自去年秋天裸辞之后，一直在考虑职业生涯的问题。之后加入求职大军，目前进展还算顺利，作为软件工程师的下一站也将很快确定下来。但是这一次的 career break，虽说时间不算长，却给了我莫大的启发，我也有了一些思考。

从 fullstack engineer 到 platform engineer

其实在去年年初的时候就简要叙述过这个事情。熟悉我的朋友都知道，我的职业生涯有点奇怪，从 Huawei 开始，我是一个全栈工程师（fullstack engineer），从网页设计、前端开发到后端开发都是一锅端的，当时也非常喜欢这个方向，这也是我后来在极客时间上写 《全栈工程师修炼指南》这门课的原因之一。

不过后来这个兴趣点也在慢慢迁移，在加入 Amazon 之后，我陆续经历了两个大的 data platform 团队，一个是做销量预测（demand forecasting）的，一个是为 retail 一侧计算成本和利润的。在这两个 team 中，都要和大数据打交道，和 scientists 和 analysists 一起合作，而我作为一个 engineer 的基础工作，就是把 infra 维护好，提供好用的工具让他们的问题观测和分析更简单。也是从 Amazon 开始，我开始更关注一个模糊的目标，一个可以持续建设的 platform，关注一个 solution stack，而不是具体某个 service，或者某个具体技术。

差不多六年之后，在 Oracle，我带领的 team 则是侧重于 infra 了，依然是作为 engineer，主要为 cloud 管 datacenter 的两个东西，一个是 process automation，一个是 matadata storage。在这个比较大的 team 我获得了比较大的职业生涯成长，我们 own 一个非常完整的 solution stack，也越来越确定我关注的重点，以及未来发展的方向。虽然从一定意义上来说，做的事情依然是 full stack 的，但我开始更多地称呼自己 platform engineer，而不再是 fullstack engineer 了。

之后在 2022 年加入了 Doordash，从巨头转向更加敏捷的中型互联网公司，一开始在一个偏向于 infra 的团队，做 gateway platform，我还是比较享受这一年多的时间的。当时 team 里面有一个非常有经验和见解的工程师，我从他身上学到不少。后来因为 org 调整的原因，我选择抓住机会去做了很短一段时间的产品，回头看这个决定有些鲁莽，但至少也确认了一件事情，单纯做产品并不是我最喜欢和擅长的。

对于下一站，我的几个在考虑的选项中，无疑都是偏向于 platform 和 infra 的 team，其中有两个机会我尤其感兴趣，其中一个是维护开源的高并发 library 的，还有一个是做 AI infra 的。现在我正在努力做的功课，就是把它们前前后后都了解清楚，然后做出自己的选择。

AI 将替代软件工程师吗

这是个很好的问题。只不过，这个 “将” 可以斟酌，因为它已经替代一些初级的工程师工作了。但放眼未来，它到底能替代多少工程师的工作，我不知道。现在，很显然的有两件事：

1. 软件工程师的很多工作确实是可以替代的，它们也正在被替代，包括某些设计和编码。
2. 软件工程师这样相对有门槛的工作都可以被 AI 替代，更何况那些门槛相对低的工作呢？

但是关于上面这第 1 点，这样的 “替代” 到底能达到多深的地步，我不知道。我隐约觉得，能被替代的工作往往是非常具体，逻辑比较确定和简单，而且不需要处理人际交流和关系的工作。以前有人觉得，AI 不能替代艺术家的工作，因为他们的工作是创造性的。可是你现在看看呢，写作、谱曲、绘画，都变得可能了，可是我并不想反驳这条观点，而是想说，这从一定的角度上来看，我们是不是可以说，艺术家们的工作，其实也并不全是创造性的呢？

而关于上面这第 2 点，有更多岗位要远比软件工程师更值得担忧，而软件工程师们，只不过是因为现在站得和 AI 更近，替代后的成本节约更多，因而更焦虑。就如同软件行业是经济的风向标一样，当工程师们开始焦虑，不久的将来整个社会都会焦虑。从好的一面看，当工业革命开始，无数人担心机器代替人类工作，但最终机器却为人类创造了更多的工作，我想这一次机器替换成了 AI，道理也一样。无论如何，不要逃避，而要尝试改变和拥抱这样的变化，因为这个趋势是不以人的意志为转移的，该来的总会来。

我觉得，总体来看，AI 将很快替代的，未必是工作，而是特定领域的技能。我觉得这句话里面，有两个重点，一个是 “技能”，一个是 “特定领域”。同一份工作，也许需要能力和技术将大不相同。对于一个需要做出复杂判断的工作，并且这个工作还需要许多不同领域视野和经验积累的，AI 相对会更难替代。

对于一些传统行业而言，那里有更多的固化、低效、不愿革新和进取的工作。我有个朋友在保险行业，做的事情就是要用科技（不仅仅是 AI）来变革，把保险公司从传统上认为人力资本巨大的企业变成一个靠软件来横向扩张的 SaaS（软件即服务）公司。趁这个 job hunting 的机会，我也去了解了一番。我觉得，这些看似红海的传统行业实则是使用软件革新的蓝海，未来会有更多的 SaaS 公司。有很多这样的传统领域，成长缓慢，或者利润率低，资本不太看得上，但是从这个角度思考，或许有大的机会。

如今的就业市场怎样

在刚离职的时候，我曾经提到过对于就业市场的理解。大致来说，就是比我 2022 年下半年那会略好，但是想要回到疫情前那种 “无比风光” 的状态是不可能了。现在回头看，在经过了一番求职的折腾后，我可以说，这种观点还是大致正确的，不过就业市场比我最初想的，还是要好不少。简单说来，我觉得近期软件工程师的机会，比 2022 年下半年要多不少。

其次，一个萝卜一个坑。我记得 2017 年那会找工作的时候，我可以先把 phone screen 搞定，然后排一堆 onsite 在同一周并行，这样的话一旦我拿到 offer，如果需要选择的话比较容易操作，因为它们的时限都比较接近。但是这次好几家公司都是过了 phone screen，然后告诉我坑已经被填了。所以之前并行的策略没有那么有效了，看到心仪的职位，不仅需要面试得好，还需要尽快完成。

再次，bar 还是很高。有时候看到很多软件工程师朋友还在谈论刷题的话题，其实刷题是必要条件没错，但是离实际需要差太远了。从分配时间的角度，还是需要更多时间分配到其它环节去。总体来说，就算两轮 ps 加上 5 轮 onsite 的话，ps 全都要 positive，onsite 全都要 positive，也许最多一轮 on boundary，否则基本就挂了；有些情况下，就算全是 positive，如果不够 strong，还是会 downlevel。所以，总体来看 bar 还是比较高的。行业发展就是这样的，软件业也不是例外，求职门槛提高，这是行业成熟的一个标志。

最后，回头看，去年的这个裸辞还是果断（或者武断）的，但是回想起来，如果再给我一次机会，我估计还是会做出同样的选择。没有什么对错，就是做出自己的选择而已。这段 break 的时间我还是比较享受的，而且除去 career 发展的目的以外，由于再在 job market 上面走一遭，起码从面试的角度来说，有了比较新鲜的认识，哪一天如果被裁员，我相信也不会过度慌乱。这也算是一个额外的收获吧。

我知道有很多朋友和我一样，近期在求职。这个过程很辛苦，也可能有磕磕绊绊，希望大家都能保持自信，或长或短的时间，找到自己理想的职业生涯下一站。

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我裸辞了。

工作差不多十六年了，从来没有以离职后休假的方式休息过。今年还是比较特别的，我做了很多新的尝试，想改变一下自己，包括这最近发生的一件事情。事情发生得很快，我辞职了，在作为 engineer 加入 Doordash 一年零十个月后。

记录一下。

原因

我不是在二十岁的年纪，做决定容易缺乏思考，其实，我已经想了这件事情好久了。在这期间，我也和不同的朋友和同事讨论过，他们有的还在 Doordash，而有的也已经离开了。说起来，大致有三个原因：

第一个，是兴趣的不匹配。

郭德纲说过，如果你每天做的事情是你喜欢做的，那就是老天爷赏饭吃。这样的情况只在少数人身上发生，而我大致就是这样的少数人——不能说每天如此，但是在我职业生涯八成以上的时间，我工作做的事情，恰恰就是我喜欢做的。不过，今年我从一个做平台的 Gateway 组换到了一个做产品的 Order 组，我察觉到情况有了变化，这里面原因有些复杂，但明确的是，impact 是有，但做这个产品工程师并不是我所喜欢的。回头想起来，过往一直都是一个 platform engineer，这算是我第一次做 product engineer，也许这个角色并不适合我。

兴趣，其实是一个复杂的事情。但是匹配还是不匹配，却是可以直接感受到的。有兴趣的时候，我会感觉充满热情，也不太容易感觉疲倦，做事情都很有动力，工作就是一件快乐的事情；没有兴趣的时候，依然会努力做好工作，但这些特点都不在了。

第二个，是对于职业生涯有了进一步的思考。

我想停下来，休息一下，整理一下，总结自己的经验、技能，想一想之后应该做些什么。一方面是作为 individual contributor，我觉得在进一步发展上，我遇到了瓶颈；另一方面，则是看到当前的工作内容和和团队文化，对我进一步在职业生涯的道路上进一步前进不利。

今年有点特殊，我换了一个 team，最近几个月，我在做一个也许工作两三年的 engineer 也可以做的事情，重要程度很高，可是我自己擅长的技能和经验，却没有足够的施展空间。我注意到，这个团队需要解决很多知识迷局的问题，这些问题涵盖了大量的复杂逻辑和业务流程，这些都不是困难的技术问题，而是说，每个新来人都需要较长时间的 onboarding，我倒是不排斥这个，但这种情况下，我的背景就没有太大优势了。我和我的老板也聊过，没有任何责怪的意思，但是我能看得到的是，和报酬无关，和 impact 无关，但和自我价值的实现相关。

最后一个，则是大多数人离开的时候，说的 work life balance。

我不是一个能把生活和工作分得很开的人，我看到自己的生活被工作侵蚀得太严重，尤其是当我看到团队中的 role model，每天长时间在线，被迫忽视所谓的下班时间，一直响应各种问题，你可以说这就是 “卷”，但无论如何，我觉得这对我来说不是一个可持续发展的方向。

事实上，这是一个团队整体的情况，而不是个人的情况。我注意到，无论是讨论、询问，还是争辩，在这里大家都似乎太忙了，无论是谁抛出一个问题，因为太忙了，大家都更倾向于专注于自己的事情，而不是热心地解答。对于 incident handling，经常要面对长时间的加班和压抑的氛围。一张一弛，文武之道，可以忙一阵、闲一阵。如果一直非常忙，这就一定是有问题的。

而忙碌给我带来的影响并不是只有时间上的。其实，每天晚上我也能挤出时间来做一些自己列表上的事情，但问题在于，白天高强度的工作把我的精力消耗光了，不但是咖啡当水喝，有时候甚至连午饭也没有机会吃。这种情况下，到了下班以后，大脑就不想运转了，只想做一些简单的劳动，比如刷短视频，看短新闻，根本不想做其它消耗脑力的事情，比如看书。这些与我的来说，是非常不健康的。

这些事情，更和公司的文化相关。我在离开前，也评估了换一个组而非离职的可能性。但是对于这一点，其实并不能很好地解决。于是我想，既然这个方向与我而言是有明确问题的，那为什么不换一个公司，人生那么短暂，职业生涯那么短暂，没有必要在这个地方吊着。

于是，上周五是我的最后一天。

计划

那接下去的计划呢？

第一步，我打算休息几周，把某些身体健康问题处理一下，做一做体检，解决幽门螺旋杆菌感染的问题，解决牙齿的问题等等；看几本书，基本都是之前找借口没时间看的书；多陪陪家人，和孩子多玩一玩，也找机会出去溜达溜达；放松一下，和心理医生多聊聊，采取措施去努力纠正心理的健康问题；规划适合自己的生活方式，目标能够平衡生活、运动、休息、学习和工作；再把职业生涯的下一步想清楚，而现在，对此我只有个模糊的概念。

第二步，接着几周，则是回顾和总结我所具备的软硬技能。每个人都会积累经验，不过一定时间以后需要总结一下，否则很多经验只是茶壶里的饺子倒不出来，有个朦胧的回忆，但无法在实际中快速落地变成好的想法和观点。近期，我也会多写一些 blog，弥补之前错过太多的遗憾，以技术文章为主。

第三步，才是 job hunting。现在我有公司、团队和职位类型等等大致的目标，但是快到那时，可能会有不一样的想法，但我一定还是 IC。通常来说，到年底工作机会往往不太多，所以我做了心理建设，预期这有可能会花费较长时间。

所以现阶段，我根本不想考虑任何和过往工作有关的事情。

思考

没有遗憾么？

我总体来说确实是个患得患失的人，但我一直想改变自己，并且今年也做出了不少改变，至少我觉得现在更能拿得起放得下。遗憾也许会有，但是这不会影响我当前做决定。我在短期内会失去还挺不错的收入，而离开的 Doordash 其实依然是一家我看好的高速成长的企业，我会继续拿着少量它的股票，并且，现在的就业市场也说不上好。

尤其是就业市场这一条，我想，软件工程师这个职业，因为加息、AI 等等原因，应该比较难回到疫情初期 2020 年那种状态了，那个企业时候借贷成本低，大幅扩招，市场有些疯狂，小红书上一堆其它专业 “转码上岸” 的程序员。市场经济就是如此，但是，长期来看这依然是个朝阳行业。据我了解，现在的就业市场比去年有所改善，但可以说依然不太好，不过，事实就是没有什么是完美的，追求完美也容易走入难以行动的误区，反而做出更糟的选择。

做出决定前思考足够深入吗？

这是一个很难回答的问题，一方面很难评估是不是已经做了足够的思考；另一方面，敢于做决定也是我努力在提高的一件事情，尤其要避免对于完美的追求，不要惧怕失败，追求完美只会让自己失去机会。

不过，可以确认的是，这件事情我思考很久了，今年大概三、四月份就萌发了这样的念头，所以，这不是一个仓促的决定。我和朋友同事聊过不少，包括那些在今年离开的，他们都有很有意思的近况，有找到新的、更理想的工作，有依然在旅行和休息的，还有已经启动创业项目了的。我得到了很多好的点子，这让我对于下一份工作之前，有了更多的憧憬。

关于 Doordash 这家公司，我还是长期保持正面观点的。外卖平台和配送的行业，虽说在我看来肯定谈不上是一个好生意，因为它的门槛低，护城河不硬核，可回想在美的十年间，多少外卖平台零零散散地萌芽、成长、衰落，连巨头亚马逊都尝试过，但是最终也是止损放弃，但是从未有一家公司做这样的生意，能像 Doordash 一样能够做到这样出色的营收和市占率。有的公司是做好生意，但是管理层离谱；有的则是生意难做，但是管理层的决策总是很靠谱，Doordash 就是后者。

感受

在离职前两周，我请了一周的假和家人去了趟夏威夷，接着就是离职前一周比较轻的工作，再到上周五正式离开之后，到今天，已经在那之后休息了接近一周。这段时间我直观的感受是反差鲜明的，我觉得自己放松、从容多了，这更加佐证了一件事情，那就是，无论自己曾经怎么认为，以往工作就是带来了较大的压力，足以明显影响生活的压力。

对于就业市场，虽然我还远没有开始找工作，但是根据被 recruitor“骚扰” 的频率来看，尤其是从小公司雇主来看，现在比 2022 年中下旬我上一次换工作要好了很多，在如今宏观经济的这个阶段，利率高企，消费减弱，没有办法去期望和最疯狂的疫情初期相比，但是已经要比前两年好不少。

前面已经谈到，今年我在努力改变自己，在离职以后，虽然只有一周，但是已经开始看到一些不错的迹象，比如每天的精力比以前好多了，白天时间充满了能量，不再需要那么多咖啡。还有一些事情，在我的列表上，一件一件去做，继续观察能不能让自己变得更好。

我喜欢一个说法，大致是说，有两种人生追求，第一种是 “简历美德”，第二种是 “悼词美德”。第一种是可以写在简历上的，自己的事业成就等等便是如此；而第二种，是在追悼会上说的，都是人的品行和为人等等。我觉得人的一生，就是一个把重心从对追求简历美德逐步过渡到悼词美德的过程。在我当前这个阶段，我觉得工作依然是生活的重心之一，但是未来它的比例应该下降，需要考虑多一点为人处世等其它方面，双修自己的美德。

就记录这么多吧。

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关于行业未来

软件行业裁员到处是风声鹤唳，关于行业，关于职业，关于未来，平日里总有一些零散的想法，可是总体来说，始终是忙碌太多，而思考太少。于是，这个周末静下心来，想努力把这些碎片串起来——可是似乎这并不是一件很容易做的事情，那就先把这些想法记录下来。

首先，关于软件行业。很显然的是，任何行业都有周期，软件行业也不例外，软件行业已经过了最疯狂的时间段，现在整个市场都在高利率下，在高昂的借贷成本下冷静下来。我依然记得最疯狂的时候，大概就是在疫情大放水期间，小红书上都有各种行业的牛鬼蛇神 “三个月转码” 的小作文，那些就让我想起了好多年前，我刚读大学的时候，听说招计算机专业的毕业生，因为需求火爆、一将难求而面试大量走过场（那个时候还没有软件专业毕业生）的故事。和做 manager 的朋友聊天，他也说，那段时间招进来的程序员能力整体上很明显下降了一个档次，而对于公司和团队来说，消化这些人的代价又显得很巨大。

软件行业是夕阳产业吗？显然不是。但软件行业是新兴行业吗？说真的，也不太适合谈什么 “新兴” 了。我认为，现在的软件产业依然再走着明确的上坡路，但是市场很明显很理性了。长远看，这是一个太正常不过的、健康的行业发展的过程。就像中国的房市经过了十几年的高增长，需要冷静下来一段时间一样，但是它和房市还不一样，房市的其中一个根本影响因素——人口，在经过了转折点之后，开始走下坡路，因而房市从长远看，缺乏持续上行的根本；而作为典型科技产业的软件业却不是这样，尤其是 SaaS 行业，因此从长远的角度看，这并没有什么问题。

和 2022 年那会的裁员比起来，那个时候更像是一种粗暴和直接的方式去消化疫情期间过度吸纳的人才，而现在的裁员有点像是意味着，这个行业如今已经不太需要那么多的工程师了。现在风口上的概念是 AI，而它再炒作也是和当年的互联网泡沫有所区别的，毕竟那个时候还缺乏扎实的产品和盈利，而现在 AI 已经看得到切切实实能够取代许多（低端）职业的可能性了。因此除去短期的利率变化因素，长远看很有可能就是不需要那么多软件工程师了。

关于职业生涯

一年多以前，我迈出了从大公司走向小公司的一步，也谈不上顺利，但是这 15 个月来，还是有很多收获。很不一样的工程师文化，很不一样的技术栈，很不一样预期和标准，其中的感触是混杂的。

回头看自己过去做过的各种角色，我明显和那些目标明确而技术栈专一的工程师不同，但是领域上既不能算是纯粹的 infra，也非常规的做单个终端用户向的产品，很多都是内部的一系列系统和平台。于是，向未来看，我把自己定位成一个更关注于完整解决方案的 Platform Software Engineer。相应地，有一个概念与之比较的是 Product Software Engineer——我认为这是一种相较于过往的前端软件工程师和后端软件工程师，或者是做用户产品和做基础设施，更加普适的分类方法。

很多人容易觉得 Platform Engineer 更像是以往大家口中的 “后端工程师”，其实这个看法非常不正确，Platform Engineer 也可以做前后端开发，也可以提供全栈的产品，但是最为关键的是，他们的客户群体并非直接的最终产品用户，而是内部的、制作产品的工程师团队们。换言之，他们往往是 “间接” 面相企业的最终用户的——

While Product Engineers focus on building and enhancing features that solve end user problems, Platform Engineers focus on the infrastructure that supports the product.

以上来自 《Product and Platform Engineers》这篇文章，我觉得大致上归纳得挺不错的。

至于为什么我对于这个角色感兴趣，主要还是基于我过往积累的领域，以及我感兴趣的部分。

随着 AI 进一步地融入我们的生活和工作，一方面编程能力越来越普及化，因其入门门槛越来越低；另一方面简单的编程劳动也逐渐被它代替，因此一个不断被拿出来问自己的朴素的问题是——“我的工作会被 AI 取代吗？” 作为软件工程师，唯有保持思考，保持对于技术的敏锐和创造力，我认为这是唯一的出路。如果发现每天开始套用同样的方法去机械地解决问题，去写无聊的样板代码，那它也许就是一个危险的信号了。

再说说近期的计划，我目前在公司内一个做平台的团队中，能学不少东西，做的事情还算有趣，但是我也努力保持敏锐，如果有符合上述方向的好机会我当然不想错过。

就说这些吧，有更多想法的时候，也许我会把这篇再更新一下。

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和不慌不 MANG 播客的主播 FANG FANG 聊了一下程序员的话题，音频放在这里。下面是 Spotify 和苹果 Podcast 的嵌入代码，国内的小宇宙链接在此。

Show notes：

• 02:36 “码农” 是不经意的自嘲还是妄自菲薄？
• 04:45 十年前写下《致那些自嘲码农的苦逼程序员》文章的机缘
• 11:32 要意识到自己所讲述的故事 narrative 对自己的暗示， “自我验证预言” 与现实的交互影响
• 15:38 误解之一： 程序员是无趣的人？
• 17:23 误解之二： 程序员的工作单调乏味？
• 24:17 程序员也需要全面的能力， 写程序只是工作中的一部分
• 30:08《你不适合做程序员》？ 做程序员的必备特质
• 34:10 在转码的潮流背景下， 这些程序员的必备特质是自带的天赋还是后天可以培养的？
• 37:56 “程序员需要独立解决问题，程序员解决问题不是民主选举。世界上绝大部分优秀的系统的绝大部分，总是由很少的人设计出来的” 那么作为普通程序员， 可以享受到什么样的乐趣？
• 40:33 如何看待一辈子只做程序员？ 这是一种无奈的被动选项吗？还是也可以是一种认清楚自己喜好之后的主动选择？
• 41:10 误解之三： 程序员是一份 “不体面” 的工作？
• 44:01 匠人 程序员
• 45:51 程序员科学的思考方式也让我在生活中解决问题的时候大大受益
• 48:38 喜欢工程师文化中的平等交流，就事论事
• 54:20 需要意识到的程序员思维定势（陷阱）： 生活中没有程序里 100% 的因果和确定， 以及非黑即白的 0 与 1
• 57:30 四火的书籍推荐《大败局》

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从读书，到工作，都离不开时间管理，我相信只要不是属于无比随性的少数人，应该都有自己的体会。因为这件事情太重要了，它贯穿于每日的生活和工作之中。好久以前就写过一点关于时间管理的体会，后来又补充了一些，现在重新开一篇短小的文字，记录一点新的感悟。

变化

随着年岁的增长，我却越来越感到时间管理这件事情在不断地变得更加重要，因为整体的事务数量和复杂度都提升了。

关于其中的原因，我仔细思考过。大致上，在年纪轻一点的时候，兴许每天需要筹划实施五件事，但是现在呢，每天需要筹划实施十件事。相应地，年轻的时候，兴许可能这五件事里面，最终能完成三件；而现在，这十件事里面，也最多能完成五件，看似完成的更多了，却留下了更多的待办事项。

那接着的问题就变成了，为什么现在的事情更多？

一方面是因为年纪增长，本身就需要承担更多的责任，比如需要处理孩子的事情，家人的事情等等，而这样的事情简直太多了。读书的时候，虽然忙，但是事情的类型相对单纯，而现在的忙，则是掺杂了生活、家庭、工作、学习等等各种各样类型的事情。我记得有一句话说，“成年人的世界里没有童话”，繁忙就是常态。

至于另一方面，则是因为科学技术的发展，尤其是信息技术的发展，让一切都变得更可触及和可获得，因此我们的选择更多了，有精力去同时参与更多的事情。比方说，各种社交软件，就会不断打断你的进程，侵蚀你的时间。也许在十五年前，我只需要处理回复短信就可以了，现在我需要处理邮件、短信、微博、微信、Twitter……当然，作为一个社会人，这些也都是有各自的必要性的，我享受于置身其中，并不想成为那种抛弃世俗联络的人。

除去上述原因外，我觉得还有一个有趣的因素，我越来越留意到，人的大脑总是更愿意和更擅长完成单纯的、排他性的活动。因此如果缺乏时间管理，很可能没有头绪，当即可以做的事情有一堆，自然而然产生畏难情绪，即便勉强做起来，也很可能瞻前顾后，很难专注。

时间管理的一大目标就是把当前要做的事情清晰化，可能有十件事情要做，但是根据规划，当前只要做其中的两件就好了，这就让大脑觉得舒服得多，压力也更少。因此时间管理就是变得越来越重要。

策略

于是，有些时间管理的方式方法就有了更重要的地位。

比如说，安排优先级就是其中之一，记得很早以前看过一张四象限的图：重要+紧急，重要+不紧急，不重要+紧急，以及不重要+不紧急。有些事情就需要有更高的优先级，去立马完成；有些事情在当前可以拖一拖，但是随着时间的流逝，它会变得越来越重要。而有些事情则始终没有那么重要。

再比如说，碎片化的时间，碎片化是时间管理的大敌，无论怎么安排，碎片化的时间就是很难做到高效利用，这是事实。因为当时间变得碎片，每一个碎片都需要使用大脑上下文切换的时间，这就降低了整体的实际时间利用率；更不要说在时间碎片中，我们往往具备软硬条件的各种限制，很难实施一些需要大块时间才能够做的事情。

举个例子，在开车的时候，大脑往往具备一定空闲的份额，而这个份额可以用来接受适度的信息，我觉得听播客、听访谈就是一个不错的方式，我算是个喜马拉雅长期的用户。但是这种时间并不适合需要大量思考的行为，毕竟心不在焉着驾驶还是非常危险的。

接着我想说的，是明确自己的能力范围，抓住主线事务。

我以前犯过的错误之一，就是 “野心太大”。这既包括想做很多方面的事情，最终可能很多都浅尝辄止；也包括在想把一件事情做到的程度上，过于激进，导致花了大量的时间，进度却很不令人满意。无论是哪一种，都和没有对于自己的能力准确识别有关。

关于主线事务聚焦，其中一条重要的原则就是不要有太多并行的进程。具体说，每天都不要做太多的不同主要的事情，尤其是这些事情属于同一类型的时候，哪怕这些事情看起来可以在一天内完成。一般来说，需要耗费时间精力的事情，一天做个三、四件就已经是极限了。太多的事情会让完成的效率降低，或者会导致一些低级错误。

举例来说，有时候和同事进行线上的 1 on 1 对话，可能讨论技术话题，可能讨论业务话题，可能讨论职业方面的内容……无论哪种，我的经验是，这样的活动，在每天不宜安排过多。就算它们中每一个都只可能占据半个小时的时间，但是一天的对话超过 3 个，哪怕加起来它们的总时长也哪怕只有两个小时，我发现大脑也会只保留其中的两三个，而自动模糊剩余的部分（换言之，只有最多两三个对话会留下足够深刻的印象）。类似的情况在做很多其它事情的时候出现，比如面试，比如参加类似的技术讨论会。

究其原因，我觉得有两点。一点是很多活动看似只有一个特定的时间长度，但是却有一定的长尾效应。比如一个技术问题可能只讨论了半个小时，但是在这之后，大脑依然会时不时地想到它，并进行进一步的思考。这种有趣的现象其实很有用，有很多问题都是以这种方式想出来的。第二点是人脑具备一种特殊的排他性，这种排他性让自己在类似的情况短期内（尤其是一天）出现几次的时候，只有印象最深的两三个能被比较好地记住。

最后，任务切分也是一个重要步骤。

前面已经提到，时间管理的一大目标就是把当前要做的事情清晰化。因此对于一个模糊而复杂的事务，其中一个重要的步骤就是把它切分，切分成若干个可以完成的部分，这样去处理每一个部分都显得清晰而游刃有余。这有点像软件世界里面的项目管理，任务切分，我想，本质上是相通的。

举个例子，前一阵子需要给孩子申请某一证件，这就需要若干材料，这些材料需要跑不同的地方（譬如要开证明，要在网上递交申请，要写邮件去获取文字材料等等），走不同的流程完成，而这些流程之间还往往存在依赖关系。这就可以把整个过程列出步骤 1、2、3、4 在笔记上，每次只从可以进行的步骤中选择当前能做的，之后等待流程完成以触发下一个流程，同时还需要订立提醒，以避免某个流程因为某些原因超时了，需要特殊的干预过程。这整个过程看起来，其实和一个工作流系统的设计非常相似，每次只关心一个工作环节，这一点也是非常有意思的。

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