前段时间面试了一位候选人，提到离职原因之一是不适应前东家（某知名物流公司）的酒文化，描述的场景是“经常在酒桌上定工作目标，结果往往喝大了，第二天酒醒之后又不认”。
我作为一个不能喝酒、曾经非常排斥喝酒的人，水平是一喝就上脸、白酒就二两，创业多年来，虽然酒量并未提升，但也逐渐适应了各类酒局场合。
酒文化确实在国内比较普遍，浅谈一下自己的看法。
总之啊，存在即合理，但也不用把酒局想得太复杂，无论是职场还是商务合作，把本职工作做好才是最最最重要的，靠喝酒就干出成绩的，那也只是谣传而已，可能你只是没看到人家喝酒之外的努力。
最近各买了一本关于红酒、白酒的书籍，了解了解酒的渊源历史，等看完了或许又有不同的理解。
前面写的《物质丰富，精神极度匮乏！》、《碎片化》这两篇文章，提到现在人们的物质需求已经得到极大满足，但精神需求却是极度匮乏。而基于算法推荐的个性化、碎片化的短视频内容，成了人们消遣娱乐、打发时间的最具性价比的方式，这在一定程度上满足了人们的精神需求，正因为如此，这些短视频内容平台也得以飞速发展。
“内容消费”在最近几年也成为互联网行业讨论的热词，为满足人们的内容消费需求，图文、短视频、中视频、长视频、直播，各种形式的内容已经塞满了各式手机APP，人们的很多时间就被这些“内容”给消耗掉了。
往往又在刷视频之后感到无聊，有会因时间被浪费而后悔，但是，短暂的后悔之后，依然继续刷视频，甚至有人为了戒掉频繁刷短视频的习惯，把手机上的APP给卸载掉，这种方法的实际效果暂且不说，倒是反映出确实被短视频给逼急了。
我记得以前还有个“戒网瘾”的说法，现在也没见这个说法了，似乎人人都有网瘾，哈哈，想想挺可怕。
更可怕的是，很多人获取信息、学习知识、建立认知都来自于碎片化的短视频内容，或者是去相信那些所谓的网红IP的观点，不假思索，人云亦云。
我们必须清晰的认识到，短视频内容是活在平台的算法之中，这些内容要得到更多的传播曝光，就需要去迎合平台的算法规则，导致很多短视频内容过于偏激、片面、哗众取众，内容真假难辨。
说了这么多，并非全盘否定短视频内容的价值，也并非否定“内容消费”的实际需求。而是我们应该思考，内容应该如何更好的提供服务。这让我想起了，在实物电商领域，当商品足够丰富的时候，出现了选择困难，人们开始关注品牌推荐和商品质量，所以，诞生了各种“严选”、“心选”、“甄选”的电商品牌。
所以，当人们对这些算法之中的短视频内容审美疲劳之后，对优质内容的需求或许会成为新趋势，与各种“*选”所提出的“新消费”相似，我暂且把优质内容消费称之为“新内容”，而“新内容”也会呈现出一些新趋势和新特征：
今年6月份，参加了一场线下闭门会，由体制内政策研究的某位专家，对当前经济形势做了分析，挑一些TA分享的重点内容，做个笔记：
一、当前经济环境的现状，从以下四个角度来看待：
1、“后疫情”时期。疫情虽然结束，但3年疫情的“疤痕效应”还存在，3年疫情对中小企业产生了重大影响，市场的信心还有待提升，同时地方财政也因“抗疫”消耗太大；
2、百年变局。关键是中美关系，美国处于衰而不落、中国处于将强而不强，在这个交替的节点上，美国将“2020-2030年”视为遏制中国的窗口期，并提升到战略层面，打压围堵还会持续。导致：1）企业为了规避冲突升级的风险，而被迫将产业外移，配套的上下游产业也跟随转移，因此企业“出海”正在成为热点（PS：与其让企业自己走出去，还不如由政府牵头组团“出海”，帮助企业在海外发展，这也是一个趋势）；2）外资投资的策略调整，外资依然在投资中国，但投入中国市场的资本仅用于满足中国国内市场的订单，而原来“中国制作，服务全球”的订单投资，会有一部分转移到其它新兴国家或地区。
3、房地产问题综合症。过去20年，严重依赖房地产拉动经济，并存在依托借债的方式发展经济，这些所积累的隐患，在这个阶段集中爆发。
4、总体还行。当前中国人均GDP 1万美元，分析发展到这个阶段的其它国家来看，我们的增长率表现还算不错，基本盘稳住。
二、还有哪些挑战？
1、过去的高速增长，掩盖了很多问题，当经济进入低速增长之后，很多矛盾和问题会集中暴露，如何避免系统性风险？
2、传统产业收缩，新产业从何而来？（除了房地产还有哪些增长点？所以，当前并不会极端的打破房地产，而是破立并举、先立后破，房地产当下会维持现状，这也符合“房住不炒”）
3、社会公平问题，尤其是收益方面，人均收入差距还很大，低收入人群较多，这会影响消费，这是过去几十年，只强调经济效益，忽视社会公平的结果。
三、如何解决这些问题？
1、再平衡，从依赖投资到依靠消费。
2、加大并鼓励服务业发展。因为要依靠消费，就需要增加就业机会、工作岗位，目前来看，我国服务业发展落后，仅占GDP 50%，美国达到 80%，服务业包含生产型服务业、生活型服务业，前者要走向专业化，后者要走向高品质、多样化。
3、提升服务业，还需要适当松绑。
4、关于政府所得、企业所得、劳动者所得，这三者之间的分配问题，会有所调整。
——–
今天的经济形势很难用一两句话来概括和评价。对于企业和个人，我们需要面对未来一段时间内“低速增长”这个现实，对于习惯了过去“高速增长”的我们，必须调整心态，积极主动去提升自己的竞争力，这才是当务之急。
科技的进步确实给我们的工作和生活带来了便捷，只需要一部手机或一台电脑，几乎可以解决所有衣食住行的需求；3年疫情之后，远程办公的广泛推行，职场人也都恨不得把每一分每一秒都用起来。
短视频、直播在算法的加持下，太让人上头、上瘾，原本通勤路上打盹、看书、听歌的时间，被短视频给占据了。有了算法，每一条短视频都是你喜欢的类型；有了规则，每一条短视频的前几秒总能吸引你看下去。
移动互联网确实把我们碎片化的时间充分用起来了，让我们越来越追求效率、结果、直奔主题，但这种方式似乎正在改变我们的思维模式，我甚至怀疑在这样的环境下，是否已经潜移默化的改变了我们的大脑结构。
因为，我发现了职场和朋友圈子里的一些变化。大家对待事情的态度变得越来越没有耐心，越来越不乐意花时间、花精力去做充分的调研、学习、思考，而是追求如何短平快拿到结果，推行短平快的手段去验证和测试，但这种方式的结果，往往差强人意，和碰运气的成功概率差不多。
这种情况，在我自己身上，也有明显的感受，这也是让我感到恐惧、不安、纠结，一方面，要提醒自己不要沦陷到今天的互联网生态，让自己保持对真实生活的热爱、对新鲜事物的好奇、对深度思考的坚持，另一方面，似乎又不得不借势去开展自己的业务，顺应人性。
总之，欲速则不达，过于追求碎片化，必然冲击体系化，任君选择！
《小池大鱼》这本书是日本小林制药的第四代社长小林一雅所写。
小林制药，成立于1886年，主要从事药品、日用品等生产和贸易（前段时间因为保健品出了大事故，小林一雅及其儿子小林章浩引咎辞职，这里不展开，感兴趣可以查新闻）。
一家企业能存活130多年，必然有值得学习的地方，这篇文章简要记录我读完《小池大鱼》这本书的一些心得和要点：
另外，这本书还讲到了组织建设、企业文化、新品开发等企业经营的话题。读完以后呢，对于在垂直细分领域的创业公司还是有不少参考意义。我再汇总理解一下：1）垂直细分领域是创业公司的首选；2）选择了垂直细分领域，产品设计、营销策略就需要匹配这个细分定位，不要“定位细分、产品模糊、营销泛化”，那就出现错配了；3）人人都知道要重视客户，在“知道和做到”之间，还需要方法论，最好的解决方法就是走出去+向外求。
23年初的集团内部年会上，我用“不做旁观者，争做局中人”这句话结尾，勉励自己，也鼓励同事们全身心投入。一年多以来，天天学农的业务也在持续的增长和发展，这得益于我们的战略定力和坚持。
但对于“不做旁观者，争做局中人”这句话，我有了不同的理解和体会。
上周的8月8日，是公司7周年生日，回顾这7年，我们穿越了多个周期，有得有失。说实话，也有误判错过了一些窗口机会。我就在想，如何能更好的把握节奏，确保公司持续走在正确的、高效的、面向未来的道路上。
作为国内的创业者，必须同时去掌握政策、市场、用户、竞品、技术、社会、经济环境等多个维度的趋势，还要看互联网巨头的“脸色”，才能做出最正确的判断。因此，就需要多维的、大量的信息摄入，来支撑理解和决策。
如何获取足够的信息？
我发现“入局”太深，就会进入信息茧房，被自己的认知、日常的琐碎事务所左右，只能获取到自己能理解的、业务所需要的信息，有一种被“绑架”的感受，反而屏蔽掉很多革命性、跨越式的信息，比如，当下的新技术AIGC、后疫情时代、中美关系……与自己无关吗？有什么关系？需不需要做点什么？
有一天，脑子里闪出“当局者迷，旁观者清”这句俗语，突然又联想到了年会上说的那句“不做旁观者，争做局中人”。这两句话都有正确性，果然，辩证的看待事物，往往有不一样的启发。
如何做到既能在“局”里，也能站在“局”外审视自己？
最近找到了一些感觉，与现有业务保持“若即若离”的状态，让自己用“上帝视角”来看问题。产生出了对创新更强烈的紧迫感，对原来否定、犹豫、不感兴趣的东西，可以更开放的看待。
如何做到呢？强迫自己从日常的工作中抽离出来，从物理上跳脱出来，比如，轮岗、出差、甩手……，找一切机会，放空自己，向外求！
最近闹得沸沸扬扬的网络事件，背景不赘述。简单谈谈自己的看法，写个笔记，也尝试验证下自己的判断是否准确。
1、教培行业正在发生变化。新东方的财报显示，培训业务在回暖，这与主管单位的政策略有放松有关，因此，新东方市值不再需要直播带货业务的加持，尤其是当直播带货业务所带来舆论影响往往是负面的，所以剥离与辉同行，反而对新东方更有利。
2、直播带货在发生变化。大家对整个大环境的现状感同身受，政策导向是要回归并强化实体经济，肯定不希望看到流量、交易、利润被少数IP所掌控，所以对头部IP的监管会更加严格，那么直播带货业务的不确定性变大，所以剥离这块业务同样对新东方有利。
3、董宇辉因新媒体而起，大概率又会因新媒体反噬，之前在新东方体系内，毕竟有“老谋深算”的俞敏洪在掌舵和兜底，如今独立，自己成为老板，就必须直面一切，任何一个行为，都可能被流量放大或曲解，没了俞敏洪的“配合”和“兜底”，太难了，兜不住。
新东方作为一家上市公司，这些动作一定是经过深思熟虑的决策。有句话“春江水暖鸭先知”，所以，对于我们这些吃瓜群众和草根创业者，我从中提炼的几点判断：
1、教培行业会持续松绑；
2、直播带货、新媒体会被强化监管，需要“去头部IP”；
3、IP可不可靠的背后，都是人性。
最近看了一本书《经营者养成笔记》，作者是日本迅销公司董事长、创始人柳井正，大家未必听说过迅销公司，但一定听过买过这家公司旗下最核心的品牌产品“优衣库”。
这本书给了我不少启发，也解了一些困惑，因为在企业我们常提“管理者”，确实比较少提“经营者”。
作者在书中对经营者的定义是——所谓经营者，一言以蔽之，就是“取得成果的人”。
从文字上看，“经营者”是站在公司经营和发展的角度，而“管理者”看起来更像是在凸现职位角色的权利。毫无疑问，企业更需要的是具有经营思维的经营者。
先记录两个读后思考，如下：
1、经营者如何平衡公司长期目标与短期目标？
柳井正提出了经营者原则——必须将公司的使命和成果相结合。
企业经营中，为了达成短期目标，很容易忽略了公司的使命愿景，比如，为了达成年度营收的KPI，如果只盯着营收目标，只想着法子变现创收，就很容易把公司带偏，只有服务于企业使命愿景的创收，才能为企业持续叠加竞争力、构建竞争壁垒。
换句话去理解——“赚钱很重要”和“只要能赚钱就行”是完全不同的两个概念。
如何“正确的赚钱”才是经营者要守住的原则，那就是基于企业使命去拿回结果！
2、经营者需要具备哪些能力？
柳井正提出了经营者需要具备的四个能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力，其实这四个能力，代表了四个不同的角色身份，分别是：创新者、生意人、领导者、为使命而生的人。
现实情况是每个管理者的风格、特点、优势有所不同，在这四个角色上所表现出来的强弱程度也不同，但要成为优秀的管理者，就必须同时兼顾这四个角色。
试想一家企业，只追求理想、不考虑如何赚钱，行吗？只追求眼前如何赚钱、不抓创新和组织建设，行吗？显然都不行。
我常和一些创业者交流，大家基本都有面对过这句经典提问“公司这个阶段是要规模，还是利润？”，答案肯定是既要又要，然后还要……
所以，要成为优秀的经营者，就得持续积极面对企业发展中的“既要又要还要”，也只有“既要又要还要”才能驱动、倒逼管理者成长为优秀的经营者，才能推动企业变革、赚钱、成长、不负使命！
今天的中国已是物产丰饶，早已摆脱了吃不饱、穿不暖的落后！
媒体上时常看到这句对中国经济发展成绩的赞誉——“改革开放40年，我们走完了西方发达国家数百年的工业化路径”。
确实如此，今天人们的物质需求得到了极大满足，服务业蓬勃发展，在移动互联网的加持下，我们几乎可以随时随地获取到自己想要的任何商品。
美团、饿了么、菜鸟……这些平台，持续提升算法+运力，跨城当日达、同城2小时达、外卖30分钟送达，快递小哥加速飞奔，总在追求送货快一点，再快一点。
各大电商平台、直播平台，商家和主播们，使尽全力推送着琳琅满目的商品，有来自祖国各地的农特产品，也有来自海外的商品，澳洲牛排、智利车厘子、阿根廷大虾……
只要你足够有钱，天上、海里，想吃的、想玩的，应有尽有。
欣欣向荣，热闹非凡！谁的家里不是塞满了各式商品，毫无夸张的说，这已经是一个“物欲横流”的社会了。
但是，物质充裕的同时，大家真的过得幸福、快乐、开心吗？现实情况是越来越多人焦虑、抑郁、亚健康，据《2022中国国民心理健康报告》显示，抽取成年人样本6859份，其中抑郁风险检出率为10.6%，焦虑风险检出率为15.8%，伴随近年来“口罩问题”、经济大环境的影响，这个比例还在持续升高。
这些都暴露了一个社会现实情况——我们太过于追求物质需求的供应，而忽略了精神需求的供应，导致人们对物资所带来的满足感、幸福感越来越低，而精神需求得不到满足，甚至极度匮乏！
一些敏锐度极高的商家也开始在商品中掺入了“情绪价值”，虽说很多是“智商税”，但用户却心甘情愿的买单。
现在市面主打“疗愈”类型的服务产品越来越多，比如，园艺疗愈、音乐疗愈、写作疗愈、认知疗愈、森林疗愈、冥想疗愈……另外，我们也看到城市的宠物行业正在加速发展，“毛孩子”成了人们对宠物的昵称，宠物也已经成为主人家庭成员的一份子。
这一点，在我们天天学农的园艺类课程产品中也得到了验证，人们学习园艺、花艺、园林的目的并非是为了就业，而是一种疗愈自己的爱好。为此，我们也将加大疗愈类产品服务的研发，拭目以待。
我坚信，在这个物质极度丰富的时代，人们对精神层面的消费需求一定会越来越强，这类课题，已经引起社会学、心理学的专家关注和研究，但关注此类需求并提供服务的企业组织非常稀缺。
所以，在这个物欲横流的时代，如何让我们的精神更加富足？必将是一个巨大商机！
年中了，最近思考较多，随笔一记！
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今年的高考成绩陆续放榜，这1342万考生面临人生中第一次“大考”，回想自己2002年参加高考，已经是22年前，感叹这时间实在是过得太快！
现在的规则是先高考再填报志愿，据说还有填报志愿的大数据工具，可以帮助考生按照高考成绩，选到最适合自己分数的大学和专业。
当年我们是先填报志愿，再参加高考，所以，填报志愿只能参考两个数据：
这种先填报后考试的规则，就让填报志愿这个过程非常的纠结。在那个年代，除了每年那批天才考生，几乎没人能有十拿九稳的把握，多少也有点“拆盲盒”的感受，因为每年总会有些“意外”发生，比如，某所大学或某些专业特别热门，当年要是报考人数太多，就必然录取率低，导致一些考生就算成绩稳定输出，也只能掉落到第二、三志愿。所以，大家还是稳着填报志愿，不太敢冒进，否则第二志愿就只能进入候补录制，进入第二志愿的学校就基本代表落榜。
我在第一志愿考虑过的学校是中山大学、南开大学、天津大学、厦门大学、同济大学、四川大学，基本属于同一梯队，最后选择中山大学，主要还是认为城市更重要，由于出生在重庆，川渝地区又是外部务工的人口输出大省，所以从小就听说了广州、深圳这些沿海地区非常发达，另外在中学阶段，也深受香港喜剧片的影响，对广东、香港充满好奇。当时选择专业的顺序是计算机、电子信息、城市规划。
第二志愿填了江南大学，第三志愿已经没有印象了。
最后也比较顺利，被第一志愿学校的第二志愿专业录取，进入了中山大学的电子系。
高考对每个人都是非常重要的，选择学校、专业、城市也是技术活，所以也造就了某位网红老师“3小时入账2亿”给提供高考志愿填报的服务。
我的建议是，按照“学校、城市、专业”的优先级排序。如果你能考进清华大学，没人关心你读什么专业，再说绝大部分人毕业后也不干本专业的工作；而城市则代表就业的机会，在一个充满活力、满地机会的城市上大学，也能让你在大学期间提升视野和格局。
回头来看，虽然高考很重要，但并非最重要的，即使没有考上理想的学校，也不必灰心，在学校还有很多迭代的机会，比如，专升本、考研、出国、双学位、刷实习履历等等。
尽早意识到“个人成长”的重要性才是关键，否则就只能去职场历练，但更多的人是在职场多年也还没开窍，浑浑噩噩，频繁跳槽。
人生没有模拟考，为每次“高考”全力以赴，共勉！
想到这些，随笔一记！
现在各行各业都是“家家有本难念的经”，对于传统的种植业也是如此。
很多赚了钱的老板，带着资金投身农业，流转大片土地搞传统种植，凡是高举高打、资金ALL IN的大农场主，成功率往往并不高，而赚到钱的反而是小规模种植。
造成这种现象最主要的原因，一是因为过去事业越成功的，就越容易把农业想得太简单，不就是种地，谁不会？以前农村里教育小孩最常说的一句话就是“不好好读书，以后就回家种地”；二是把其它行业赚钱的逻辑照搬到农业，以为只要钱到位就够了，忽略了气候、市场、品种等不确定性极高的外部因素。
那么，如何破局？我常常在想，如果我回农村种地，怎么搞？
首先选择种植经济作物，更关键的是先小规模种植起步，对于个体，千万别一上来就流转几百亩地。
所以，我认为今天种植户赚钱的破局之道就是——“适度规模化”，其背后的本质是：
所以，这几年来，凡是问我返乡做农业有什么建议，我都是建议先小规模种植，先入行再说，要有“干一行，爱一行，学一行”的信心，还要有长期主义的决心！
作为联合主编，非常感谢畅销书作者弘丹老师，因书结缘，与另外31位写作者，一起将自己的文字印刷为铅字。也非常喜欢弘丹老师在封底摘取我文中的那段话，共勉：
“因为相信，所以看见”，但我对“相信”二字加了“时间”刻度，你“相信”多久，决定你会“看见”什么。
回首过去，正是一次次的相信自己所相信的，才有了如今的收获，才重塑了自己的人生。
上个月在抖音上突然爆红的“郭有才（菏泽树哥）”，仅仅一周时间，涨粉超过1000万，他也成为继“闻神”之后又一个草根逆袭的现象级大网红，网络上也出现了大量关于“郭有才一夜爆红”的内容，风评比较好，粉丝表现得也非常激动、兴奋，甚至热血。
我听了他唱的几首歌——《诺言》、《大不了》、《人生如戏》、《后海酒吧》，确实唱得不错，也有自己的特色，而且这几首歌的歌词和旋律也是满满的情绪输出，非常洗脑。
这位出生于1999年的年轻人，成长经历非常坎坷，童年失去母亲、13年辍学打工、修过车、干过洗浴，18岁开始拍短视频，做自媒体，7年之后2024年5月，成为顶级网络红人，网传MCN签约费高到5000万、单场直播收入过百万。
把这些信息串起来，我谈谈自己的一些看法：
所以啊，对于我们这些普通小老百姓来讲，这就是一起网络娱乐事件，既不要过度解读，也不必投射自己，自己的人生道路，还得靠自己去走，幸福的人生也并非只有事业的成功和失败来评价。
前几天出差途中看完了《蛤蟆先生去看心理医生》这本大众心理学畅销书。
这本书有一段书评——“推荐给所有父母，从心理学出发，如何教育孩子，如何与孩子更好的相处。”，正好我一直想看看育儿方面的书籍，果断入手。
看完这本书之后，有点相见恨晚的感觉，它不仅仅适合育儿的父母，可以说适合我们所有人。通过心理学，可以帮助我们更好的了解自己，以及理解与我们有交集的他人，从而提高自己的情商和共情力，让我们在工作和生活中可以更加理性、稳妥的对待人与事。
在今天这个大环境下，陷入焦虑甚至抑郁的人越来越多，了解一下心理学非常有意义，也算是“治未病”，因为焦虑、抑郁并非是身体机能问题，不能依靠传统的医疗手段去治愈，“心病还需心药医”。
以下是我的读完这本书的心得笔记，挑重点记录下来：
一些疑问：
基本逻辑：
原生家庭：
类似的俗话很多，都说明童年的成长经历对一个人的影响是巨大的。因为在这个时期，每个人都还不具备独立生存的能力，连最基本的吃喝拉撒，都是需要父母和其他家庭成员的照顾。为了在“原生家庭”的氛围中生存下来，就需要找到在这个环境中生存并适应下来的最佳方式，比如：父母通常都会要求比较严格，小孩的表现，要么是哭闹反抗、要么是言听计从，最终选择哪种方式，主要取决于父母的态度，在某种程度上说，这个时期的孩子是没有选择权的。所以，这也是为什么“原生家庭”对个人成长的重要性。
总之，无论是严管、放任、迁就、溺爱，也无论是富有、贫穷，孩子在这个原生家庭中，总会找到互相适应、对自己最有利的平衡方式。而这些在幼年、童年，与原生家庭所适应的相处方式，会形成应激反应，或者称之为看待这个世界的“肌肉记忆”，从而投射到他成年后的工作生活之中。
试想，我们职场里的第一份工作、人生的第一段感情，是不是都一直在影响着我们对职场、择偶的判断？
每个人来到这个世界上，首先接触到的就是原生家庭，因此原生家庭的氛围对我们的影响也是最大的，从而塑造了我们与这个世界打交道的方式。
当然，影响我们的不仅仅是童年，求学、职场、家庭……我们每个人的所有经历，都在持续打磨和塑造当下的我们。我倒是觉得，无论是童年对我们一生的影响、第一份工作对我们工作思维的影响……类似的种种“第一次”，都是“经验主义”的一种体现而已，只是我们自己不自知而已。
所以，我们每个人都是独一无二的，我们需要了解自己，要让自己活得更通透，就需要和过去的不快言和，不要用过去的应激反应投射当下，更应该珍惜当下，保持热爱，面向未来；同时，我们也需要理解他人，不要妄议他人，毕竟你没有经历过他的人生！！
“园艺、园林、花艺”已经成为城市公共基础设施的重要组成部分，同时也是很多都市人群的兴趣爱好，基于园艺也衍生出了很多细分的应用领域，比如，园艺疗法，之前还为此写了一篇关于园艺疗法的读书笔记：
园艺疗法已经逐步得以普及和推广，在国内外已有园艺治疗相关的协会、培训、书籍，也有非常多的研究报告，去论证和分析园艺与人们身心健康的关联性。
在这个过程中，又发现还有很多其它疗法——音乐疗法、写作疗法。其实也不难理解，在我们日常的生活工作中，你一定有亲身经历过、看到过，至少是听说过这些场景：
这些日常，大家习惯了，但有一些专家对此产生了兴趣，并展开了研究，通过对比数据分析，结论就是——正确的应用园艺、音乐、写作，是可以疗愈人们的身心，会提高人们的免疫力，当然，这些疗法并非是要代替传统的药物。
这让我想到了网络上经常曝光的“灵修”班，高昂的收费，却不乏一些高知人群。
疗愈、情绪价值……这些关键词，这几年也越来越多，可能真的是现代人的精神压力太大，太需要“抱抱”。
其实，当我看完园艺疗法、音乐疗法、写作疗法相关的一些书籍，我的体会总结起来就几个观点：
所以啊，现代人，在繁忙的工作中，保留爱好、放宽心态，并适当的腾出一些私人时间和空间让自己开心。遇到困难和压力，坦然面对，约上三五好友，倾诉一下，喝顿小酒，听听音乐，写写日记，这样的场景，你是不是很久没有这样过了？
六一儿童节快乐！
关于对拟发布生物工程技术人员等职业信息进行公示的公告 (mohrss.gov.cn)
5月24日，人力资源和社会保障部发布了19个新职业，其中网络主播、用户增长运营师、生成式人工智能系统应用员这几个新职业值得关注，也反映了一些大环境的现状，对此也谈谈自己的思考：
一、网络主播、用户增长运营师：
对于从事互联网行业的都知道，其实这两个职业也称不上新职业了，已经出现很多年了，尤其是用户增长运营，早在10年前就有了，比如，从事SEO/SEM、社群运营、公众号运营等等，这些互联网公司的运营岗，都带有用户增长的职责。而网络主播也是早在斗鱼、荔枝FM、喜马拉雅这些平台出现的时候，就有了主播这个角色。
但这次发布出来，我认为既是一种官方认可，更是说明网络主播、用户增长运营在各行各业中都已经很普遍、很标配了，不再只是互联网公司所特有的职位。几乎所有的企业，都已经把抖音、快手、视频号这几大短视频直播平台视为获客、销售产品的重要阵地。而一些传统企业提到的数字化转型，其中营销数字化、品牌数字化，第一步就是短视频、直播。
二、生成式人工智能系统应用员：
这个职业确实比较新，在出现在这批新职业中，我还是有点惊讶的。相比其他新职业，确实快了不少，这也说明生成式人工智能的应用推行速度，就如同GPT自身的迭代速度一样，实在是太快了。
我们公司已经把大模型应用到了教学服务工具中，确实提升了服务的效率和体验。
很多人担心AI的发展会淘汰很多岗位，我认为这个担心没有意义，科学技术的发展是势不可挡的，AI淘汰的是那些不会把AI作为辅助提升工作效率的人，就如同你赤手空拳怎么可能打得过手持冲锋枪的人。
看来啊，我还需要进一步加深对AIGC这类大模型的理解和应用，现在总觉得大模型还不够成熟，试想，一旦成熟了，可能就错失了红利期。我们也会尽快推出AI赋能农业人的培训课程，拭目以待。
附录：19个新职业的名称和岗位定义如下（S表示数字职业，L表示绿色职业）
（一）生物工程技术人员
定义：从事生物工程技术研究、工艺过程和工程设计、产品技术研究开发、质量检测、相关技术指导及其产业化及科学成果转化的工程技术人员。
（二）口腔卫生技师
定义：从事口腔疾病预防、卫生保健、疾病辅助诊疗等口腔卫生服务工作的专业人员。
（三）网络安全等级保护测评师 S
定义：使用相关技术、方法和工具，依据国家网络安全等级保护相关法律法规和技术标准，对网络系统和数据开展安全技术检测评估和安全管理体系审核的人员。
（四）云网智能运维员 S
定义：从事云网相关服务系统运维，运用云计算和智能网络技术及工具，实现云网日常管理、运行维护、性能调优、故障排除、应急处置等工作的人员。
（五）生成式人工智能系统应用员 S
定义：运用生成式人工智能技术及工具，从事生成式人工智能系统设计、调用、训练、优化、维护管理等工作的人员。
（六）工业互联网运维员 S
定义：使用软件、专用设备、检测仪器及工具，对工业互联网系统进行网络互联互通、数据采集处理、标识解析应用、平台应用优化、系统安全维护的人员。
（七）智能网联汽车测试员 S
定义：使用工具、量具、检测仪器及设备，对智能网联汽车及其相关零部件进行功能验证和测试的人员。
（八）有色金属现货交易员
定义：从事有色金属现货调研、收购、销售、保值、风控、储运、交割等交易活动，提供对应的业务操作、贸易咨询服务的人员。
（九）用户增长运营师 S
定义：运用数字化工具，从事企业或机构用户增长、管理及运营等工作的人员。
（十）布展搭建师
定义：从事会展活动场地的搭建和布置，以及负责会展活动结束后的拆除和清理工作的人员。
（十一）文创产品策划运营师
定义：从事文化创意产品的策划，结合市场需求设计具有文化元素的产品，对文创产品进行营销运营的人员。
（十二）储能电站运维管理员 L
定义：使用工具、量具、检测仪器及设备, 进行电化学、压缩空气、飞轮等储能单元或系统的数据采集、状态监测、运行维护及设备资料管理的人员。
（十三）电能质量管理员 L
定义：从事电力系统电能质量测试、监测、评估、治理以及管理电能质量设备，进行调试、维修、改造的人员。
（十四）版权经纪人
定义：从事版权交易、版权登记代理、版权贸易、版权价值评价等相关服务的人员。
（十五）网络主播 S
定义：在互联网上，从事音视频、图文信息等实时播出或交互服务的人员。
（十六）滑雪巡救员
定义：在滑雪场所，对滑雪者及设施设备进行安全巡查，并对伤者在医疗救治前实施救助的人员。
（十七）氢基直接还原炼铁工 L
定义：操作反应竖炉、加热器、工艺回路系统、二氧化碳脱除系统、装排料系统、涂覆系统、筒仓系统等设备，生产符合质量标准的氢基直接还原铁的人员。
（十八）智能制造系统运维员 S
定义：从事智能制造系统数据采集、状态监测、故障分析与诊断、预防性维护、保养作业和优化生产的人员。
（十九）智能网联汽车装调运维员 S
定义：使用专用设备、工具、仪器仪表，对智能网联汽车和路侧设备进行装配、调试、测试、联调、状态监测、运维等工作的人员。
今天的农业不仅仅是解决吃得饱、吃得好、吃得健康。
都市农业还可以解决城市人群的精神生活，在阳台或者小花园，种种菜、种种花草，让自己更亲近大自然，毕竟人也是动物，对大自然有天然的感情。
今年在家里的阳台也开始种了些花草，绣球、铁线莲、三角梅、凤仙花、月季、牵牛花……
每天忙碌完下班回家，看看这些花草，非常的治愈，心情舒坦了很多……
抖音、快手、视频号上充斥着各种“搞流量”、“做IP”的内容，收割了一批又一批想走捷径的韭菜。
现在获客难吗？确实难，而且还贵。
今天的很多创业者都把大部分精力都放在了搞流量、获客上面，搞流量一直是大家的心头痛，为什么要陷入这种逻辑？最近的一些思考，可能会回答一部分问题。
今天的70后、80后、90后这批创业者，都经历过移动互联网野蛮生长的十年，都亲眼见过那种用户规模爆发式增长的时期，经历过“如果有1亿用户，每个用户付费1块钱，就有1个亿”的商业逻辑，甚至把这个逻辑视为移动互联网商业模式成功的典范。
但时过境迁，目前人手一部智能手机，4G/5G网络已经全面覆盖了城市和乡野，所以“移动互联网红利”那个时代已经过去了。
那么对于一家企业来说，困难和挑战很多，最难的是获取流量吗？
其实不是，流量一直都在，无论流量在互联网各大厂之间如何变化，“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风”。去年还在教大家如何做抖音的，今年已经开始教大家如何做视频号、小红书。所以，流量并不缺，一直都在那，获客的方法也不缺，缺的只是资源和人才，相对来说，流量问题是好解决的，或者说是比较确定的。
之所以我们觉得获取流量难、流量贵，根本原因在于转化率、复购率、ROI过低。
那么，如何破局？
总之，底层逻辑是一切从用户出发，只有在为用户持续提供价值服务的过程中，企业才有商业化变现的可能。
一家的商业价值有多大，就取决于，这家企业能为多少用户提供多少有价值的产品和服务。
流量当然很重要，但很少听说一家公司仅靠搞流量能持续活下去的，持续活下来的，永远都是靠产品和服务取胜。因为流量不可控，而企业自身的产品服务竞争力是可控的。否则，越是想走捷径，越难拿到结果，就算拿到了结果，大概率也会被流量反噬！
企业无论大小，都有“使命、愿景、价值观”，这三者是驱动企业发展的最高纲领。
什么是价值观？
价值观，是一家企业的道德和行为准则，反映了该企业的文化和态度，价值观应该被贯彻到企业的所有层面，指导企业和员工的行为和决策。
——百度百科
价值观，是一家企业的价值导向、企业文化、工作氛围、行为准则的总和。不同企业的价值观是有差异的，它体现了企业业务的客观需要，也体现了企业最高管理层的主观态度。所以，通过了解企业价值观，就可以嗅出这家企业的“味道”。
比如，一些传统制造业、服务业赛道的企业，员工的受教育水平参差不齐，价值观通常会更侧重道德和行为准则，价值观呈现出来的更侧重对员工的要求和约束；而一些互联网、文娱赛道的企业，由于年轻人多，业务也更强调创新、开放，往往会在价值观里突出人文关怀。
几乎所有企业的价值观，都有涉及强调“客户/用户的重要性”，并将其纳入价值观，毕竟客户是衣食父母。但是，我发现很多企业的价值观漏掉了另外一件更重要的事情，那就是很多企业的价值观里没有呈现对人才的重视（虽然所有企业都会说重视人才、以人为本，但确实很多企业价值观里没有体现）。
举一个最近关注到的正面例子：
我认识一位95后互联网创业者，企业员工有四五百人，员工基本都是非常年轻的95后-00后，这家企业的价值观是“利他、专注、创新、自由”，企业官网上也价值观做了注解，其中“利他”的解释是“用户第一，为人才负责，为客户创造价值”，“自由”则解释为“平等去中心化的组织”。通过这组价值观，基本就能嗅出点这家企业的味道了，对于强调个性、独立、自由的95后、00后，这组价值观就非常讨喜了，至少在招聘的时候，对年轻人是很有吸引力的。
在今天瞬息万变的环境下，我认为企业价值观未必要搞得那么高大上，反而更直接、更接地气的去表达，可能效果会更好，毕竟企业的一切行为，都是在推动业务发展，价值观也一样，要能够起到助力业务的发展的牵引，否则，价值观就成了挂在墙上的标语。
所以，企业价值观，应该更直接的称之为“业务价值观”，其中包含了对客户、对人才的态度和价值牵引，只有企业的业务壮大了，“达则兼济天下”，才能更好的回报社会。
以下这些大厂的价值观，哪家企业更加爱人才？
