在单位的办公室，找我也没用。在我印象之中，以前因为工作找我的电话基本上都是固话，打我手机的几率很低，但是有了QQ和微信以后，尤其是有了微信以后，这种找变得随时随地。

我在休假的时候，在任何一个地方，可能在家里的床上，可能是吃早餐的时候，可能在医院结账交费的时候，可能是在医院做检查的时候，可能走在路上的时候，那些找就过来了。我总觉得为什么我那么长时间一动不动地坐在办公室，你们却不在那个时候找我，总喜欢在这些时间找我呢？相对来说，我休假的时间其实跟工作时间比起来，比例很低。为什么这种烦恼的事情，总是在这种低比例的时候出现呢？我明明有假期在工作日的时候休假，但是为了没有这种烦恼，我选择宁愿不休假，因为休假对我来说，也不是非如此不可的。

有时我会幻想，有一天我不用上班了，我退休了，手机的微信再也没有这些乱七八糟的找，那该多幸福。

春节让我觉得平静的最重要原因是单位的作业真的停了。虽然1月28日开始才算是春节假期，但实际上单位的作业最后一天是1月25日，接下来那两天我不敢动，因为我不确定会不会发生一些不确定的事情。1月27日，本来我打算去花市，但在搞卫生的过程中，却被我家的光猫难住了。我是中午被难住的，所以就不敢出门了，既然不敢出门，不如直接干活，所以下午开始，我就把月末的那些东西都处理掉了，因为我猜测1月27日不会有作业，最终的确如我所料。理论上如果1月27日我去了花街，那么我只能晚上再干那些事情，得干两三个小时，晚上就没有了，但结果因为光猫的原因，让我留在了家里，让我从下午两三点开始工作，所以到傍晚的时候，我就已经把月末所有事情都处理好了。但有些东西还是不确定，会不会有意外，所以要处理的都处理了，但是某些报表没有上报，直到1月31日那天，我才点下上报的按钮。

从1月26日到2月3日，单位都完全没有任何作业，这简直就像做梦一样。龙年的春节假期，几乎每一天单位都有作业。虽然春节作业的那些都比较单一，不会太复杂，但是每天你都得蹲在那里等待数据、上报数据。从心理上来说，这是有压力的，虽然就工作本身来说，还算比较简单。这个蛇年的春节，相比之下，我实在太幸福了，除了没有工作上面的烦恼以外，天气也很好。春节假期的晴天持续了好长一段时间。直到初五才算出现了阴天或者下雨。跟往常那些阴雨连绵的春节相比，蛇年春节假期实在太完美了。

每天都处在一个完全放松的状态，自己想做什么就做什么，这种感觉实在太好，我感觉好久我都没有享受过这样的生活。这个龙年的最后，尤其是从11月开始，整个12月和1月，我觉得自己处在一个发疯的状态，这跟单位的业务有很大的关系。准确的来说跟单位的省储业务有很大关系。那些明明不应该最后时刻才去解决的矛盾，实际上不拖到最后一刻就没有结果。这就让我这个已经长期习惯了预处理的人感觉到很绝望。2025年的春节，没有了作业，没有了烦恼，没有了需要解决的问题，一切都那么的美好，唯一不好的大概就只是很多店都在春节的时候关门了，不关门的店可能菜单跟平时不一样，可能升价了。简单来说就是，在网购和吃吃喝喝方面，过年不太方便，但如果过年就只是在家里自己折腾吃喝，一点问题都没有。蛇年春节假期的盒马奥特莱斯每一天的货物都很充足，每一天的折扣都非常给力。奥特莱斯的货品价格。已经比一般的盒马低了一截。奥特莱斯店还要进行各种折扣优惠，最终到手的那个价格简直就是优惠到了极点，几乎等于免费送。最大的问题就是自己吃不下那么多，家里的冰箱放不下那么多。

蛇这个生肖一直以来我都没有感觉到有多好。因为在我一向的认知里，蛇都是一个不太好的存在，但这个蛇年的春节，真的有点颠覆我的常识了。春节假期过得好不好，跟生肖本身没关系。

有些工作，妳会想着赶紧做完，好去做回「我」；有些工作，妳会感觉正是它让妳成为了「我」。

fin.

最终决定了周四开始休假，但不是周三晚上就回家，是周四早上，搞完原始凭证，找人签完名，如果可以的话，再上个签报再回家。

要结束所有再回家显然是不可能的，因为实在说不准剩下那些神经的客户什么时候才来提货？1月21日，单位又成交了玉米,有采购也有销售，为什么年前还要干这种事情，实在搞不懂。11月开始到现在的那些操作，至今我都无法明白。能不能消停一下？对我来说，这简直就是奢望。如果数据全部都已成定局我再去干，一切都很简单。但现在所有东西都无法确定下来，就像每天晚上，我都在等着某些作业结束，但根本不知道什么时候才是个头。理论上你看到只有6台车应该很快就搞定，但关键是发现一整个晚上都没有操作，直到22点之后，终于开始动了，为什么会这样呢？我的猜测是那些车需要去码头出粮口才能装货。因为那个仓可能没有侧壁发放，又或者量已经太少了，侧壁发放出不来，所以得用仓底出粮口，于是也就只能走装船的路线。那个时候又正在装船，两个作业是打架的，于是一整个晚上那些车就只能等在那里，等船装完了车再去装。我不知道这到底是什么鬼决定。如果只是一两台车，这么操作还算是可以理解，但明知每个晚上都有七八台车得这么干，为什么就不能把那些粮食预先打到一个缓冲的仓房里面呢？尤其是在没有装船作业的时候，就把那打到缓冲区，实际上的确可以这么操作的，但为什么他们就不这么操作呢？最疯癫的时候这几个仓都需要在码头装货，而码头装船，于是所有东西都挤在了一起。

我想把东西都干完了再去休假，但非常肯定的是这些东西是不可能干得完的。过去这一年，我觉得基本都处在一个疯癫的状态。下半年癫得比较离谱一点，于是我感觉自己已经不知道放松是什么了，唯一让我忘却所有的就只有在运动的时候。运动可以让我暂时放下那些乱七八糟的东西，但运动的时间每天也就0.5-1个小时，有时甚至没有。吃饭睡觉做任务的时候，我感觉脑子里都是那些琐碎但实际上又不复杂的事情。这个月开始月末的报表又多了一款。那个报表汇总的数据是有必要整理的，但是为什么要以报表这种二维多行表头的方式表达出来呢？这种模式对汇总者来说很不友好，对填写者来说也不友好。之所以设计出这种报表，是因为他们用的依然是从前纸质的那种思路。如果设计者非常明白明细数据与汇总数据之间的关系，那么只需要填表的人提供足够细致的明细数据就行了，不需要让填表人在二维表格的适当位置填写东西。这让我想起了17年前，我刚参加工作的时候李大姐的那种操作方式。她用的就是二维表格，但因为纵向和横向数据都很多，所以她的做法是打印n张A4纸，然后贴起来。我也尝试过用那种方式，但多年以后我意识到，其实这种一维变二维的操作真不应该由人干，应该用数据透视表实现，汇总数据也一样。

工作了多年以后，我深切地明白到，上面的人是不可能不给我挖坑的。

本以为周二来的那条稻谷船是省储的，结果突然看到两个新的仓房准备，接着在系统上看到一个不知道什么单位。我隐隐觉得事情不对，仔细查看那条船号，的确那条船本来理论上应该是省储的船，但后来因为某些原因拒收了，所以就变成中转了。让我觉得有点不可理解的是，既然这条船拒收了，为什么我们还要接呢？直接让那条船喜欢去哪里卸就哪里卸，反正不是我的货，虽然我们有仓容的，为什么要接这么一个业务呢，因为存放的那些仓房可能不太适合稻谷。马上又月底了，又或者说是月底还没到龙年的尾巴就到了，中转合同一定签不下来，所以月末的那些报表，该如何反映这个莫名其妙的账呢？

接下来这个农历新年，我该从什么时候开始休息这个问题从上周开始就困扰我。之所以还没有做请休假申请，首先是因为这条稻谷船还没有结束，其次是因为大豆油的结算还没有最终定下来。一开始差的是客户的核对表以及发票，现在差的就检验报告，检验报告什么时候才好呢？这非常难说。其实即便我休假了，在家里依然可以上这个签报，因为我已经把家里那台电脑配置到位。但是为什么我还一直纠结不放假呢？我也不知道，2024年10天的年休假，我一天都没用，之所以没用倒不是因为我没有请假，而是因为那些假用的都是病假单，实际上我又是去医院做看病的事情。现在就只剩下一个季度可以把2024年的年休假消掉。这个春节跨了一个月末，意味着春节过后我不可能继续休，我只能马上上班，然后把那些报表账本之类的东西全部搞定。如果这个春节没有跨一个月末，之前之后我都可以继续休假了，但是2025年不行。

另外一个让我不敢太早提前休的原因是稻谷的客户真的很拖沓，给钱很拖沓，提货很拖沓，最后这几天，突然有点疯狂起来。这种临急抱佛脚的事，只有差生才会干。之前那些小麦玉米客户，是因为粮价不好，这些稻谷客户，每天都只提一两台车，倒不是因为行情不好，是他们的消化能力也就这样了。小麦玉米客户给货款的时候，都是整个标的一起给，1000吨，2000吨，3000吨，甚至5000吨以上，但是稻谷的客户每次给钱就几十吨，那几十吨的货款，还分了很多张银行回单才终于凑出来。疯狂的时候，每天5个以上的稻谷客户提货十几个合同，但每个合同就只有一辆车。变化数得核对、汇总数得核对、汇总数还有不同的汇总口径，每天抄抄写写这些基础信息很耗费时间。一开始的时候，我还有点紧张，但是大半个月过去，貌似我已经习惯了这种节奏。估计一天不来超过10个客户、20个提货单，我都不会觉得有多么了不起。这个是被逼出来的逆来顺受。为什么非得那么累呢？得问集团公司为什么非得12月把2万多的稻谷都销售了，提货时间跨了一个农历新年就意味着估计起码有10~15天的时间是无法提货的，有些时候是我们不上班，有些时候是客户很难找到车让人过来拉货。将心比心，加工厂也要放假啊。

在家其实我也可以处理这一堆的东西，但是想到堆积如山的只是原始凭证，我就会一直纠结到底什么时候休假才比较合适。

今年报税欠英国税务局HMRC大几千英镑: 1月31日前要缴清. (AMP 移动加速版本)

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媳妇现在是Excel工程师. (AMP 移动加速版本)

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2024年最后一天的晚上，单位的作业，果然是过了2025年的零点才算告一段落。我不知道那些人到底是怎么想的。我觉得简直是神经病的存在，整个白天没有动作，卸船是从傍晚开始的，然后船不够数还得用车去补。车来了，但一直都不卸货。晚上21点之前的进度看来，理论上24点之前是可以完成任务的，但关键是，22点过后，简直就进入了一种几乎瘫痪的状态。船几乎卸完了，车也来了，但是车一直都不卸货，但实际上那些车也都已经检验合格了，就只是要卸货而已。那些都是自卸车，屁股起来就卸货了。为什么一直不卸货呢？到晚上23点的时候还有两三百吨。因为还有超过10台车没有卸货，到接近23点30的时候我忍不住去问怎么车停下来了没有进度，被告知，卸粮中心好像有点机械故障，所以转到了卸粮坑。这么坑爹的事情居然都可以发生，理论上需要进的那个仓房用卸粮坑路程会短一点。我不知道为什么那些人想到要去卸粮中心。虽然卸粮中心比较新，但我一直以来都对那个东西没有什么好感。液压的升降装置中看不中用，理论上是为集装箱准备的，但实际上现在的都是小集装箱，通常运过来那些车都是自带现卸货装置的，所以用不着那个液压提升。在我的记忆之中，卸粮中心出乱子的几率要比卸粮坑高。卸粮坑则是那种老设备，经过十几年的摸爬滚打，虽然有时也会堵住，但因为异物堵住这种事情经过很多人的改良，几乎不会发生了。

还有几千吨的货，他们怎么会想到能在一个晚上搞得定呢？如果那是一条直接一票过的船，我感觉还可以，最终行不行就得看清仓的速度，但居然是好几条1000吨左右的小船，尾数还要用车来凑。大船就意味着一次检验合格以后就完了，如果小船+车，那么检验的样品数量显然就多了很多。这个客户之前也已经遇到过我们某天晚上卸船故障，然后理论上应该能卸完的那条船结果仅仅卸了不到100吨。估计那个故障一整个晚上都没有搞好，所以那条船第二天早上我去拿单的时候，已经看不到在港口了。

单位的作业是2025-01-01的零点之后才结束了，所以我也就只能从那个时间才开始全面铺开工作。到我结束全部，把绝大部分月末的工作都做完以后，已经是接近凌晨2点。那个时候我感觉人已经有点恍惚了。也不知道是灯光的问题还是我的问题，还是说那个激光打印机字体太小，反正我看到重影了。虽然说全面工作是零点过后才能铺开，但实际上很多零零碎碎的东西我从晚上19点30开始就已经在努力，没有停过。

2025-01-01，我依然是平时上班时间。先去拿单，然后是继续年末的收尾工作。简单来说就是各种数据的核对，得出汇总数，还有就是承上启下，把那些需要衔接的东西全部都整到位。汇总那些东西，我心里还是有个谱的，但是衔接的那些东西得花多少时间，简直是迷之存在。因为跟往年比起来，今年需要衔接的东西实在太多。他们为什么要把所有工作都堆积在12月才一下子爆发呢？如果不是这种12月爆发，根本没有这种跨年的衔接烦恼。

但总算在下午16点之前，我基本已经把那些烂摊子都搞完了，所以这个2024对我来说几乎已经告一段落。

所有东西都堆到2024年的最后一天，简直让人发疯。从没到8点开始上班一直干到了下午17点。中午只消停了大概半个小时，把淘宝跟支付宝的任务做完。其它时间一直高速运转，因为有太多的事情需要处理，而那些东西又是我根本没办法预提前搞的。比如12月30日晚上搞了一出，12月31日早上，我才看到了科长的截图，才发现出乱子了。办事的人觉得自己没有问题，但实际上就是搞出了乱子。之所以会这个出这个乱子，归根到底就是集团公司不理我们，死活得用这种处理方式。他们只顾着在31日之前完成任务，完全不理会我们要怎么干。客户也是一个乱糟糟的存在。一整个白天都不提货，晚上19-20点之间提了三车，就是这三车直接搞出了乱子。如果我早就知道他们有这么一出，昨天晚上那三车就不会是这么个情况，但关键是他们整这个的时候我毫不知情。知道要特殊处理的人不知道事情发生了，把事情搞起来的那些人不知道自己会整出乱子。很多时候，也就只能事后擦屁股。最后出来的结果就好像问题都是我的。那些人当着我的面给别人打电话的时候，还故意把这个问题推到我身上。这种东西跟统计有什么关系呢？问题只是我发现了他们发现不了的问题，而这个问题的确就是问题。我不可以把这个问题视而不见，因为最终会影响我。一整个早上我都在那里奔波不停地处理这个乱子。

中午的时候，审核单据的同事终于把我昨天之前的单据都还给我，然后我还得把那些东西重新分类、核对，然后可以装订的就装订成册。如果不是到了这种情况，我不会催人家要单子，但现在我实在没有任何办法了。我每周把需要审核的单子给她一次，最夸张的那次，她堆积了两周的单子都没还给我。这一次月末了，而且是年末了，我也就只能努力催。催人从来都不容易，要厚着脸皮，虽然我早就不要脸了，但即便一次又一次催促，最终的结果还是他们把所有东西都堆积到最后。上厕所的时候，我都觉得自己大脑缺氧了。因为蹲下来之后，有种晕头转向的感觉，但幸好只持续了一两秒钟，我觉得自己心跳加速。为什么会心跳加速呢？那个时候我没有喝咖啡。年纪大了，本来脑子就不好使了，我又是那种没办法做到多核处理事情的人。每一次我只能处理一件事，否则就很容易乱套。如果时间允许、空间允许，我会合理地分布自己的内存，把事情都提前做、把已经完成的工作存档，然后释放内存。现在事情乱七八糟袭来，导致我不得不把所有东西都摊开，每个事情就只能进展一点点，这很让人绝望，但是我却一点办法都没有。

我简直无法想象，2024年的最后一天晚上我得几点才能睡觉。因为可以预知一个中转的硬骨头确切存在，他们也会拼尽所有力气在凌晨12点之前结束。我感觉这个结束时间或许能拼一把，但希望不大，同时也意味着我得凌晨0点过后才可以全面开展我的月末工作。

微软剑桥研究院2024年公司员工圣诞聚餐 Staff Christmas Party. (AMP 移动加速版本)

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微软剑桥研究院办公室的健身房: 麻雀虽小, 五脏俱全. (AMP 移动加速版本)

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十二月初，有幸和华为签了约，然而当时一直在备战考研，无论去不去，我也走了这么远，就此放弃甚是不甘，于是我打算登到山顶，看看那边更高的山。

为什么工作会变得越来越难，之前我想不明白，现在我突然有点懂了，因为我们上面的人做事的时候根本不为下面的人着想，只是怎么方便怎么来，美其名曰按规定来，实际上就是只顾着他们自己，以他们最简单直接的方式解决问题，不全盘考虑，完全不顾及我们的感受，于是经常会出现一些让我们无计可施、非常无奈的事情。

以前的领导我不知道他们到底做了什么，反正最大的领导给我们保证，我们只需要顾好我们自己、做好我们自己的工作就行。大家分工合作，他负责看路、负责导航，我们只顾划船就好。我们都是一条贼船上的人。我们的唯一目标就是让船以正确的方向，朝着目标前进。我感觉更准确地说是我们是动力，老大是掌舵人。现在的情况是我觉得根本没有掌舵人，理论上应该担任起掌舵人那个角色的人属于一种觉悟不够的状态。一个对自己的事情都斤斤计较的人，怎么可能奢望他能为你着想，所有一切都是以他自己的利益为出发点，又或者他属于一种很佛系的状态，他觉得自己的利益都很难争取到了，所以他为什么要拼尽全力为你们争取利益？因为他的状态就是做一天和尚撞一天钟，平平安安到年龄退休就算是完成任务。

我们自己的领导不竭尽全力为我们争取利益，上面的人更加不会考虑你。上面的人能从什么渠道了解你呢？这个问题还得分两个层面，一个是他们想了解你，但是没有渠道。第2个层面是，跟我们的领导类似，他们懒得在我们身上花时间。他们把所有时间都花在应付上级、完成基本的操作。至于下面有什么嚷嚷，我没有必要知道。

第3个让我们很绝望的是我们上级单位的那些部门都是不管别人瓦上霜的类型。部门与部门之间是独立的，但是怎么可能断得了各种联系？你觉得你那边没有问题，但可能别人那边根本干不下去。同样的道理，上面单位的管理部门觉得他们没有问题，但是基层单位根本无法完成某些操作。他们只要那个结果，不理会我们根本做不出来，这能怎么办呢？我觉得这种东西叫野蛮施工，中间人凭空觉得这样最方便，但实际上，那只是他的空想，而之所以会存在这种空想，因为他没有在基层了解过事情是怎么做的。有些东西是没办法按照你的意愿捏造出来的。

最后一个让人非常绝望的事是很多东西的主动权不在基层单位，但是到要进行各种批判的时候，所有不对都是基层造成的。基层为什么会出现这种亏损？是因为你上面部门的决策有问题。决策这种东西，根本不在我手，我怎么去把控到底是利润还是亏损？下面觉得该出手时就出手，但上面总用各种各样的旅游搪塞，结果到最后不得不要完成、必须完成任务的时候就硬是把这个更大的亏损塞给基层。这种事情不是一次两次，而是经常发生，年年发生。凭什么我们就要吃这个死猫，凭什么在说我们利益不行的时候不把那些上级单位的管理部门做决定的相关人员全部都罚了，是他们不让我们在恰当的时候做恰当的事情，是他们强迫我们在完全不恰当的时候做某些事情。

一切都是静态的时候，基本没有这种烦恼，什么时候做什么事都是循规蹈矩就好，但自主以后一切都不一样了，但是那些人还是以他们固态的方式管理。前途在哪里？起码我看不到。

离2024年结束还有不到两个星期。就在澳门回归纪念日的那天，单位组织了第1批员工去河源旅游。首先我听说的是车程来回要4个小时，然后我就直接很抗拒了。我很高很讨厌坐那么长时间的车，最重要的是最近几次去旅游在车上导游都要故意制造气氛，搞这样那样的游戏，我非常讨厌那个玩意。车上有两个小时，那两个小时要被这么折磨，这让我更加讨厌这段旅行。车上那么久，不让你休息，不让你睡觉，总要你干那些让人心跳加速的事。2024年余下的时间真的不多了，一大堆的事情还没有完成。虽然说我在单位有些事情也做不了，也是在等待，但是你真的说不准什么时候什么人会找你要什么数据。明明是工作日，又不能时刻准备着，这也就直接让人觉得很焦虑。在路上搞那种游戏，心还要挂在这边。来回4个小时，在河源能有多长时间呢？如果时间也不短，回程的时候已经17点，周五晚上回到单位，超过了18点，我还怎么回家，我还怎么吃饭？选在年末干这种事情让人很反感，赶在周五干这种事情，更加让人反感，最让我反感的是选一个这么远的地方，有那么长的车程，要在车上干那么多我讨厌的事情，还有外加一个让我直接拒绝的原因就是那天刚好是我的生日。为什么我还得干一大堆我不愿意干的事？所以我拒绝了那天去河源。理论上除了12月20日，还有12月27日。12月20日我不去，12月27日我也会选择不去。27日不去的原因除了不再撞上我的生日以外，其它理由都一样。

这一批旅游我选择不去，让我意想不到的是，第一批旅游居然开了两部中巴车。这就意味着单位大部分的人都已经去了。剩下的人不多，悠闲的做完自己手头上的事情，等待着不知道什么到来的任务，结果是12月20日那天，没有遇到特殊的任务。我只是在按部就班的完成日常的操作，然后等待下班。

当我以为一切都算比较顺利结束的时候，回到家里我发现连不上单位的VPN。显然这不是我家网络的问题，因为家里那台电脑连上坚果云和微信没有一点难度，但VPN一直处在初始化状态，意味着连不上。等待好长一段时间之后，VPN会弹出无法连接服务器的提醒。我马上找单位的网管，他说他要晚点才到单位，我猜他去旅游了。晚上9点多的时候我再找他，接着被告知，浪潮修改了交换机的配置，VPN所在的那个网段改变了，我被告知12月20日的晚上我没办法获取到单位的任何数据。如果早知他们有这一出的话，离开单位的时候我就不关闭我办公室的电脑，而且要开启远程连接软件，那么我就可以用家里的电脑里远程控制单位的电脑，做我要做的事，但这一切都太迟了。单位的电脑已经关了，办公室的门也锁了。即便去办公室也未必能找到我办公室的钥匙，这也是一个很荒唐的地方，这种荒唐的事情一直存在。接下来就是单位的电脑要打开，要密码解锁，然后还得打开远程连接软件，这个密码我到底要不要告诉同事呢？那个密码是一个手势操作，实际上连我自己也说不清具体的符号到底是什么东西。这些开门开电脑开软件的操作，叠加起来就意味着走这条路是不行的。如果不是有省储的作业，不需要报进度，数据汇总迟疑两天也无所谓，但现在天天都有省储的作业，天天都得报送数据，我根本获取到获取不到数据，怎么报送呢？浪潮那帮屌丝，专门找我们的人去旅游了，人少了、人不在的时候进行这种网络设置更改，关键是周末浪潮还没人，简直就是D爆了。

这些年的使用下来，让我非常理性清楚地明白到浪潮和华为都是完全不可信的。

就这样，在我39岁生日的那一天晚上，我没办法完成那天应该做的工作，不得不选择完全操不了那个心，直接睡觉。

我不知道为什么那么多的事情喜欢堆积到最后时刻才一起爆发。为什么不能就不能提前做某些事呢？有些事情或者说，某些要炸出的雷是可以预见的，但是我们那些人却总是以最乐观的方式去考虑。天真的做法跟学生觉得自己不会的东西测验考试里面不会出一个德行。老师的观点是你越害怕的东西，老师越会在这样考试里让你完成。所以为什么总要以最顺畅的思路去考虑问题呢？！我觉得最恰当的方式永远都是无论糟糕到什么程度，我总有东西可以抓手。现在可以这么说，几乎是毫无抓手，该怎么办呢？实际上这个怎么办不应该是现在离2024年结束，还有不到半个月的时候才焦虑。2024年一整年干嘛去了呢？哪怕没说那么远，为什么近一个月你明明知道那种事情会发生，却没有做过任何预案？有些东西早该谈了，为什么不谈？非得让事情迫在眉睫了才去草草应付，我非常讨厌这种做法，但实际上我又不不能避免身边的人干这种事，所以我总感觉在这种情况下，我是被拖累的那个。这个2024年被拖累的次数实在太多了，幸好这是2024年，不是2023年，否则当我在诺雷德的影响之下，还给我搞这一出，估计我真的会崩溃掉。唯散宁的加持下，可能会好一点点，起码我还可以喘口气，但是这样的节奏，依然让我非常不舒服。

我经常在想，为什么就不能简单一些呢？以前也有吐槽，以前也有焦虑，但不是现在这个程度。为了那么点工资没日没夜地劳心劳力，到底是为了什么？如果我是某个成员，那么我还可以说，是为了某种信仰，但显然我只是一个普通的群众，我为什么得操那么多的心呢？无论他们怎么算账，问题转几十圈都不会落在我的头上，为什么我还替他们烦恼呢？有时我也挺气我自己，我不该想那么多，我不该为他们着想，我不该想那么全面，因为知道得越多，烦恼就越多，但是这种想是控制不住的，是条件反射。所以大概往后我得开发一种模式，就是哪怕我想到了，我也左耳进右耳出，直接忘记、直接忽略。大脑一片空白的时候，睡觉是最容易入睡的，一旦心里有所牵挂，就会在床上不断辗转，无论如何睡不着。如果那些是该我操心的事，所以睡不着，也就算了，我应该的，但显然很多时候某些事情理论上都不应该由我去操心。就像周一下午的某个电话，电话那边就说，思路就这样，我说，那我得去找找资料，那边说，你不用想太多，这完全不是你的问题，是其他人的问题。言外之意就是，我不需要替别人去焦虑这些东西。但我的风格是不管个东西到底是我的，还是他们的，反正就是这个单位的，所以我也默认自己得共同分担这个烦恼。在外人眼里，这是没事找事。当我退一步去思考的时候，我也觉得这是我自己没事找事，但是我真的控制不了。

周一的整个下午我觉得左眼在一直跳个不停。

昨天说到感觉工作越来越辛苦。前面已经说过了，上级的人祸，今天说一下下级的人祸。

一开始我是最基层的那个，我直接处理数据本身，但随着工作年限的延长，不免要开始带徒弟、新人之类。这是再正常不过的事情。只不过在我刚开始工作的前10年里，这基本没发生过，为什么居然这样呢？我也搞不懂，大概因为这个单位从来没有重视过那个岗位，所以一直没让那个岗位的员工有任何的发展。没有上升空间、没有扩员。后来换了岗，之前那个岗位一直都是个兼职的工作，从我换岗开始，我算是成为了那个岗位第一个全职员工。随着单位的发展，我的那个岗位一个人已经没办法满足需求。最重要的原因倒不是一个人真的没办法把所有活都干完，而是因为某些条款的限制，必须把那个岗位给分开，哪怕都是干着同样的事情，当别人来检查的时候必须说这个是管这个的，那个是管那个的，没有交集。我感觉这是一个很神经的设定，纯粹为了满足上面的要求。

理论上这个岗位是平行设定，A和B可以做同样的事情，但是在某些情况之下，必须说A和B没有任何关系。我永远是A，B这个人换了一次又一次。从我2009年开始第一次接触这个岗位开始，我已经带过5个徒弟。她们的年龄相差很大，她们的专业都不是一个款式的，她们的工作效果更加是差别巨大。可以这么说，5个里面我只对其中一个非常满意，但我非常满意的那个，从她入职开始，我就知道她不会在这个单位待很久，因为要她干这种事情是屈才，她完全有能力去优秀的企业发展。让我有点意外的是，她离开的那个时间点比我预料的早。其他的，基本上可以这么说，都让人操碎了心，因为她们从来不会思考她们的工作。有些人理解我为什么让她那么做，更多的是不理解，直接照做，于是屡做屡错。用”梦游”这个词形容她们的工作状态最为恰当，就是不知道自己在做什么，不知道自己为什么要这么做，结果就是做错了，自己毫不知情，一脸无辜。她们明明可以更进一步，但是她们却完全没有想过要那么做。我猜我满意的那个人，那个已经离开的人离开的时候挺不开心，但无论怎样，我觉得她在这个岗位工作的那段时间，我算是教会了她一些东西，无论她是不是真的这么觉得。我觉得她在这个岗位上，又或者她在做这份工作上有所得主要因为她个人的习惯。这个重要的习惯是观察和学习。首先通过观察意识到要做什么，然后去想怎么去做。在思考怎么去做的过程之中，自然而然会学会很多东西。最直接的办法是问我，但我觉得更必要的步骤是自己先去探索，用尽自己可以用的方法去寻找答案。这是一道高考大题，解题的方法不唯一。我可以为她指引方向，但是具体做到什么程度，得看她自己。毕竟我不可能在她遇到问题的时候，永远都在她身边提供帮助。

下级的人祸是因为他们不去想，自然没有问题，也没有改进，于是我看到的结果就是，他们不断犯错，犯各种各样的错误，经常颠覆我的常识。

虽然干着日复一日一样的工作，但依然可以从中发现问题，然后持续改进。这好像挺不可思议，但实际上我一直都这么干，但貌似对别人来说，这几乎是不可能的事。

这段时间，收到了一位朋友给博客发来的私信，因为评论区引发了他的继续思考。于是，我们聊起了“写作”的内核是什么。

我觉得不存在不想被人阅读的文学作品。不管我怎么辩驳我写作是为了自己，也无法自我欺骗说不想被别人看见。不想被看见的理由，我本可以列出来很多，但我觉得核心原因还是害怕被评价，害怕被读者影响。如果我知道有人在看，我会情不禁地想写些别人想看的内容，而不是自己真正想写的内容。我担心我的作品会难免媚俗。当然我也害怕被批评，怕我的孤芳自赏被打破。但如果没有评价，没有批判，我就永远不会有所进步，永远地孤芳自赏。我心底也不想这样。

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我也曾经历过这个时期，我找到一个精准的形容词——“自我驯化”。写作是自我驯化的过程，从一开始的“为自己写”，到渐渐失去对内的动力，便开始寻求“被人看见”。但看见后的反馈并不都是好的，所以我们又会缩回到“为自己写”的硬壳里。这个过程就是“自我驯化”：既想要保证写作的纯粹性，又想被人看见，也害怕被人看见。直到一些人在这个过程中放弃了通过“写作”的方式完成自我认同和他人关注——这也是很多人无法坚持写作的原因。

我跟很多搞创作的人聊起过，是不是都有这样一个时期，创作者会坚守“为自己写”的原则——对，在那个没有办法获得任何、互动和讨论的时期，这是最好的说辞，能够让自己坚持下去。我不反对“为自己写”，因为这是创作者的必经过程。只是这个时期何时结束，因人而异，更关键的是人们是否能够意识到自己正在贪图“为自己写”的硬壳保护。

当然，我们不能在这里讨论作品的“价值”。每个人在为自己创作时，作品都是无价的，因为那是属于个人经历、思考和人格的集合。所以当时博客志对于博客“价值”讨论时，引发了博客主们的争论——

相反，你洋洋洒洒写一通美文，说得尽是些神神叨叨自怨自艾的个人情绪，除了你妈爱看以外，对别人没多少价值。你想开个博客靠抒发个人情感而不为别人的生活增值，却盘算着博客能有前途，这是无知，自以为是的痴人说梦。

《个人博客内容的价值》——博客志

这段话并没有错，只是因为他追加了“被人看见”的条件，所以才有了讨论“价值”的必要。这段话当然会惹怒“为自己写”的创作者们，因为他人的价值标准并不能覆盖作品本身的心血和思考。

这里，也不能排除另一种博客创造的逻辑——为了获得流量，一些创作者希望通过大量关键词、文章基数来获得博客的检索流量，比如如何下载信用卡消费记录都可以水好几篇文章。我其实非常建议他们采用AI创作的方式，让博客获得更多、更容易理解的流量。这时，反而要考虑的不是内容，而是如何吸引更多的人。

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以上，就是今天要聊到的三件事：写作、创作、和工作。（也是我在回复私信时的内容）

写作：更多是我们自己与自己的对话，这种写作是自私的、封闭的，却是非常好的自观过程。但是对应的“感-知-应”，是切断了应这件事情的（甚至有的时候还切断了知，只是以为地发泄情绪），因为我们不太希望自己这种比较私人的作品会被他人审视和评价，所以我们会主动切断他人“回应”这件事。因为个人写作更像是为自己贴上某个人格标签；

创作：首先需要我们创造“价值”。比如你的文章实际帮助到别人、让别人产生了共鸣思考、甚至是因为你的观点改变了被人的行为。创作是比写作更看重他人“回应”这件事，他需要我们动用更多的感受和知识，而不是简单地传递“我做了什么”，而是“我为什么会这样做”。所以，当进入到创作的领域，我们就必须要考虑“观众”，要时刻从第三人视角观察自己是否在自嗨、是否能与观众建立连接、务必压制我们想要装逼的冲动变得更加的亲近、能否通过我们的能力将一个复杂的定义构成的知识点，变成普通用户也能看懂的内容等等。另外，在进入到创作阶段时，我们会因为外界的回应开始变得更加的谦卑、反向输入知识、突破创作的“滞后性”主动和他人建立连接；

工作（我另称为“量产”）：工作的目的性更强，我是为了获得流量、赚取广告收入、提高点击率。那这个时候，我们需要考虑的是如何让文字能够更吸引人地被人点开、阅读、互动。这个时候我们不可能在追求“内观”这件事。创作是需要“时间沉淀”的，因为我们希望将更好的内容呈现给别人。但是工作不是，它需要更快更高效，甚至可以利用AI自动生成文字。那我们作为创作者进行思考的环节就会变弱，但却是变现的手段；

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“你害怕被批评，害怕孤芳自赏被打破”，很有可能是因为你还在“写作”阶段，但你内心其实又是渴望被看见的（这是对“回应”的追求）。

也就是说，你需要跳出的第一个圈层，就是从“写作圈”进入到“创作圈”。创作圈依然可以为自己而写，依然不用考虑任何形式的作品，但同时你也要做好被人审视被人赞美或批评的准备，我们不可能做到尽善尽美，也不可能被所有人喜欢。但是在100个人里，有1个人作为你的“应”，你就可以得到一个“感-知-应”带来的成就感。然而，我刚才也说了，创作是需要时间沉淀的，它确实是一个经典路径，但也是很辛苦、孤独的路径。我们只能不断创作，从1个人给与回应，到10个人给予回应，这就是一个不小的进步。

赞美也好、咒骂也罢，是因为你的“作品”足够有力量，才会让他们鼓掌欢呼和咬牙切齿。

而如何“写作”进入到“创作”，唯一的路径即是——独立思考。

工作这个事情，我总感觉越来越累。理论上有那么多年的工作经验，我应该是越过越轻松才对，但实际上并不是这么回事，这个累主要原因我感觉是人祸。

人祸这个东西又分成两个部分，一个是上级的人祸，一个是下级的人祸。

上级的人祸问题在于顶层设计就是一坨屎。又或者说根本没有顶层设计可言，他们就在那里画饼，但到底在画什么饼，连他们自己都不知道，只是在抄别人的饼，但你的饼跟别人的饼能一样吗？吃饼的人会是同一回事吗？口味形状烘焙状态不可能都一样。领导有他的想法，但实际上他并不知道如何做。如果下面是他得力的下属那么下面的人大概知道上面要点是什么东西，但关键是这么多年下来，下面的人早已经是老油条。他们不太清楚自己在做什么，他们只是在做一直在做的事情，从来不考虑上面为什么要他们这么干，下面的人可以怎么干。问他们为什么要这样干的时候，他们就会说，一直以来都是这么干的。时代在变化，领导都变了那么多回，为什么一直在干的事情就没有改进的空间？固有的事情没有随着时代的发展与时俱进，这是一回事，上面的领导突然有什么新想法，他们更加是完全跟不上，跟不上的结果就是把这个担子推给下面，下面的人也不懂，因为跟上面的那个状态差别不大。准确来说是一直以来根本没有发挥或主观能动性。中间的人把担子推给下面，但不知道下面该怎么做、可以怎么做。一直以来，下面能做的事他们就只是大概知道而已。下面的人，掌握基础信息的人，明明知道有些东西是没办法凑出来的，即便凑出来也完全不合理，但也就只能执行上面下达的命令。这是一个很糟糕的逻辑。以前我没有对这个逻辑如此的厌恶，现在我越发讨厌。之所以之前没有这种感觉，是因为他们没有发生很重大的变动，这几年的情况是不断地变、不断地改，但实际上只是不断地增加基层的负担，因为报送的数据是重复再重复的。一边说要智能化管理，但实际上各自为政，你管你的我管我的，我要我的数据你给提供给我，我不管你是否已经提供过给别人。因为中层自己完全不沟通，他们不会放得下那个面子去隔壁部门要数据，即便他们放得下这个面子，隔壁部门会不会给他出那个数据也很难说，所以他们只能往下面要。数据是你们的，你想怎么搞就怎么搞，但关键是，为什么非得把一样的数据老是按照你们需要的口径让基层人肉进行各种处理呢？上面的人真的有验证过下面经过人肉处理的数据是否正确吗？人人都处在那种完成任务就行的状态，也不管自己做的到底是对还是不对。几年之后推翻自己几年之前的定价，直接把之前的定价打了个5折，这么荒谬的事情为什么居然可以发生？几年前到底是如何定那个价格的？不可能无缘无故就这么干，但既然几年前把这个价格定成这样，肯定有其中的道理。为什么非得用几年之后的那个数据去重新修订几年前的价格呢？因为几年前的价格直接在瞎扯？还是说只是因为几年前的价格拿不出确切的资料，所以只好用几年后的那个常识去修改那个价格。业务那边提供不出确切的资料，财务这边按照业务那边说怎么改就这么干，都是假装无奈，跟我无关。

跟这些人认真我就真的输了，所以我宁愿把认真用在其它地方。

上个月末的最后一天是周六。我能预知到单位会发生的业务主要在哪些方面，但我没办法确定那些业务什么时候才能结束。周六的那一天我跟我妈去了琶洲的农博会，吃吃喝喝玩之后就去了品汤居吃饭，因为前一天晚上我就发现大众点评上品汤居居然出了套餐。过去好长一段时间，我跟我妈都是起码晚上20点多才会到家，但这个周六的晚上我们没到19点就到家了。因为我们没到17点就已经到了品汤居，在它旁边的盒马奥特莱斯已经转了一圈。品汤居的晚市从17点开始，但他们居然真的离晚市开始前大概10分钟才开门迎客。我们是第一波进去吃的人，但我们不是第一批吃完的人，有些人去得比我们晚，但吃得比我们快。

在开始周六的活动之前，我没有告诉我妈我要早点回家，因为是月末，因为有很多东西要做，但是我又不能提前做。冥冥之中又出现了这种默契，没到19点就回家，然后赶紧洗澡，接下来就是坐在电脑旁把能做的先做，不能做的在那里等待。晚上21点多，单位的作业终于结束了，我也终于可以开动起来。

每到月末，我都会有焦虑症，因为我知道有很多东西要在那个时候才能完成。东西不难，但是需要完成的东西越来越多，所以哪怕每个东西你只需要几分钟积累下来依然需要很长时间，而且因为东西很多，所以很容易会漏掉。有些东西做起来就是一个条件反射，但另外一些东西需要你要慢下来想清楚，否则会浪费更多时间。有些事情需要动脑筋，但是在晚上的那个时候，脑筋真的无论如何都难以像白天那样动得那么自如了。我每次我都要克服这种状态。

从近几个月末的情况看来，在单位的业务结束以后，我大概需要两个小时就能把所有事情做完。这里做的只是一个普通的月末，年末的时候，事情又会变得很不一样，因为又会多出很多东西需要继续完成。月末东西的难易程度跟单位的某些业务什么时候结束有关。如果省储业务早就已经结束了，比如最后那天根本没有省储业务，我可以把很多的东西都提前解决掉，所以月末那一天，我需要干的事情就少了很多。但如果月末那一天中转业务要挺到晚上11点才能结束的话，那么即省储业务我能干的都干了，后面那些东西还是得扛到第二天凌晨才能全部解决掉。所以为什么会焦虑呢？如果所有业务都不确定，那么所有东西都得等到最后那一刻，如果省储业务也还在内的话，所有东西结束后我起码需要两个小时时间才能结束一切，如果那个结束的时间已经是晚上23点以后甚至接近24点，那么就意味着在我开始工作的时候，我的脑子已经非常不清醒了。我不奢望他们最后那一天不干活，起码能不能控制一下结束时间，比如搞到晚上20点或者晚上22点，不要赶到晚上23点甚至24点。无论我期望多少回，这些要求我还是不会在他们面前提起，他们也不会为了我一个人改变所谓的习惯。

我已经不知道如何让自己不产生月末焦虑了。

周三开始单位就没有了装卸作业，这是好久以来都没有发生过的事情，每天都是打酱油，感觉真的很不习惯，唯一的好处就是我不需要每天蹲在那里等待作业结束，然后再去睡觉，我喜欢什么时候睡觉就什么时候睡觉，但即便这样，即便我把上床的时间已经调整到了晚上11点之前，但实际上我关灯的时候通常也已经超过了11点30。这种自由的感觉很好，但有时你会无聊，不知道该做些什么。

前段时间电视剧《功勋》，我看了好久才终于看完，首先是因为工作日的晚上根本没空，顶多看个20分钟，肯定看不完一集，其次就是那部电视剧真的很长，有接近50集。现在我在看的是《山花烂漫时》，因为没有装卸作业，工作日整个晚上都是我自己的，除了运动，我可以用来看片。所以在一个普通工作日的晚上，如果我抓紧时间，我起码能看一集，甚至两集。这种事情如果发生在前几个月，我根本不敢想，因为晚上理论上用来看电视的时间我都得蹲在那里，等待单位的业务结束，然后干活。

没有压力的生活，一下子会让人有点不知所措，但同时这也是很考验人的。在这种情况之下，你怎么才能保持住那股热情和效率呢？当突然来活，接得住吗？如果接不住，到底是什么原因导致你生疏了呢。所以我感觉在人很闲的时候，也不能让自己闲下来，得找点事干，比如近期我就一直潜心用在手冲咖啡上。

周六的加班，是等待别人检查我们，这种事情我已经很熟悉了，所有工作基本上都是在检查前干的，检查那一天只是在忐忑的等待。或许会被叫去询问一些问题，但相比于一整天来说，那只是很短的一部分，长的话可能15分钟，短的话可能只需要5分钟，其它时候，你都只能在那里等待。今年的秋普爆出了一个我感觉很荒谬的问题。那个问题简单来说就是，别人没告诉你要去做那事，但现在别人就认为你没做那个事是你不对。为什么要做那事呢？做那事到底有没有必要呢？为什么我要在那个地方做那事呢？问题的那个地方是某个启用记录，但是在那套系统里，对应启用记录的所有数据都无法自动生成，也从来不需要我们手动录入，所以也就是说，那份东西的主要内容是不存在的，那为什么非得保留那个启用记录呢？那个东西存在的必要就只是让我们那些很无聊的人检查的时候，在对照那个所谓系统和纸质资料时，发现二者不一致。这些年下来，我从来都觉得，浪潮智能化系统的出现只不过是让我们平时的工作更复杂，尤其是对那些我们平时都要做，全部不能简化的纸质资料来说。一个不应该出现在那个地方的启用记录，而且还是那种从来没有被要求填写的启用记录。在这种毫无用处的东西上发现问题，有什么意义呢？不过这也是春秋普查一向以来的作风，总是只能抓到一些鸡毛蒜皮的东西，很糟糕的那一整套系统还是非常糟糕。

被加以莫须有的罪名让人觉得很气愤。

周三开始单位就没有了装卸作业，这是好久以来都没有发生过的事情，每天都是打酱油，感觉真的很不习惯，唯一的好处就是我不需要每天蹲在那里等待作业结束，然后再去睡觉，我喜欢什么时候睡觉就什么时候睡觉，但即便这样，即便我把上床的时间已经调整到了晚上11点之前，但实际上我关灯的时候通常也已经超过了11点30。这种自由的感觉很好，但有时你会无聊，不知道该做些什么。

前段时间电视剧《功勋》，我看了好久才终于看完，首先是因为工作日的晚上根本没空，顶多看个20分钟，肯定看不完一集，其次就是那部电视剧真的很长，有接近50集。现在我在看的是《山花烂漫时》，因为没有装卸作业，工作日整个晚上都是我自己的，除了运动，我可以用来看片。所以在一个普通工作日的晚上，如果我抓紧时间，我起码能看一集，甚至两集。这种事情如果发生在前几个月，我根本不敢想，因为晚上理论上用来看电视的时间我都得蹲在那里，等待单位的业务结束，然后干活。

没有压力的生活，一下子会让人有点不知所措，但同时这也是很考验人的。在这种情况之下，你怎么才能保持住那股热情和效率呢？当突然来活，接得住吗？如果接不住，到底是什么原因导致你生疏了呢。所以我感觉在人很闲的时候，也不能让自己闲下来，得找点事干，比如近期我就一直潜心用在手冲咖啡上。

周六的加班，是等待别人检查我们，这种事情我已经很熟悉了，所有工作基本上都是在检查前干的，检查那一天只是在忐忑的等待。或许会被叫去询问一些问题，但相比于一整天来说，那只是很短的一部分，长的话可能15分钟，短的话可能只需要5分钟，其它时候，你都只能在那里等待。今年的秋普爆出了一个我感觉很荒谬的问题。那个问题简单来说就是，别人没告诉你要去做那事，但现在别人就认为你没做那个事是你不对。为什么要做那事呢？做那事到底有没有必要呢？为什么我要在那个地方做那事呢？问题的那个地方是某个启用记录，但是在那套系统里，对应启用记录的所有数据都无法自动生成，也从来不需要我们手动录入，所以也就是说，那份东西的主要内容是不存在的，那为什么非得保留那个启用记录呢？那个东西存在的必要就只是让我们那些很无聊的人检查的时候，在对照那个所谓系统和纸质资料时，发现二者不一致。这些年下来，我从来都觉得，浪潮智能化系统的出现只不过是让我们平时的工作更复杂，尤其是对那些我们平时都要做，全部不能简化的纸质资料来说。一个不应该出现在那个地方的启用记录，而且还是那种从来没有被要求填写的启用记录。在这种毫无用处的东西上发现问题，有什么意义呢？不过这也是春秋普查一向以来的作风，总是只能抓到一些鸡毛蒜皮的东西，很糟糕的那一整套系统还是非常糟糕。

被加以莫须有的罪名让人觉得很气愤。

英国政府说我有三年的工作空档期可以选择补税(Payable Gaps, HMRC). (AMP 移动加速版本)

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公司的福利之: 员工体检(微软和Nuffield). (AMP 移动加速版本)

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窝囊费到账了，准备明天下午调休，简单记录一下。

昨天晚上八点钟，结束加班的我拍了个照，发朋友圈，庆祝又核算完一个月的工资，每个月的工作就是如此，周而复始，反反复复，入职快一年了，说不厌烦是假的，说不累更是假的，想起上半年有一个算薪日加班到了凌晨两点多，回家已是近三点，四点睡着，早上八点又爬起来继续上班。

最近部门里面人事变动比较频繁，9月份有同事调出，紧接着又有新大学生调入，并且分到了我们这组，我比他早入职半年，承担起了带教部分工作内容的职责，我没有做师父的能力，就像我2021年暑假做兼职辅导老师一样，教着教着就容易来气，恨不得干脆我一个人做这份工作。在我们组待了近两个月，最后还是觉得自己不适应薪酬核算工作，以及不喜欢薪酬核算，沟通之下决定去子公司做招聘，一开始听到这个消息，半喜半忧，喜的是不用再带教他，也不会打乱我的工作节奏，忧的是原本可以分配给他的工作又回到了我的身上，工作强度又回到了过去。

有朋友和同学问过我，你们没有核算工资的时候，在做什么？在我入职之前，也曾有过这个疑问，薪酬核算不就那几天吗，其余时间在做什么呢？小型的企业我不清楚，但是那些规模比较大，流程制度比较完善的企业在薪酬核算工作上都有较为规范的工作体系或工作流程。简单来说分为核算前、核算中、核算后三部分，核算前的工作，比如审批各种流程，管理考勤，调整员工薪资水平等等，核算中就不用多说，系统核算、数据核对等，核算后需要进行个税申报、开月会……大约在核算工资的前后10天内，是我们高强度工作的时候。

虽然每个月的工作大差不差，但偶尔会有一些突发状况或意外事件，就比如文章开头提到的，今年3月份因为系统故障，严重影响我们核算工作，都已经做好线下核算的准备了。

领导说我的性格比较适合做薪酬核算，但是我个人对数字不是非常敏感，尽管目前为止工作中没有出现特别严重的问题，也还是希望自己更加细心和谨慎吧。

《又到每月算薪日》最先出现在印记。

站点可靠性工程师(SRE) vs 软件开发工程师(SE/SDE). (AMP 移动加速版本)

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单位的宿舍，首先我只放了一个笔记本电脑，后来我习惯了用远程的方式通过笔记本电脑连接办公室的电脑。之所以这样，因为在局域网内，这种远程连接非常顺畅，绝大多数时候都很好，除非出现了网络问题，又有或者出现了电脑的问题。但是接着，我发现笔记本电脑的可视面积太小于是我买了一个显示器，那是一个很便宜的海信显示器，大小跟我办公室的那个一样，这就意味着我工作的时候，打开的Excel表格可视范围是跟我办公室的时候完全一致，那么我就可以无缝进行各种操作。在使用笔记本电脑的时候，通常我也会外接一个鼠标，但关键是还需要键盘的操作，再外接一个键盘，好像就有点过于麻烦了。那个时候，我遇到了迷你主机。我首先遇到的是神州的迷你主机。配置很一般，但是大小和价格很吸引，相对于正常的PC主机来说，迷你主机真的很迷你，虽然不至于能直接塞到裤兜里就能走的那种。在买迷你主机的时候我不太看性能，因为只要我能远程连接到办公室的电脑，我就能解决所有问题。起码我能解决所有工作上的问题，所以只要那台机器靠谱能用的就行。基本上在我有那个打算的时候，我就没想过直接独立用宿舍的那台迷你电脑进行工作。实际上也是可以的，不过相对于办公室的那台主机来说，性能没那么好。虽然现在办公室我使用的那台电脑也已经是2017年的机子，但5系的i5还是很能打。

就这样，宿舍有了显示器，然后有了迷你主机，我外接了键盘和鼠标，这就意味着，工作的时候我不需要一直蹲在办公室，我可以回宿舍洗澡，然后等待单位的业务结束。在完成工作之后，远程关掉办公室的主机。但也会有些很突发的事情，比如不知道什么问题突然断线了，那个时候，我就只能赶快去办公室看一下，是网络的问题还是电脑的问题。两个问题我都遇到过，但相对于正常情况来说，这种概率不高。宿舍有了电脑，我把笔记本长期放家里，因为家里的台式机也老了，得有个万一的备胎，不至于我工作不了。

宿舍有了电脑以后我可以愉快地看爱奇艺。虽然有些时候晚上会受到网速的限制卡顿很严重。看爱奇艺相对还好一点，如果我是看的是某些免费网页上的电视剧，可能会卡得很惨。所以如果某部电影或者电视剧爱奇艺上没有的，我只能选择下载回来再看。

为了能顺利安放好迷你主机和显示器，我买了个显示器的增高架，因为主机足够迷你，所以能放在增高架的下面。不使用的时候，我就把鼠标和键盘都塞到了增高架下面，使用的时候再把它们拿出来。这样的操作一直以来我都有个很矛盾的地方，因为迷你主机阻挡了增高架的一部分空间，宿舍的那张桌子又不够深，再放一个键盘哪怕我放一个B5的笔记本也放不下了，所以我需要某种方式调整迷你主机的安放。首先要把迷你主机从增高架下面拿出来，但具体应该怎么放呢？拿出来以后，当我要工作时，需要放置B5笔记本的时候，我可以把键盘稍微推到增高架下面，那个位置不影响我正常使用。我真的不明白那些人，为什么要把键盘放在桌面上？为什么他们不觉得那个东西会阻碍自己？

迷你主机，我是怎么对付呢？下回分解。

鸡嘎子大的公司，上演一出法人争抢备案的戏码。还他娘的溅我一鞋底尿，不过无能者容易尿无力，俺不怪他。

国庆假期的前一天晚上，我以为要熬上到很晚才能结束所有的工作，结果这个月居然喜出望外。地磅的业务下午16点多就全部结束了，中控的业务实际上下午17点也结束了，但是他们却一直处在那个我以为你知道我结束的状态，直到晚上接近20点，我主动去问，他们才终于宣布全部结束了。下午16点多地磅业务结束的时候，我就已经在飞速赶工，因为那意味着我一半的工作就可以开展了。平时我是16点55开始溜走，但是9月30日那天，我却不得不做到了超过17点，有些东西还是没做完，但是我已经没有时间继续了，因为同事说要赶去银行，所以我得赶紧蹭他的车出去。因为那个时间我已经错过了平时搭的那一班公交车，虽然离下一班公交车估计时间还有，但是结果下一趟车618就有可能赶不上了。我必须在17点30之前到达滨江左岸。蹭同事的车，17点27我就到达滨江左岸，张望了一下没有车，打开手来了，发现还有7分钟那趟车才过来，所以理论上我平时搭的那趟618到达时间晚了。要等7分钟，感觉已经很幸运了，因为如果那趟车不是晚了，还是我错过了，那就意味着我得等20分钟。

下午17点之前，其实我已经把一半工作做完了，虽然急急忙忙我也紧张，可能会出错。所以到家以后，在询问过业务已经都结束了以后，我赶紧把日报做了，然后我把下午急急忙忙的那些东西全部都检查了一遍，然后才去吃晚饭，晚饭结束了以后。在等待另外一个需要处理的数据的回复。等到那条回复以后，准确来说是在得到回复之前我就已经开始往后的事情。最晚的那个数据处理是在晚上接近10点的时候做完的，那个东西完成，我才算是能把我全盘的数据都彻底定格下来。回想一下，9月30日下午很多工作，我都属于一个准备状态，在等待着数据的发生，等待着数据的结束，等待着最后数据。数据生成我是没办法控制的，但数据的结束和数据的变更实际上我都已经提前一步。晚上10点多的时候，总算把所有事情都做完，关了电脑然后去洗澡，洗澡的时候想起我还有一组数据还没处理，虽然那是完全不急的数据，什么时候做都没关系，但是洗完澡以后，我还是选择重新开电脑，重新把那一波数据也搞完。那一天的业务不算复杂，如果那天的业务很复杂，我该怎么办呢？即便业务不太复杂，我也花了接近4个小时才把所有东西都做完，之所以让我焦虑，是因为如果数据很复杂，那个时间可能得延长到6个小时。东西不难，但是东西很多。为什么这些年来越发让我发生月末焦虑，是因为报送的那些东西只有加法没有减法，翻来覆去都是那些数据，但总要以各种表格的形式上报。以前只是Excel表格和纸质版，现在要把它们手动做进系统。你还得按照那个格式生成一套数据，导到系统里面，然后加上流程，等待很多人的审核。Excel电子表和纸质版，毋庸置疑肯定是放假之后才能提交，但是系统这个东西，上数据的那个时间、所有审批的过程都是留痕的，有没有及时上报数据无形之中就变成了另外一个考核的内容。这对我来说，从来都很难，因为像这个月末一样，那么早就结束业务算是一个奇迹，绝大多数时候要挣扎到晚上23点，甚至接近24点。23点哪怕再往后加两三个小时，也让人够呛。

但总算，我又顺利地扛过了一个月末。

周二也就是中秋节假期的最后一天，中秋节的那天，傍晚17点吃过多吃过晚饭，准备回单位的时候，单位的群上已经发数据了，也就是说那天的作业结束，所以我赶紧停下手上所有的东西，开始打开电脑，开始完成那天的工作。花了不到10分钟搞定所有东西以后。跟平时相比，我迟了大概10分钟出门。在江海大道中等20路车的时候，比平时那班车晚了一班，我没等多少时间，车就来了。猎德大桥居然没有塞车，所以到达地铁站的时候，我大概比平时晚了同样是10分钟。这个10分钟刚好节省在618上面，因为平时要等接近20分钟，这一次等于等车的时间缩短了。运气最好的算是最后一趟的611，因为我等5分钟车就来了，平时估计我要等15~20分钟，于是这就出现了一个比较奇怪的现象，虽然我比平时晚了10分钟出门口，但实际上我到达单位的时间却跟平时没差多少，反而早了一点点。我妈说这一次我回单位只用了两个小时。之所以发生这种事情，大概是因为可能我回单位的时候，某些人还在家里跟家人团圆。这个奇怪的中秋节调休，让有些人不得不直接不回家，有些人选择把自己的假期补在后面。这样才能凑得出中秋在家里跟家人团圆。我不知道调休这种事情到底是谁想出来的。我也不知道假期最后一天是中秋节，大家不得不在那个时候赶回去上班上学又是谁想出来的。传统节日这种东西，可以提前庆祝的吗？对我来说，什么都可以提前或者推后，但是对某些人来说显然不这样。就月亮的阴晴圆缺来说，没得提前推后。只有在15或16那天，月亮才会最圆。

上了618以后，我就一直在打瞌睡，所以我只是听到声音。有别人聊天的声音，有手机里外放的声音，也有大家上车打卡的声音。迷迷糊糊之间，我一直睡到了中小企业园才醒过来。因为下一个站我就得下车了，所以我不得不醒。

这个中秋假期，我觉得太辛苦了，白天跟我妈到处逛，这辛苦是我自找的，但是单位的作业，最糟糕的那天，也就是星期天的那天晚上，干到了接近12点。别人把数据报出来的时候离12点只有5分钟。哪怕我有再神仙的速度，哪怕我把东西绝大多数都已经做在前面，我也是需要时间才能完成最后的核对与加工。那天晚上我23:59把数据报出来。早在一个小时前，我已经把绝大多数的事情都干完了，但是最后那一个小时，要装货的很多车，预过磅很多都是超载或者补货。虽然大概也只有6台车，但我知道这些非常规操作肯定会非常耗时，但让我没料想到的是，居然耗到了那个程度。为什么平时都好好的，而那天晚上在11点过后却会有这种情况呢？首先是因为单位某个工地探伤的时间比平时推迟了。那天装车的那个位置某种气体浓度超标，所以装车的人必须带着正压呼吸机进行装车。这就意味着引入了不可控的因素。我不知道为什么那天晚上探伤那么晚才结束，探伤结束了以后，还有一大堆车要在那个气体浓度超标的地方等着装货。中秋假期的第1天，虽然也有人在工作，但显然人手肯定比不上平时。那还是晚上10点以后操作，还根据正常的工作流程安排。既然计划那一天晚上是11点结束，就意味着晚上10点多还在那里工作的人是从白天一直干到的那个时候。没有将心比心，没有感同身受，于是就导致了大家一起在那里受累。那天结束以后，布置任务的人不会觉得累，因为他们根本没有被累到。我是个被累到的人，只能在这里发闷气。

一边在那里要数据来支撑他们加班的原因原因，另一方面却从来不考虑为什么非得加班、为什么那些东西就不能白天完成。为什么我们宠着那些客户。为什么我们的班就不能排白天少数人晚上多数人。

我裸辞了。

工作差不多十六年了，从来没有以离职后休假的方式休息过。今年还是比较特别的，我做了很多新的尝试，想改变一下自己，包括这最近发生的一件事情。事情发生得很快，我辞职了，在作为 engineer 加入 Doordash 一年零十个月后。

记录一下。

原因

我不是在二十岁的年纪，做决定容易缺乏思考，其实，我已经想了这件事情好久了。在这期间，我也和不同的朋友和同事讨论过，他们有的还在 Doordash，而有的也已经离开了。说起来，大致有三个原因：

第一个，是兴趣的不匹配。

郭德纲说过，如果你每天做的事情是你喜欢做的，那就是老天爷赏饭吃。这样的情况只在少数人身上发生，而我大致就是这样的少数人——不能说每天如此，但是在我职业生涯八成以上的时间，我工作做的事情，恰恰就是我喜欢做的。不过，今年我从一个做平台的 Gateway 组换到了一个做产品的 Order 组，我察觉到情况有了变化，这里面原因有些复杂，但明确的是，impact 是有，但做这个产品工程师并不是我所喜欢的。回头想起来，过往一直都是一个 platform engineer，这算是我第一次做 product engineer，也许这个角色并不适合我。

兴趣，其实是一个复杂的事情。但是匹配还是不匹配，却是可以直接感受到的。有兴趣的时候，我会感觉充满热情，也不太容易感觉疲倦，做事情都很有动力，工作就是一件快乐的事情；没有兴趣的时候，依然会努力做好工作，但这些特点都不在了。

第二个，是对于职业生涯有了进一步的思考。

我想停下来，休息一下，整理一下，总结自己的经验、技能，想一想之后应该做些什么。一方面是作为 individual contributor，我觉得在进一步发展上，我遇到了瓶颈；另一方面，则是看到当前的工作内容和和团队文化，对我进一步在职业生涯的道路上进一步前进不利。

今年有点特殊，我换了一个 team，最近几个月，我在做一个也许工作两三年的 engineer 也可以做的事情，重要程度很高，可是我自己擅长的技能和经验，却没有足够的施展空间。我注意到，这个团队需要解决很多知识迷局的问题，这些问题涵盖了大量的复杂逻辑和业务流程，这些都不是困难的技术问题，而是说，每个新来人都需要较长时间的 onboarding，我倒是不排斥这个，但这种情况下，我的背景就没有太大优势了。我和我的老板也聊过，没有任何责怪的意思，但是我能看得到的是，和报酬无关，和 impact 无关，但和自我价值的实现相关。

最后一个，则是大多数人离开的时候，说的 work life balance。

我不是一个能把生活和工作分得很开的人，我看到自己的生活被工作侵蚀得太严重，尤其是当我看到团队中的 role model，每天长时间在线，被迫忽视所谓的下班时间，一直响应各种问题，你可以说这就是 “卷”，但无论如何，我觉得这对我来说不是一个可持续发展的方向。

事实上，这是一个团队整体的情况，而不是个人的情况。我注意到，无论是讨论、询问，还是争辩，在这里大家都似乎太忙了，无论是谁抛出一个问题，因为太忙了，大家都更倾向于专注于自己的事情，而不是热心地解答。对于 incident handling，经常要面对长时间的加班和压抑的氛围。一张一弛，文武之道，可以忙一阵、闲一阵。如果一直非常忙，这就一定是有问题的。

而忙碌给我带来的影响并不是只有时间上的。其实，每天晚上我也能挤出时间来做一些自己列表上的事情，但问题在于，白天高强度的工作把我的精力消耗光了，不但是咖啡当水喝，有时候甚至连午饭也没有机会吃。这种情况下，到了下班以后，大脑就不想运转了，只想做一些简单的劳动，比如刷短视频，看短新闻，根本不想做其它消耗脑力的事情，比如看书。这些与我的来说，是非常不健康的。

这些事情，更和公司的文化相关。我在离开前，也评估了换一个组而非离职的可能性。但是对于这一点，其实并不能很好地解决。于是我想，既然这个方向与我而言是有明确问题的，那为什么不换一个公司，人生那么短暂，职业生涯那么短暂，没有必要在这个地方吊着。

于是，上周五是我的最后一天。

计划

那接下去的计划呢？

第一步，我打算休息几周，把某些身体健康问题处理一下，做一做体检，解决幽门螺旋杆菌感染的问题，解决牙齿的问题等等；看几本书，基本都是之前找借口没时间看的书；多陪陪家人，和孩子多玩一玩，也找机会出去溜达溜达；放松一下，和心理医生多聊聊，采取措施去努力纠正心理的健康问题；规划适合自己的生活方式，目标能够平衡生活、运动、休息、学习和工作；再把职业生涯的下一步想清楚，而现在，对此我只有个模糊的概念。

第二步，接着几周，则是回顾和总结我所具备的软硬技能。每个人都会积累经验，不过一定时间以后需要总结一下，否则很多经验只是茶壶里的饺子倒不出来，有个朦胧的回忆，但无法在实际中快速落地变成好的想法和观点。近期，我也会多写一些 blog，弥补之前错过太多的遗憾，以技术文章为主。

第三步，才是 job hunting。现在我有公司、团队和职位类型等等大致的目标，但是快到那时，可能会有不一样的想法，但我一定还是 IC。通常来说，到年底工作机会往往不太多，所以我做了心理建设，预期这有可能会花费较长时间。

所以现阶段，我根本不想考虑任何和过往工作有关的事情。

思考

没有遗憾么？

我总体来说确实是个患得患失的人，但我一直想改变自己，并且今年也做出了不少改变，至少我觉得现在更能拿得起放得下。遗憾也许会有，但是这不会影响我当前做决定。我在短期内会失去还挺不错的收入，而离开的 Doordash 其实依然是一家我看好的高速成长的企业，我会继续拿着少量它的股票，并且，现在的就业市场也说不上好。

尤其是就业市场这一条，我想，软件工程师这个职业，因为加息、AI 等等原因，应该比较难回到疫情初期 2020 年那种状态了，那个企业时候借贷成本低，大幅扩招，市场有些疯狂，小红书上一堆其它专业 “转码上岸” 的程序员。市场经济就是如此，但是，长期来看这依然是个朝阳行业。据我了解，现在的就业市场比去年有所改善，但可以说依然不太好，不过，事实就是没有什么是完美的，追求完美也容易走入难以行动的误区，反而做出更糟的选择。

做出决定前思考足够深入吗？

这是一个很难回答的问题，一方面很难评估是不是已经做了足够的思考；另一方面，敢于做决定也是我努力在提高的一件事情，尤其要避免对于完美的追求，不要惧怕失败，追求完美只会让自己失去机会。

不过，可以确认的是，这件事情我思考很久了，今年大概三、四月份就萌发了这样的念头，所以，这不是一个仓促的决定。我和朋友同事聊过不少，包括那些在今年离开的，他们都有很有意思的近况，有找到新的、更理想的工作，有依然在旅行和休息的，还有已经启动创业项目了的。我得到了很多好的点子，这让我对于下一份工作之前，有了更多的憧憬。

关于 Doordash 这家公司，我还是长期保持正面观点的。外卖平台和配送的行业，虽说在我看来肯定谈不上是一个好生意，因为它的门槛低，护城河不硬核，可回想在美的十年间，多少外卖平台零零散散地萌芽、成长、衰落，连巨头亚马逊都尝试过，但是最终也是止损放弃，但是从未有一家公司做这样的生意，能像 Doordash 一样能够做到这样出色的营收和市占率。有的公司是做好生意，但是管理层离谱；有的则是生意难做，但是管理层的决策总是很靠谱，Doordash 就是后者。

感受

在离职前两周，我请了一周的假和家人去了趟夏威夷，接着就是离职前一周比较轻的工作，再到上周五正式离开之后，到今天，已经在那之后休息了接近一周。这段时间我直观的感受是反差鲜明的，我觉得自己放松、从容多了，这更加佐证了一件事情，那就是，无论自己曾经怎么认为，以往工作就是带来了较大的压力，足以明显影响生活的压力。

对于就业市场，虽然我还远没有开始找工作，但是根据被 recruitor“骚扰” 的频率来看，尤其是从小公司雇主来看，现在比 2022 年中下旬我上一次换工作要好了很多，在如今宏观经济的这个阶段，利率高企，消费减弱，没有办法去期望和最疯狂的疫情初期相比，但是已经要比前两年好不少。

前面已经谈到，今年我在努力改变自己，在离职以后，虽然只有一周，但是已经开始看到一些不错的迹象，比如每天的精力比以前好多了，白天时间充满了能量，不再需要那么多咖啡。还有一些事情，在我的列表上，一件一件去做，继续观察能不能让自己变得更好。

我喜欢一个说法，大致是说，有两种人生追求，第一种是 “简历美德”，第二种是 “悼词美德”。第一种是可以写在简历上的，自己的事业成就等等便是如此；而第二种，是在追悼会上说的，都是人的品行和为人等等。我觉得人的一生，就是一个把重心从对追求简历美德逐步过渡到悼词美德的过程。在我当前这个阶段，我觉得工作依然是生活的重心之一，但是未来它的比例应该下降，需要考虑多一点为人处世等其它方面，双修自己的美德。

就记录这么多吧。

文章未经特殊标明皆为本人原创，未经许可不得用于任何商业用途，转载请保持完整性并注明来源链接 《四火的唠叨》

今天周日，上午又去公司加班了。

出于工作需要，每月月初，但凡碰上法定节假日，无一例外都需要加班半天或者一天，虽然都是上班，但相比较于平常的工作日上班，休息日加班有不一样的感觉。

早上八点左右，头顶的太阳就烈得不行，在去公司的路上买了一瓶东方树叶，正常工作日5台电梯都需要排队，今天全为我敞开。进入办公区域，已经有人来加班了，空调应该开了一会，十分凉快，平常一百多人的区域，只有寥寥两三个人，没有急促的键盘敲击声，没有同事与同事之间的交流声，只有中央空调呼呼的运作声。对面的同事看到我，笑着打招呼，“你也来加班啊”，我笑着回应说，“是啊，来加班”。

因为人不多，也用不着和别人交流，我便戴上耳机，一边听着音乐一边处理工作。虽然是休息日加班，但似乎体会到和工作日上班不一样的感觉，整个上午我的状态十分轻松，我只需要在工作清单上列出上午需要完成的工作，一条一条有条不紊地处理，不用担心其他人的干扰，疲惫了就打开手机看看朋友圈，刷刷 Twitter，滑动几下之后又放下手机继续工作。

平常工作日，带给我的是一种较为压抑的感觉，着装有要求，白衬衫、深色裤子，戴好工牌，开早会，汇报昨天工作完成情况以及今天工作安排……似乎每个人都在火急火燎地工作，听他们的键盘敲击声，急促、频繁，即使我也只需要按部就班地完成自己的事情，但是很容易受到其他人的影响，如果可以，我愿意在自己的小房间里工作。

今天没有穿白色衬衫，而是一件纯色T恤，也没有穿深色裤子，而是一条五分休闲裤，没有戴工牌，平常每天都会背的 Nike 斜挎包，今天也没有背，口袋里就只有手机、耳机和钥匙，轻松、自由。

中午12点，打完卡下班，在正午的烈日下骑着电动车，虽感受着太阳的炙烤，但自由的感觉更加强烈。

本想在住处楼下买一份冰镇西瓜，回到出租房内，吃西瓜、看电视、吹空调，但经常光顾的那家店还没有营业，只好作罢。

《加班带来的自由感》最先出现在印记。

每天困的、乏的脑子昏昏，晚上还睡不着。 倒也不是白天清闲，大概算是半小忙状态。  

已跑路，提前完结 2022/11/12 晚上： 过去找主管说了下，跑路了，气味吃不消，此贴完结。😞 2022/ […]

在进入字节之前，我一直在 iPhone 上使用 Calendar 5 来管理自己的日程，简单方便。进入字节后，我将日程的管理转移到了飞书之上，使用飞书来管理的我的日程，方便，毕竟约会议室什么的，确实很舒服。

不过，我也发现了一些问题，出于安全原因，飞书的日历不支持在外部读取，只能在飞书上查看（也正常，毕竟日程里还包含了与会人、时间、地点等信息，真要是泄漏了很麻烦的），那就需要考虑，我的生活日历放在哪里？当然可以放在飞书上，并设置隐私，但总觉得奇奇怪怪的。所以，我还是用回了 Calendar 5。

在具体的使用上，我是这样操作的：

1. 工作日历保留在飞书上，工作日历的时间设定在上午的 10 点 ～ 下午 7点（合同里的工作时间），基本上满足了绝大多数场景下的需求。
2. 个人日历放置在 Calendar 5 上，只用来记录下午 7 点 ～ 早上 10 点之间的日程（当然，有一部分是睡觉的时间）

这样有意识的区分可以让我将工作和生活的日程区分开。

在实际操作的时候，一定要注意，不可将生活日历放在飞书中读取，因为这样会让你下意识的想在飞书中加入日程，是比较不方便的。因此，有意识的隔离是必要的。

2024年04月24日 13:06更新

尊敬的各位领导、老师：
大家上午好！我是一年级组（你们最爱的）组长格子老师。

享受过秋日的和煦暖风，体验着冬日的粉妆玉砌，忙碌、紧张、汗水、泪水、喜悦、收获……留给我们太多记忆的第一学期即将结束。2023年8月30日，XX学校一年级迎来了806名可爱的小萌新，在区管委会的带领下、在学校领导的关怀帮助下、在老师们的共同努力下，在学校这片沃土上，小萌新们像沐浴阳光雨露的小树般茁壮成长。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”努力奋斗从不是空话，它存在于日常教育教学工作的每一个细节中。下面，我想用五句话总结本学期工作。

一、志和越山海 聚力共前行——我们是彼此陪伴的家人
欢乐和谐、蓬勃向上，是我们组的青春底色。作为学校第一大组，一年级共有19个教学班、806名学生，行政组共有32名教师。团队中，既有经验丰富的中流砥柱，又有朝气蓬勃的新生力量。树木成于林，星辰耀星河。我们携手共进，挨过了学期初的阵痛，挺过了学期中的疲惫，终于在11月中上旬，迎来年级整体平稳、班级秩序井然、学生行为习惯初步养成的良好局面。过程中，我们流过泪、洒过汗、想过放弃，但我们咬牙坚持终迎来了收获。孩子们清澈的眼神、暖心的拥抱，家长真挚的感谢、全情的支持，校领导无私的包容、充分的信任，让我们心间犹如三月阳光普照，暖意融融。团队伙伴一次次出谋划策、一次次挺身而出、一次次勇挑重担，让我们在奋进的路上如石榴籽一般，紧紧团结在一起，成为彼此陪伴、相亲相爱的一家人。

二、慎终如始 则无败事——我们是相互协作的伙伴
做事贵在善始善终。一年级作为起始年级，学生行为习惯养成教育至关重要，这也是我们本学期工作的重点。在“双减”背景下，我们又有了新的探索，具体表现在以下四方面：

（一）精彩入学礼，满满仪式感
入学礼当天，小萌新们在红毯、击鼓明志、学习拜师礼、朱砂启智、书写人字等活动中感受着成为一名小学生的荣耀与自豪。为了让小萌新们尽早适应校园生活，班主任老师们采用多种形式给小萌新们讲解文明礼仪、站队、上课、发言、课间纪律等日常行为规范。他们用耐心的指导，细致的关注，助力孩子们的成长！

（二）坚守零起点教学，做好幼小衔接
零起点教学既是尊重学生个体差异的分层教学，更是对于习惯养成教育的良苦用心。适应周，一年级组设计特色课表，课上老师们放缓教学节奏，关注学生心理状态，加强学生课堂行为习惯、自主学习能力引导，真正为学生可持续成功与恒久幸福人生留足后劲。

今天周日，上午又去公司加班了。

出于工作需要，每月月初，但凡碰上法定节假日，无一例外都需要加班半天或者一天，虽然都是上班，但相比较于平常的工作日上班，休息日加班有不一样的感觉。

早上八点左右，头顶的太阳就烈得不行，在去公司的路上买了一瓶东方树叶，正常工作日5台电梯都需要排队，今天全为我敞开。进入办公区域，已经有人来加班了，空调应该开了一会，十分凉快，平常一百多人的区域，只有寥寥两三个人，没有急促的键盘敲击声，没有同事与同事之间的交流声，只有中央空调呼呼的运作声。对面的同事看到我，笑着打招呼，“你也来加班啊”，我笑着回应说，“是啊，来加班”。

因为人不多，也用不着和别人交流，我便戴上耳机，一边听着音乐一边处理工作。虽然是休息日加班，但似乎体会到和工作日上班不一样的感觉，整个上午我的状态十分轻松，我只需要在工作清单上列出上午需要完成的工作，一条一条有条不紊地处理，不用担心其他人的干扰，疲惫了就打开手机看看朋友圈，刷刷 Twitter，滑动几下之后又放下手机继续工作。

平常工作日，带给我的是一种较为压抑的感觉，着装有要求，白衬衫、深色裤子，戴好工牌，开早会，汇报昨天工作完成情况以及今天工作安排……似乎每个人都在火急火燎地工作，听他们的键盘敲击声，急促、频繁，即使我也只需要按部就班地完成自己的事情，但是很容易受到其他人的影响，如果可以，我愿意在自己的小房间里工作。

今天没有穿白色衬衫，而是一件纯色T恤，也没有穿深色裤子，而是一条五分休闲裤，没有戴工牌，平常每天都会背的 Nike 斜挎包，今天也没有背，口袋里就只有手机、耳机和钥匙，轻松、自由。

中午12点，打完卡下班，在正午的烈日下骑着电动车，虽感受着太阳的炙烤，但自由的感觉更加强烈。

本想在住处楼下买一份冰镇西瓜，回到出租房内，吃西瓜、看电视、吹空调，但经常光顾的那家店还没有营业，只好作罢。

《加班带来的自由感》最先出现在印记。

又花了整整一天的时间去改进之前的两个转换程序，一个是用PQ写的，另外一个是用VBA写的。之前以现有的数据进行测试，没有发现问题，但实际上今天再去纠结，还是有个问题，就是当业务类别为轮换，出库的时候损耗的计算方式。损耗应该放在商品粮的账本，这个没有问题，之前也是这么处理的，但是商品粮的账本还有一个。储备粮油转入，这个东西就应该包含损耗和销售两方面的数据。之前只包含了销售的数据，忽略了损耗的那一部分。同样，在储备粮的账本，在转作商品粮油的数据那里也应该包含商品粮账本里面的损耗数据。这个东西平时做的时候一定会记得，因为单仓数据如果处理不到位无法清零，但是当要考虑的事情有很多的时候，就忘记了。在做这个程序的时候，我就已经考虑到这种损耗是一个很特殊的情况，但是我却没有进一步的考虑到这个东西特殊到要一变成三，通常情况下，一变二就可以了。

除了这个问题，以我现有的数据，基本上那两个程序都能运行出我想要的效果，但实际上，今年到现在为止，单位产生的那些数据还有一些业务类型没有包含进去，那些业务类型有些我可能会用到的，有些我是几乎用不到，但我用不到，不代表其他人也一定不会用到，所以从大的层面考虑，我还要把那些东西都考虑进去。

之前无论是在PQ还是VBA，某些字段的生成实际上是条件筛选，有可能是一个条件，也有可能是多个条件，那些条件里面会有很多个情况。在PQ里做条件筛选，还有个填写界面，但是在VBA里就纯粹靠iif的不断套叠。首先你得知道怎么套叠，然后当你套到一定程度的时候，自己也会被套进去，比如数着数着括号就对不上了，什么逗号双引号之类的偶尔也会制造幺蛾子。使用这种套叠可以实现我想要的效果，但是真的非常虐，而且一旦要进行数据维护，那简直就是个深渊，所以首先我想到的是要不要做另外一个索引的表，通过左外连接的方式指定某些字段必须匹配，然后就能获得我想要的新增字段。从可维护性来说，这样非常好，从代码的实现来说，这也很方便，但是后来我还是决定不在VBA里面实现这种左外的索引和直接在原始的表格里面就索引数据得出一个大表，然后再用大表进行后续的整理，因为要处理的大表其实数据不多，一年肯定不超2000条。之所以要这么干，首先是因为我考虑到可能使用这套方案的人会更容易接受这种直观生成的大表，他们可以直接核对数据，如果觉得不对，可以进行手动更改，但如果我把那个东西做在了VBA层面，程序运行不出来，或者运行出来的效果不是大家想要的，那么需要结果的那个人肯定不知道该怎么办。这种直接通过Excel的索引，先得出一个大表的方式，同样也会让PQ的程序不那么复杂，不需要搞那么多条件筛选。虽然PQ的条件筛选有界面，可以下拉选择，但需要选择的东西多了，很容易就会选错。

最后，事实证明我的这个做法是合理的，我把需要考虑的因素全部都考虑进去用全面的测试数据都模拟过以后，发现两个程序都能满足我的要求。当然了，在最终成功之前，我经历了不知道多少debug。你永远都不知道你会被什么卡住，又或者在什么地方被卡住，但被卡的次数多了，你就会觉得这很正常，继续死磕就行。

对office越是爱，就越是恶心WPS干出来的事。昨天早上把上星期还没整理完的那些账本格式调整了一下，把所有账本模板都调整到符合我的要求以后，我就把那保存下来。在我看到的范围之内，那个账本里没有任何的图片，能看到的都已经被我删掉了，而且那些工作簿里面也就几个工作表而已，数据很简单。我感觉那就大概几十KB而已，但是当我把改好的工作簿复制到我的同步文件夹的时候，发现那个东西大得恐怖。只有4个工作，工作簿居然有接近8MB大小，我赶紧把那个工作簿撤回。打开那个玩意，我的确没有看到奇怪的数据，然后F5定位，也没有找到任何对象，到底是什么原因导致那个工作簿那么大呢？是不是一些工作表被隐藏了？于是我选择了其中一个工作表，复制到一个新的工作簿里面，结果发现，虽然仅仅只有一个工作表，可视范围也很小，但是一个工作表也居然有接近1.6MB，这到底是怎么回事呢？文件的后缀是xlsx。之前看过好几回给Excel文件减肥的教程，通常第1步就是把对象全部找出来，该删掉的删掉，显然我找不到对象，所以我的终极大招就是把文件降级保存为97~2003的xls。降级保存之后，那个工作簿马上变成了不到30KB，是一个正常的大小，然后我又把那个东西重新另存为xlsx，文件大小终于正常了。所以这到底是什么情况呢？

WPS到底干了什么好事？可以肯定的是WPS至今没有64位的版本，实际上他们默认保存的那个文件格式相当于office低级版的xls，如果做这个账本模板的人只是直接的把后缀改了，没有通过另存为的方式，会不会就导致了这种莫名其妙的问题呢？之所以我会那么自信选择降级保存是因为工作表里没什么高端的东西，低端的Excel也能完美应付。

WPS吹了那么多年，至今我都觉得无法接受那个东西。当我还是个高中生的时候，我的同学就有人在用WPS。那个时候，我家的电脑是win95，好像对应的office版本也是95。我读高中的时候，上电脑课学校用的那个office是2000的，这就意味着某些功能我没办法在家里那台电脑上练习。好像我家那台电脑的office无论如何调不出文本框功能，所以当某个电脑作业要用文本框设计一份海报的时候，我就只能把所有素材都交给同学，然后把整个版面该如何放置告诉她，让她在她的电脑上帮我完成。那个东西回到我的电脑可以打开，但却没办法进行修改。我觉得office95的界面挺漂亮，比office2000的漂亮。office2000跟office2003相比，我感觉2003又更进一步。我觉得office2003是整个office系列低版本的一个顶级之作，非常完美，很流畅，基本不会出现任何问题。之所以得出这个评价，是因为office2003后一个版本office2007简直是灾难性的，office2010好那么一点点，但还是有bug。office2013在数据透视表方面简直让人无语到了极点，到office2016的时候，基本上数据透视表方面算是好了，但是在新加入的power query和power pivot方面，office2016又是一个bug乱飞的存在。

那个莫名其妙的账本工作簿，我通过每个都降级再升级的方式成功减肥。不是每个人都是我这种有点痴迷属性的 office狂热分子，所以当大家用那个东西的时候，估计会半天想不明白为什么自己的文件会那么大？默认只能用WPS的某些单位，美其名曰为了安全，实际上是主动降低自己的工作效率。当然，这有个好处，当某件事做不好的时候，就可以赖在软件的头上，是软件不好，不是我能力有问题。

以前我从来没有觉得检查这东西有多么令人厌恶，那只会让我紧张。现在随着检查频率越来越高，范围越来越广，我开始厌恶这个东西了。在没有检查之前做好自己的事情也就完了，别人要你做什么你就做什么，但是当被检查的次数越来越多以后，发现情况远没有那么简单。因为对方要求给出的数据不按常规的套路出牌。平时我们各自完成ABCD四项任务，某些检查需要我们提供的数据是A和B联合，再加C的部分，然后是在D的条件之下。你还不能把ABCD全盘托出给他们，你必须按照他的条件把ABCD融合在一起，这个东西就很让人绝望。为什么要提出这样的要求呢？因为他们检查的角度和我们工作的角度不一样。他们从一个点发散开来，相关的东西全部都得要，而我们的工作实际上是至上而下一级一级深化，到最后就变成了ABCD四款由1234四个人完成，各自独立。所以这到底是他们的问题还是我们的问题？我感觉，如果有一套系统把这些都联合起来的话，什么问题都没有。我们做我们的，做好我们的事，自动关联就已经结成了。他们检查，想从什么方面钻取是他们的自由。现在的实际情况是，没有系统，没有预先的联合。1234这四个人之间从来没有什么交集。光是交出最后的那份数据，从谁开始然后到谁，由谁去加工，这些关系已经让人觉得足够迷糊，就更不用说有些部分可能是互相关联的，就一条桥而已，搭上了就解决了，但关键是谁也不愿意搭这条桥，谁都觉得那不应该由我去做，应该由别人去做。

工作是这样，检查是那样，退一步会观察这件事。实际上很多东西早就应该摸出对应关系，然后通过引用而不是通过重复工作的方式自己干自己的。基层的烦恼在于，上面总是要我们提供数据，但实际上那些数据翻来覆去，已经提供了无数遍，上面的这个部门要这样的，那个部门要那样的，实际上原始数据都是一个东西，上面也做了一些系统的玩意，也的确要求我们把一些数据之类的东西都通过人工的方式转化上去，但问题是他们中的有些人根本没想过我们上传的明细数据和他们所要的那些汇总数据的关系，所以每当上上面要求某些汇总数据的时候，还是要基层的人按照上上面的要求重新提供。我不知道为什么上面的人就不能从基层的角度考虑一下这件事情到底该怎么做。上上面有什么要求，上面的人就得让基层的人提供数据，其实这个工作也很累。如果基层的人反馈不及时，更加会让中间的人像热锅上的蚂蚁一样急得要死，一点办法都没有。如果一开始就想清楚关系，直接抓取数据，基层的人只管生产正确的数据，中间的人想好要用什么方式汇总来应对上面人的各种奇怪要求。要做到这样，中间的那些人对上面和下面都得非常熟悉。好像到此为止，从来没有一个人敢站出来，承担这个责任，所以现在的状况就是上面下达指令的时候层层逼迫，出现问题的时候层层推卸责任。

的确有方式让大家都舒服，但得先有人多做一些。

星期天的晚上，跟往常一样，吃过晚饭我就回单位了。跟平时有区别的地方在于在我即将出门的时候开始下雨，天气预报说雨还会下得不小，但实际上我的运气还不是太糟糕，起码一路上虽然有下雨，但不算很大。下雨好像没有影响20路车来得非常不准时，虽然跟平时相比晚了几分钟，过猎德大桥的时候车速缓慢，估计在桥上等了好几个灯才终于通过，但起码下了猎得大桥以后那个红绿灯没有等太久。搭上地铁的时候大概是18点，所以出了地铁之后，我还可以悠闲地先上个厕所，然后再去转618。

当我去黄埔新港公交站坐618的时候，出现了个屌丝情况。那段路不知道为什么，反正就是被围蔽了起来，不知道到底要干些什么，如果要干这种事，起码要把公交站牌挪到围蔽外面，还有一个是起码地铁站的另外一头围蔽之外的地方，得留个口，给人走出去，但实际上没有任何指示。

到上面为止，一切情况，虽然有些意外，但还不算太糟糕。当我坐上了618，车开动了以后，我接到了个电话。跟我说起了上周五上午要我提供的某些数据。那是巡视组要求的数据，在我印象之中，那个数据的提交时间应该是周日的晚上18点还是20点，我接到那个电话的时候已经是周日晚上接近19点。首先是一个省储跟商品粮的数据，很容易就能说得清到底该怎么分开，但另外一个中转代储的数据，是一个扯半天都扯不清的问题，从合同上来说，没有一个数据应该属于代储，但实际上我们的人又总是默认那是代储。所以那个表应该填写什么数据上去呢？填表的时候没有任何的说明。填表的那些数据都是汇总数据，明细数据都有，但是要以什么方式汇总，是不是所有数据都得体现在上面？这是一个很诡异的表。我周五中午就得走，周五上午接近11点半的时候，那个表才出现在我眼前。我以我理解的方式把表也填完了，但以防万一我也把明细表发给了单位同事，以防他们有什么特殊要求，还能从那个表里面获取数据，重新填写。这种事情我是有准备的，但关键是在周日晚上19点之前，没有任何一个人找过我。电话打过来的时候，我就觉得隐隐不妥，因为对方问我在家里还是在单位，然后我回答说是我在回单位的路上，这就意味着，可能对方是要我提供某些数据，但关键是我这样一个状态意味着这很难实现。即便我在路上，我依然能找到原始数据，支撑她填写那个表，但关键是你要我得出明细数据的汇总数据，我实在没办法。先是一个人找我，然后第二个人也找我，你叫我怎么更新那个数据呢？我在路上一点办法都没有，没有电脑，我的手上只有一台手机，我尝试过用手机进行数据的汇总。但关键是Microsoft 365更新了以后，我一直没打开，没有登录，密码我不记得，我得去浏览器里找一下，但显然我手机的浏览器也不会保存我的密码，所以要登录Microsoft 365是不可能的，登录不了也就意味着那个文件打不开。小米手机默认的Excel文件打开方式是小米的文件管理，那个东西只能筛选，只能查看，如果要得到汇总数，就得使用编辑功能，编辑功能需要下载完整的WPS。我也不知道我到底进行了什么设置，反正在流量的情况之下我是没办法完成APP下载的，所以这意味着我即便手机上已经得到了明细数据，但我依然没办法把它汇总出来。

时间很紧迫，正常情况之下，20点之前我能回到单位，但是下雨的情况真的很难说，所以我也就只能让两个有明细数据的人得出一个结果，然后对碰出大概就是那个数了。

人算不如天算，到达滨江左岸的时候，是19点32，但我要等的那台611据说还有19分钟才到，结果是在接近20点的时候，611才到达滨江左岸。当我回到单位打开电脑，已经接近20点20了。

这么焦虑的事情到底是如何造成的呢？星期五上午就已经报出的数，我们单位是什么时候把那个交给上级单位的的呢？上级单位又是什么时候才发现数据不对劲？所有的这些东西，直到他们最终把数据提交前的一个小时才找到提供数据的那个人。这样的工作方式，实在让我觉得不可思议。另外一个问题是，虽然我手机可以打开Excel文件，但关键是那个APP能不能脱机使用？能不能在关键的时候用起来？这是我之前一直没有留意过的，因为绝大多数情况之下，别人都只是要我提供文件，而不需要我在手机上做核对，毕竟如果我把文件给他了，数据他自己搞就可以。

这是工作上的事，但完全发生在错误的时间错误的地点。

2024年的雨特别的多，尤其是夏天。广东的7月算是一个比较缓和的阶段，所以周末我就赶紧跟我妈想去哪里就去哪里，想不到8月开始，马上又开始了下雨不停的节奏。今年是龙年，龙在中国文化里是水的主宰。《西游记》里有好几个龙王，主宰着中国的几个海。这个龙年感觉中国被搞得挺惨。无论是北面还是南边，下雨都下得很严重，直接导致的可能是洪水，可能是城市内涝，也可能是各种泥石流。桥梁被冲断了好几条，高速公路直接就断掉了，于是车说没就没。几条主要河流部分堤坝缺堤了，大好家园大好农田被淹了一片又一片。就全国来说，感觉挺惨，因为好像很久都没有发生过这么严重跟水有关的事件。广州或者东莞，暂时来说，没有受到很严重的影响。首先是因为本来我们这个片区就经常会接受这样的洗礼。下雨下的非常猛的时候，可能也会产生城市内涝，但是应急部门也都做好了一切的准备，所以社会的秩序很快就会恢复正常，但是除了下雨以外，还会偶尔出现龙卷风，可能是在增城，也有可能是在南沙。这种事情以前是没有的，所以这个世界到底怎么了呢？

再到我个人，我感觉只要下雨，我的假日就被毁掉了。春节毁掉了，五一毁掉了，接下来的中秋和十一，我不知道还会剩多少。每一次毁掉，基本上都是因为下雨。

唯一值得庆幸的是，当我要做正经事的时候，基本上没有收到大雨的影响。下雨下得很猛的时候，通常都是在我可以选择窝在家里。这个周六我又窝在了家里，因为天气预报说一整天都会下雨。不仅仅是我家在下雨，单位那边也在下雨，因为装船的作业从周五晚上10点开始就已经停止了，到第二天晚上还处于一个暂停的状态。如果不是下雨，如果雨不是下得很猛，装船会继续。装船作业中断了，装车作业虽然也有，但是相比于前几天来说少了很多。因为装车实际上大部分也是在户外进行，除非某些客户完全不在意他的货物被雨水淋湿，否则不会开展装车业务。所以下雨到底有没有影响我呢？有影响，首先是心理上的影响，其次是荷包上的影响，毕竟单位的业务量下降了。年中到我手的那份钱也会减少。如果要我选择每天都很忙还是下雨没什么事干的话，我宁愿选择每天都很忙。下雨会让人很忐忑的，另外一个点在于单位的人其实也在等待着业务的结束，但是因为下雨的影响，余下的那些车到底要不要装货呢？到底是不是等到某个时候雨就会停呢？大家都不得不耗在那个地方没事干，但是又得等着。如果不是下雨的话，早早把那些车都完成装货，大家就能早早收工。有些人喜欢耗在那个岗位上没事干，但更多的人会选择能早点下班就早点下班。毕竟耗在那里，也不会产生太多的加班费。

今年的雨水，到底什么时候才算是个头呢？

2013年5月开始，不知不觉就20万公里了，主要都是行驶在上下班的路上，现在依然每天60公里，按这个里程数，可以称呼我为“老司机”了。

记录和纪念一下。